企業(yè)會計管理風險及其控制對策

孫洪利

摘要：企業(yè)會計管理可以實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最優(yōu)化配置。從而為企業(yè)各項工作的開展以及發(fā)展規(guī)劃的落實提供了必要的支持。但是企業(yè)在投資、運營過程中。由于市場環(huán)境變化、工作方式落后等問題的影響。導致會計管理工作面臨很大的風險。制約了企業(yè)的發(fā)展。文章首先列舉了會計管理中引發(fā)風險的幾種原因。隨后結合實際工作經(jīng)驗。分別從明確會計管理目標、健全會計管理制度和加強會計人員培訓等方面。就風險的具體控制對策展開了分析。

關鍵詞：企業(yè)會計 管理風險 目標 控制對策

一、企業(yè)會計管理工作中的風險

（一）缺乏明確的目標定位

會計管理工作的質(zhì)量直接決定了企業(yè)資金的利用效率，通過明確會計管理的目標，可以為具體工作的開展提供必要的參考，在提高會計管理工作效率的同時，也能夠強化會計人員的責任意識。但是目前來看，許多會計人員在具體開展相關工作時，只是從專業(yè)角度對財務資金的利用效率、安全性進行管理，而沒有將實際的工作內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標相結合。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，會計管理目標模糊或定位不準，無法實現(xiàn)資金、設備、資源的最優(yōu)化配置，尤其是對中小型企業(yè)來說，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

（二）缺乏完善的會計管理制度

企業(yè)會計管理工作的開展，需要內(nèi)部多個部門的協(xié)調(diào)與配合，為會計工作提供必要的材料和數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為強化企業(yè)內(nèi)部平行部門之間的聯(lián)系起到了一定的支持作用，但是在會計管理方面，還存在一定的不足，需要根據(jù)企業(yè)工作開展的需要進行補充和完善。例如，由于企業(yè)現(xiàn)行的會計管理制度不夠成熟，無法為企業(yè)投資、決策提供有價值的參考，容易出現(xiàn)盲目投資、盲目擴大生產(chǎn)的問題。這樣不僅造成了有限財務資金的浪費，而且也增加了會計管理工作的任務量。從整體上來看，雖然很多企業(yè)都建立了會計管理制度，但是普遍存在制度不夠細化和長期沒有更新的問題，也會引發(fā)會計管理風險。

（三）會計管理的手段相對滯后

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)會計管理工作產(chǎn)生了直接而深刻的影響。一方面，會計電算化得到了推廣普及，會計管理的對象變成了電子數(shù)據(jù)，會計人員需要對大量的電子數(shù)據(jù)進行篩選、整理和分析，工作壓力較大；另一方面，各種信息化辦公軟件切實提高了會計工作效率，也要求會計從業(yè)人員熟練掌握和運用這些信息技術。目前來看，雖然許多企業(yè)的會計部門都與時俱進的引進了信息化辦公系統(tǒng)，但是由于人員技術水平和工作觀念等方面的影響，這些信息化系統(tǒng)的價值并沒有得到開發(fā)，還是以完成簡單的數(shù)據(jù)查詢、計算工作為主。由于會計管理手段之后，許多潛在的風險不能及時發(fā)現(xiàn)，也會影響企業(yè)的財務安全。

二、企業(yè)會計管理風險的控制對策

企業(yè)各項工作的開展都離不開資金的支持，通過強化會計管理風險的控制，切實保障會計職能的發(fā)揮，對于實現(xiàn)資金最優(yōu)化配置、滿足企業(yè)技術創(chuàng)新、人才引進等發(fā)展需求起到了積極作用。因此，在了解了現(xiàn)階段企業(yè)會計管理風險成因的基礎上，就需要有針對性的采取控制策略，在提高會計管理成效的同時，也為企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃的落實奠定基礎。

（一）制定明確的會計管理目標

對于財務管理來說，基本的財務人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務管理行為的準確性以及對財務情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。會計管理目標應當服務于企業(yè)當前和未來一段時間內(nèi)各項工作開展的需要，為人才引進、技術創(chuàng)新等提供充分的資金保障，這也是現(xiàn)代企業(yè)重視會計風險管理的重要原因。除此之外，企業(yè)還要對財務人員進行業(yè)務目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務會計工作進行基本的優(yōu)化控制。在制定目標的過程中，財務人員要對基本合約風險進行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風險得到最大化的化解。

（二）建立完善的會計管理制度

要進行標準化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結構進行分析，整合相應的數(shù)據(jù)建立有效的財務指標，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟模式進行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務管理逐漸趨于零風險。

（三）重視會計人員的技能培訓

近年來，無論是會計工作模式還是會計管理要求都發(fā)生了較大的變化，為了更好的適應會計崗位的工作需求，要求會計人員也必須加強專業(yè)學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，尤其是增強對會計管理風險的預防、識別和控制能力，確保企業(yè)財務資金不會出現(xiàn)問題。除了會計人員利用工作之余時間自學外，企業(yè)方面也要定期為其提供進修機會。例如，利用節(jié)假日或周末，由企業(yè)出資提供外出學習機會，會計人員可以免費報名并參加學習，從而更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。尤其是對于信息技術在會計管理中的應用，要重點進行學習和掌握，在提高會計管理效率的同時，也可以有效降低管理風險的發(fā)生概率。企業(yè)只有建立起一支專業(yè)能力強的會計人才隊伍，才能為消除風險、提高資金利用率提供智力支持。

三、結語

會計管理作為企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，由于會計人員自身專業(yè)素質(zhì)、會計工作硬件設施等因素的影響，本身存在很大的風險性。如果不能對這些風險進行有效的預防和控制，將會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員要加強對會計管理風險控制的重視，并通過建立健全完善的會計制度、做好會計人員在職培訓等手段，切實減少甚至是杜絕會計管理風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。