融創(chuàng)孫宏斌：成大事者不糾結(jié)

吳長樓

謀才大略，聯(lián)想公司的虎將軍

改變你行動的理想，才是真理想

按照孫宏斌的求學(xué)經(jīng)歷，他應(yīng)該在水利水電部門或科研單位工作，但他并沒有按照預(yù)定的軌跡走。本碩專攻水利的他在畢業(yè)后，選擇進(jìn)入IT行業(yè)，做了聯(lián)想集團(tuán)公司的一名員工。

后來，在他的公司上市后，有記者采訪他時問：“你的理想是什么呢？”

孫宏斌回答：“我覺得理想是什么不重要。你小時候的理想可能是要當(dāng)科學(xué)家、要當(dāng)兵，但是隨著年齡增長理想總在變。我覺得理想是什么并不重要，重要的是人要有理想?！?/p>

毋庸置疑，孫宏斌是有理想的。不過他的理想并沒有落實到具體的某個職業(yè)上，他不給自己的人生設(shè)限。少年時期的孫宏斌，理想是走出黃土地，于是他努力學(xué)習(xí)；求學(xué)時期的孫宏斌，理想是上最好的學(xué)校和專業(yè)，于是他選擇武漢大學(xué)和清華大學(xué)；畢業(yè)后的他，理想是投入廣闊的世界，于是他選擇投身商海。

他在進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)公司之前，已經(jīng)被分配到了一個科研單位，做著朝九暮五的工作，過著閑適安逸的生活。這是多少人夢寐以求的生活??！現(xiàn)在很多人拼命考公務(wù)員，就只為能過上這種生活。然而，孫宏斌卻覺得無味極了。

20世紀(jì)80年代末期，改革的旗幟冉冉升起。商海的波瀾壯闊和無限可能，吸引著孫宏斌的目光，他做出了一個決定：“辭去科研單位的工作，去聯(lián)想應(yīng)聘工作?！?/p>

他的這個舉動震驚了親朋好友和同學(xué)們，有人在背后議論，放著鐵飯碗不要，要去做一名沒有任何保障的民營企業(yè)的員工，一直做事靠譜的孫宏斌這是怎么了？

這樣的議論一直伴隨著孫宏斌的人生。在后來的順馳沒落、融創(chuàng)誕生、投資樂視、購買萬達(dá)等一樁樁事件中，只要提到孫宏斌，都能聽到這樣的議論。

現(xiàn)在的孫宏斌聽到這樣的議論，只是淡然一笑，然后回答：“我只是一個經(jīng)歷多一些的普通男人，感性、幽默、重情、重義，如此而已。”

然而，青年孫宏斌可不會這樣回答，他認(rèn)為瘋狂點(diǎn)沒什么不好！

即使是現(xiàn)在，傳奇的人生已經(jīng)將他打磨得足夠沉穩(wěn)，他依然覺得，年輕需要瘋狂一點(diǎn)。他說：“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切地堅持。趁年輕做點(diǎn)瘋狂的事吧?！?/p>

1988年，在所有人驚詫的目光中，孫宏斌離開了工作穩(wěn)定的科研單位，一頭扎進(jìn)了聯(lián)想的懷抱，事實證明，也正是這個選擇，成就了一個傳奇的孫宏斌。

要去廣闊世界創(chuàng)造無限可能的理想，改變了孫宏斌的人生軌跡，但也正是這個理想，成就了孫宏斌的傳奇人生。恰如他說的那樣：改變你的行動的理想，才是真的理想。

信心，鑄就25歲的商業(yè)奇才

孫宏斌說：其實，我是一名理想主義者！

在他看來，做生意的話，掙錢是最重要的，但光掙錢，也沒有什么意思。在他心里，有比錢更重要的東西，那就是理想和情懷。

為此，孫宏斌打了一個比喻。他說：“在美國，像奧巴馬這樣的哈佛畢業(yè)生可以掙很多錢，但是他去當(dāng)沒有多少薪水的參議員，后來當(dāng)總統(tǒng)。當(dāng)總統(tǒng)當(dāng)然好，問題是他并不知道自己能當(dāng)成總統(tǒng)?！?/p>

奧巴馬在當(dāng)選總統(tǒng)之前，并不知道自己有朝一日能夠成為總統(tǒng)，但他的理想是參政，他夢想著為國家為人民做一點(diǎn)事情，所以，即使不掙錢，奧巴馬依然義無反顧地走上了從政之路。激勵他走下去的，正是這種理想。

孫宏斌恰好相反，年輕的他對從政沒有興趣，他的理想是經(jīng)商，在商海開拓出屬于自己的一片領(lǐng)地。

雖然學(xué)的是水利專業(yè)，但孫宏斌卻有極高的經(jīng)商天賦。他是最了解自己的人，所以才會在放棄鐵飯碗時充滿信心?？梢哉f，信心一直伴隨著他走過人生的低谷和風(fēng)雨，幫助他一次次攀上成功的巔峰。

后來，孫宏斌在談到信心時，再三重申信心很重要。他說：“信心有那么重要嗎？當(dāng)然。如果你有理想、有追求、目標(biāo)遠(yuǎn)大，如果你做的事很難，信心就很重要。”

正是這份信心，讓他在聯(lián)想集團(tuán)公司（孫宏斌剛進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)時，聯(lián)想集團(tuán)名為中國科學(xué)院新技術(shù)發(fā)展公司）僅三年時間，便成為一個獨(dú)當(dāng)一面的角色。

那信心從何而來呢？

對于有經(jīng)驗的人來說，信心來源于判斷，更來源于辦法和措施。因為經(jīng)歷過，所以知道怎樣去趨吉避兇，知道怎樣才能順利到達(dá)彼岸。

但對于沒有經(jīng)驗的人，信心則來源于決心和努力。有了決心，才會很堅定地行動，說話也會很篤定和從容。

雖然孫宏斌只是一名25歲的年輕人，而且是一個新人，但他的信心卻感染著聯(lián)想公司的每一個人。真正的信心是能被感染和傳遞的，很快，公司的積極氣氛就被這個濃眉大眼的山西小伙子帶動了起來，所有人都充滿信心，聯(lián)想企業(yè)的效率也飛速提高，這讓聯(lián)想的掌舵人柳傳志眼前一亮。

在此之前，聯(lián)想的管理班子已進(jìn)入老齡化，管理模式也陷入僵化和落后狀態(tài)。眼看著公司的業(yè)務(wù)一天天下滑，柳傳志正焦頭爛額呢，孫宏斌如一匹矯健的駿馬，突然飛奔出來。閱人無數(shù)的柳傳志堅信他一定能夠帶領(lǐng)聯(lián)想沖出僵局，于是，在孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想后不久，就被提拔成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部的主管，分管著聯(lián)想集團(tuán)除了北京之外的所有業(yè)務(wù)。

或許有人會說，孫宏斌能夠在25歲就坐上聯(lián)想發(fā)展部主管的位置，恰好是因為當(dāng)時柳傳志想要給聯(lián)想集團(tuán)輸送年輕的新鮮血液，以此謀劃聯(lián)想的未來，而他又趕上了那個機(jī)遇而已。但要知道，同時受到柳傳志青睞的年輕人可不是只有孫宏斌，還有楊元慶和郭為等，都是很有實力的聯(lián)想新人。

一家想要輸入新鮮血液的公司在選拔管理層人員時，是這樣的情況：

在同一家同事面前，比年齡；在相同的年齡面前，比實力；在相同的實力面前，比信心。孫宏斌能夠從眾多優(yōu)秀的同齡人中脫穎而出，就是因為他具有無人能比的信心。

他的信心不但讓柳傳志和聯(lián)想其他管理層的工作人員欣賞，也讓員工們仰慕，他們紛紛靠過來，聚攏在孫宏斌的幕下，唯他馬首是瞻。

孫宏斌也沒有讓大家失望，他很快就在全國各地創(chuàng)辦了18家聯(lián)想分公司。讓聯(lián)想從規(guī)模和營業(yè)額上都獲得爆炸性的增長，孫宏斌也因此成了20世紀(jì)80年代末90年代初最年輕的商海奇才。

年少輕狂，經(jīng)濟(jì)問題背后的真相

一心想做元帥，孰料禍根暗植

柳傳志在將進(jìn)入聯(lián)想不到兩年的孫宏斌提拔為企業(yè)發(fā)展部主管，并將聯(lián)想北京以外的全部業(yè)務(wù)交給他打理后，便提著30萬港幣急匆匆奔赴香港，去成立聯(lián)想合資公司。

管理層有所阻攔，說這樣的提拔和重用太破格了，在聯(lián)想乃至其他公司，都未曾有過這樣重用一名新人的歷史紀(jì)錄，而且這個年輕人太敢闖了，他不知道會把聯(lián)想帶向何方？他們勸柳傳志要慎重。

柳傳志沒有聽取管理層的意見。他說：

“人才分三種。一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。

現(xiàn)在就缺這樣的年輕人，年輕人就得有闖勁兒?！?/p>

對于孫宏斌來說，柳傳志的表揚(yáng)是一種肯定，更是一種激勵。多年以后，提到這事兒，孫宏斌說：“你不知道，柳傳志的正面評價對于一個聯(lián)想員工來說是多么重要！”

一個有理想的年輕人，總是會對自己有知遇之恩的人心懷感恩，孫宏斌也不例外。孫宏斌一直對外都說自己的感性多于理性，在聯(lián)想工作期間的他，完美地詮釋了這一點(diǎn)。柳傳志的認(rèn)可，讓孫宏斌充滿力量，雖然他才剛涉入商界，卻毫不縮手縮腳，率領(lǐng)著自己的團(tuán)隊大步走在前進(jìn)的路上。經(jīng)過努力，聯(lián)想的產(chǎn)品銷售額便達(dá)到1000萬元人民幣，這個銷售額將聯(lián)想從要死不活的狀態(tài)里拉出來，重新注入了活力。

然而，事業(yè)做得紅紅火火的孫宏斌并不知道，當(dāng)他在前方努力打拼的時候，后方已經(jīng)起火。

1990年的一天，在香港的柳傳志收到從北京發(fā)來的一封郵件，郵件里全部是對孫宏斌的控訴：“結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想。”郵件里還說，倘若柳傳志再不回來，聯(lián)想就要失控了。寫信人的語氣嚴(yán)肅得讓見慣大風(fēng)大浪的柳傳志如坐針氈，他馬上購買飛機(jī)票，飛回了北京。

柳傳志經(jīng)過一番調(diào)查后，也覺得孫宏斌的威信樹立得實在是太高了，無論是在人員的調(diào)度上，還是在財務(wù)方面，都由他一手把管，集團(tuán)總部隨時都有失控的危險，這對柳傳志來說，問題很嚴(yán)重。

柳傳志并不認(rèn)為孫宏斌會背叛他，因為他相信這個年輕人的人品，絕對不會做出那種卑鄙的事情來。但他要對聯(lián)想集團(tuán)的其他管理層有所交代，所以必須要處理這個問題，于是他想了一個折中的辦法，既可以留住孫宏斌這個人才，又能解除聯(lián)想管理層的后顧之憂。

有情有義，代價是失去四年自由

柳傳志開了一個員工會議，那天，孫宏斌沒到場。后來回想起這件事情，孫宏斌無論如何也想不起自己當(dāng)時沒到場的原因了。倘若那天孫宏斌在場的話，事情也許會是另一番景象，很多事情往往就是這樣的陰差陽錯。

在孫宏斌缺席的會議上，柳傳志公布了一個調(diào)令：孫宏斌調(diào)離發(fā)展部，去業(yè)務(wù)部繼續(xù)擔(dān)任主管。

柳傳志一片愛才的苦心，并沒有被員工們領(lǐng)悟出來。這些員工都是孫宏斌的下屬，一群血?dú)夥絼偟哪贻p人，平日里對孫宏斌愛戴有加，他們崇拜孫宏斌，他們也想不通，為公司打拼的上司，怎么突然間就落得調(diào)離職位的下場？

他們不服，也心疼孫宏斌，當(dāng)即和柳傳志吵了起來。這下子惹惱了柳傳志，作為一名公司員工，公然頂撞和挑釁總裁，壓根兒就不把企業(yè)規(guī)則放在眼里，更別提遵守了，這樣以后公司還怎么管理？

柳傳志要孫宏斌將這幾名員工開除。事實上，在會議現(xiàn)場，他完全有權(quán)力將這幾名員工開除，但他沒有那樣做，他希望孫宏斌來開除他們。借此，他要讓聯(lián)想集團(tuán)管理層的人們看到孫宏斌對他柳傳志、對聯(lián)想集團(tuán)的忠誠。

然而，現(xiàn)實讓柳傳志再一次失望了！

孫宏斌拒絕了柳傳志的要求，他說：“柳總，我不能開除他們。他們只是向您提出了一些意見而已，我不能因為這個原因開除他們?！?/p>

此時的孫宏斌，尚未意識到柳傳志的身不由己，也未意識到柳傳志的良苦用心。

又過了幾天，柳傳志再次約談孫宏斌，這次，他直接明了地對孫宏斌說：“你是要我，還是要那幾個下屬？”

一心撲在工作中的孫宏斌，終于感覺到了事情的嚴(yán)重性，但他依然選擇了維護(hù)下屬。他說：

“如果他們真的有問題，我肯定會開除他們。但事實上，您不了解他們，他們并不壞。如果只是因為給您提了點(diǎn)意見就要開除他們，我覺得這樣對他們不公平?！?/p>

孫宏斌接著又說了一句：“這樣做的話，以后我在這個部門的威信就不復(fù)存在了，我也沒法管員工?！贝藭r的他，壓根兒沒有想到，當(dāng)他選擇站在下屬這一邊時，就意味著他要和柳傳志的管理層決裂了。

此時的柳傳志盡管對孫宏斌滿懷失望，但依然懷有惜才的念頭，他希望可以把他留在公司，但幾天后的一次密報，讓他徹底寒了心。

有一天，企發(fā)部的人在北大勺園餐廳開會。下屬們紛紛為孫宏斌抱不平，其中有性格莽撞沖動的，說應(yīng)該轉(zhuǎn)移財富另立山頭。

說者無心，聽者有意。這些激烈的過頭話很快就傳到了柳傳志的耳朵里……這之后，孫宏斌在江湖消失，一去就是四年。

這一去就是四年。

反思，是為了將來走得更好

多年以后，孫宏斌非常理解柳傳志的這種做法，他說：“當(dāng)時的情況肯定沒有他們想象得那么嚴(yán)重，但是在那種情況下，他必須那樣判斷。因為環(huán)境在那里，周圍老同志都那么說，那些年輕人確實說過那樣的話，他只能做那樣的選擇。柳總還是為企業(yè)負(fù)責(zé)，他是一個要求過于嚴(yán)格的人，他對自己要求非常非常嚴(yán)格。他對這個企業(yè)的感情如此深厚，我想他為聯(lián)想做任何事情都不會后悔。”

孫宏斌是一個擅于思考的人，在失去自由的這四年里，他沉默寡言，卻一分一秒都未停止思考。

“我反思這段經(jīng)歷，更多地找自己的問題。我當(dāng)時比較年輕，比較氣盛，或者說比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。但是這種經(jīng)歷，我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎么樣才能從前面吸取教訓(xùn)，怎么樣才能在將來走得更好?！睂O宏斌思考的結(jié)果，就是放下這塊石頭往前走。

他也不怨恨柳傳志：“其實我從柳總身上學(xué)得最多的，是他做事非常堅決，另外他又很寬容，這兩方面對我影響很大。柳總在反思這件事的時候，他實際上也在提高。但要從頭再來一次，我估計他還這樣做。也許我碰到這樣的問題，也這樣做。沒有對錯。當(dāng)時柳總說，他把這件事當(dāng)成聯(lián)想生死存亡的大事，在那種情況下的那種堅決，是柳總骨子里的東西，如果不這樣的話，他就不是柳傳志了?！?/p>

這件事情也讓孫宏斌懂得了一個道理：“作為領(lǐng)導(dǎo)，能擔(dān)多大的功勞，就要做好承受多大的委屈。因為有些功勞本不是你干的事算你頭上了，所以有的委屈也并不是你的事，算在你頭上也很正常。沒有人故意要去做什么，每個人都在受偶然性影響，我覺得每個人都得認(rèn)，不管好的壞的都得認(rèn)?！?/p>

做一個有情有義的人，有時候是需要付出代價的。不過，他并不后悔這樣的選擇。而且，在2003年，他向北京市海淀區(qū)人民法院提出“取消原判決改判無罪”的申訴，并申訴成功。在申訴的過程中，柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)都全力支持他。

事實證明，他是清白的！

“如果那幫人不胡說八道就沒事了。”多年以后重提這件事情，孫宏斌只是輕輕地嘆息這一句話。不過，如果時光重來，他還是會維護(hù)下屬。只不過，他再也不會像年輕時那樣，以硬碰硬了。

（待續(xù)）