關(guān)于我國發(fā)展增值型內(nèi)部審計的思考

曾麗穎

摘要：當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，各公司面臨的不確定因素不多增多。企業(yè)價值也受到內(nèi)外部因素的影響。增值型內(nèi)部審計是對傳統(tǒng)內(nèi)部審計進行深化與拓展，以此來對企業(yè)運營進行改革，滿足實現(xiàn)增值的目的，利用審計特殊地位。為審計對象提供必要咨詢服務(wù)與認證。本文將對我國發(fā)展增值型內(nèi)部審計問題深度思考。

關(guān)鍵詞：增值型內(nèi)部審計 內(nèi)部控制 有效措施 價值最大化

內(nèi)部審計作為一種輔助手段，能夠有效控制企業(yè)運營模式，完善企業(yè)治理，同時增值型內(nèi)部審計能夠?qū)⒐緝r值與內(nèi)部審計進行結(jié)合，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時解決問題，并且提出相應(yīng)解決措施，以此減少企業(yè)存在的風(fēng)險，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這樣不僅能夠提高審計效率，還有助于將促進企業(yè)價值增加，并且與企業(yè)發(fā)展目標吻合。

一、我國增值型內(nèi)部審計存在的問題

（一）基礎(chǔ)薄弱

從制度角度來看，我國審計相關(guān)法律法規(guī)不健全，一方面是我國尚未制定獨立的內(nèi)部審計法規(guī)，對內(nèi)部審計法規(guī)制度主要包含于《審計法》中，缺少實施細則，另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善，公司在治理過程中未能對這方面引起重視。我國企業(yè)內(nèi)部關(guān)于信息化審計應(yīng)用缺乏，大多仍是以手工審計為主，不僅浪費成本、缺少效率，并且很難適應(yīng)當前社會發(fā)展需求。在審計運用過程中主要采用賬項基礎(chǔ)審計，對計算機輔助審計、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)等運用較少，未能對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進行及時控制。

（二）設(shè)置不合理

在機構(gòu)設(shè)進行設(shè)置時，我國很多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)并不是獨立的，而是為迎合監(jiān)證會相關(guān)法律制度而實施的管理制度，這就導(dǎo)致其顧問機構(gòu)缺乏權(quán)威性；在審計機構(gòu)方面，我國公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會、董事會、設(shè)計委員會等在成員設(shè)置方面也存在問題，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬問題得不到解決。在關(guān)于人員配備方面，也出現(xiàn)審計人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題；并且一些企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)人員多數(shù)是由會計部門轉(zhuǎn)向?qū)徲嫴块T，或者由會計部門兼任審計人員，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計人員素質(zhì)較低的同時受到其他部門人員利益牽制。

（三）實施效果差

一是我國企業(yè)內(nèi)部審計人員在進行審計工作時，實施思路不明確，包括許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計如何能提高企業(yè)價值增值思路難以把握，這就導(dǎo)致增值型內(nèi)部審計無法在企業(yè)得到良好運作；二是很多企業(yè)名義上是增值型內(nèi)部企業(yè)，但是在實際操作過程中更偏向于財務(wù)審計與經(jīng)濟責(zé)任審計，導(dǎo)致其在運行操作過程中對企業(yè)風(fēng)險管理、公司治理、內(nèi)部控制等方面涉及較淺。

二、保證企業(yè)增值型內(nèi)部審計有效實施的對策

（一）加強基礎(chǔ)建設(shè)

為有效強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)從是三個角度出發(fā)，提升建設(shè)效力：

第一，加強內(nèi)部審計制度構(gòu)建。從宏觀視角分析可知應(yīng)對我國市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)內(nèi)部審計法規(guī)高度重視，將審計工作置于至關(guān)重要為主，并在企業(yè)內(nèi)部管理過程中從制度層面予以落實和執(zhí)行，如將審計增值納入制度規(guī)定中，從一定高度上保證社審計工作的順利開展；

第二，構(gòu)建良好組織體系。從微觀視角出發(fā)應(yīng)將重視點置于內(nèi)控體系建設(shè)中，從理念上強化，對增值型審計形成全面、正確的認識。企業(yè)內(nèi)部決策人員要高度重視組織體系的構(gòu)建，為增值型內(nèi)部審計工作開展打下夯實基礎(chǔ)，這對后續(xù)審計工作獨立運行有著至關(guān)重要的作用。

第三，強化人員隊伍建設(shè)?？茖W(xué)有力的審計工作的實施，離不開強勁的人員隊伍的建設(shè)。在增值型內(nèi)部審計工作開展過程中，決策人員要認識到專業(yè)人員隊伍建設(shè)的重要性，并不斷進行技術(shù)培訓(xùn)與強化。

（二）加強實施管理

首先在對企業(yè)進行管理時，管理層要建立相應(yīng)審計理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，促進內(nèi)部審計能夠向多種增值職能進行轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)要明確實現(xiàn)內(nèi)部增值審計的功能，結(jié)合國內(nèi)外實踐經(jīng)驗，不斷適應(yīng)企業(yè)自身情況，為日后審計工作制定良好框架；最后，需要擴大工作范圍，促進增值職能的發(fā)揮。外部環(huán)境不斷變化使企業(yè)面臨的不確定性增大，為實現(xiàn)風(fēng)險管理在企業(yè)治理中的作用，審計部門要適應(yīng)此方面要求，將審計工作不斷拓展到企業(yè)管理各個層面，彌補企業(yè)存在的不足，以此提高企業(yè)效率。

（三）加大控制與監(jiān)督力度

內(nèi)部審計控制工作應(yīng)該貫穿到審計工作整個過程中。不斷對內(nèi)部審計質(zhì)量進行完善，企業(yè)應(yīng)該加強制度約束，明確審計人員責(zé)任，采用獎懲分明措施，保證內(nèi)部審計工作能夠有效進行。通過不斷完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制標準，從定量與定性兩個方面進行控制，以此保證控制的有效性與及時性。