搶占發(fā)展先機(jī) 謀求競爭優(yōu)勢
——山西焦煤集團(tuán)加快媒體融合發(fā)展的實踐與思考

■杜鵬程

近年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了媒體傳播格局的深刻調(diào)整。習(xí)近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展提出指示，強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批立體多樣、融合發(fā)展、形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的現(xiàn)代傳播體系。這些重要論述，為我們推進(jìn)媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。2016年以來，山西焦煤集團(tuán)立足企業(yè)實際，積極探索，大膽改革，在媒體融合發(fā)展方面進(jìn)行了一些有益的思考與實踐。

一、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)化管控促進(jìn)媒體融合

黨的十八大以來，山西焦煤黨委始終堅持黨管媒體原則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到媒體融合發(fā)展思路形成、部門整合、班子建設(shè)、流程再造、制度創(chuàng)新、三基建設(shè)、思想建設(shè)、干部配備等全過程，旗幟鮮明支持正確思想言論，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想，把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，從而確保了宣傳輿論的正確導(dǎo)向和媒體融合發(fā)展的正確政治方向。黨委書記、董事長武華太多次專門組織會議就進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)宣傳新聞工作提出具體要求。近年來，先后出臺《加強(qiáng)意識形態(tài)管理辦法》《山西焦煤關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范新聞采訪及宣傳報道五條意見》《關(guān)于新聞媒體采訪接待管理辦法》等制度和規(guī)定，進(jìn)一步明確“集團(tuán)公司黨委管導(dǎo)向、管基調(diào)、管重點、管督辦，子分公司黨委管落實、管執(zhí)行、管操作、管配合”的總體要求，要求在提升“集團(tuán)化管控，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化運作，信息化跟進(jìn)”方面應(yīng)勢而動，大有作為，各有側(cè)重開展工作，切實強(qiáng)化黨對宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委把意識形態(tài)、媒體融合等工作納入綜合業(yè)績考核體系之中，并以契約化的形式與各級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，通過黨委巡察、系統(tǒng)督辦、嚴(yán)格考核、公開通報等形式，層層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任，加強(qiáng)了宣傳新聞系統(tǒng)自上而下的管控體系建設(shè)，促進(jìn)了媒體融合的有效落實。

一是加強(qiáng)集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。黨委宣傳新聞部門負(fù)責(zé)組織宣傳集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略、決策部署和工作思路、領(lǐng)導(dǎo)重要講話；指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部宣傳部門、新聞媒體開展新聞宣傳工作；指導(dǎo)所屬各單位媒體信息平臺的建設(shè)與管理；對子分公司新聞宣傳工作進(jìn)行督導(dǎo)、通報、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

二是發(fā)揮子分公司各自優(yōu)勢。子分公司黨委宣傳部門按照集團(tuán)公司黨委總體部署，加強(qiáng)本單位意識形態(tài)工作。在保持基調(diào)、口徑一致的情況下開展宣傳新聞工作；對所屬基層單位新聞宣傳工作進(jìn)行管理和把關(guān)，檢點所屬媒體平臺新聞報道的采編、制作、把關(guān)和發(fā)布工作等。

三是相互配合通力開展工作。日常工作中，上下相互配合，通力開展工作。集團(tuán)公司層面按時間節(jié)點，按重點工作，按推進(jìn)步驟，確定新聞宣傳工作的基調(diào)、導(dǎo)向和重點，及時進(jìn)行安排部署。子分公司建立向集團(tuán)公司媒體平臺投稿報稿機(jī)制，特別是完善重要新聞素材、重大課題突破、重要改革發(fā)展成就等信息報送機(jī)制，積極與集團(tuán)公司新聞部門溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步加強(qiáng)相互間的新聞通聯(lián)工作，及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司安排的新聞宣傳工作任務(wù)。

二、深化內(nèi)部改革，以機(jī)構(gòu)整合促進(jìn)媒體融合

山西焦煤大力推進(jìn)大部制改革，優(yōu)化資源配置，打通內(nèi)部“壁壘”，構(gòu)建起工作層級負(fù)責(zé)、人員梯次發(fā)展的格局，聯(lián)合式、一體化辦公的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，推動了宣傳新聞工作系統(tǒng)運作能力水平的不斷提升。

一是廣泛調(diào)研確定方案。2016年初，由山西焦煤黨委宣傳部、新聞中心牽頭，先后到神華集團(tuán)、同煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)等地學(xué)習(xí)考察，通過走出去開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想。同時，在全集團(tuán)深入開展大調(diào)研活動，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別與宣傳、新聞部門班子成員及科級干部談心交流，摸清家底、傾聽訴求、找準(zhǔn)癥結(jié)。在學(xué)習(xí)考察、摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐步形成了構(gòu)建“11154”新型企業(yè)媒體的發(fā)展思路：第一個“1”，即堅持集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；第二個“1”，即一個部門，山西焦煤黨委宣傳部和新聞中心合署辦公；第三個“1”，即一個目標(biāo)，把黨委宣傳部（新聞中心）建設(shè)成為“大集團(tuán)輿論宣傳的主陣地，同行業(yè)新聞媒體的名品牌”；“5”，即報紙、電視、網(wǎng)站、微信、宣傳展板等5 種新聞媒介；“4”，即報、臺、互聯(lián)網(wǎng)、移動端四種傳播渠道，由此拉開了媒體融合發(fā)展的序幕。

二是合理設(shè)置崗位職責(zé)。2016年4月，山西焦煤黨委宣傳部與新聞中心實現(xiàn)合署辦公，山西焦煤媒體融合改革發(fā)展邁出了實質(zhì)性的第一步。之后，立即著手統(tǒng)籌相關(guān)業(yè)務(wù)工作，重新科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，調(diào)整任命人員職務(wù)，適度設(shè)置主管、主辦等職位，實現(xiàn)了盤活資源，兼職任職，優(yōu)化崗位。同時，我們還第一時間成立了黨委宣傳部（新聞中心）黨支部，設(shè)立了專職黨支部書記，健全完善黨建管理制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步鞏固，黨媒姓黨，黨管媒體原則進(jìn)一步加強(qiáng)。合署辦公后，部門人員的媒體融合意識不斷增強(qiáng)，“大宣傳”格局逐步形成，聯(lián)合式、一體化辦公的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。

三是改革內(nèi)部組織架構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有人員、設(shè)備狀況和全媒體運行業(yè)務(wù)需要，打破原有部門設(shè)置，本著“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的原則，打破原有的電視、報紙、網(wǎng)站等科室界限，將原有報紙、電視、網(wǎng)站、微信各部室重新整合，成立了全媒體記者部和全媒體編輯部兩個大部室，原有各口只留一名主管或者主辦負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)，將所有記者、編輯均按照電視、報紙、網(wǎng)站、微信的工作任務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行排班輪崗，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，努力把電視、報紙、網(wǎng)站、微信的優(yōu)勢互為整合，互為利用，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力，朝著“融媒體”發(fā)展方向又邁開了一大步。

三、重塑管理模式，以機(jī)制創(chuàng)新推動媒體融合

山西焦煤將加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)各種要素的優(yōu)化整合，作為媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵所在，將重塑管理模式，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新由表及里，深入到融媒體生產(chǎn)的每個流程和環(huán)節(jié)。

一是創(chuàng)新新聞采編流程。建立了每日新聞采編例會制度，使策劃、采訪、發(fā)稿、反饋形成了閉環(huán)結(jié)構(gòu)，變以往“信息發(fā)布就是結(jié)束”為現(xiàn)在的“一條信息發(fā)布才是一個新聞事件的開始”，初步構(gòu)建起了山西焦煤集團(tuán)新聞生產(chǎn)傳播的“中央廚房”模式，實現(xiàn)了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”目標(biāo)，有效節(jié)約了媒體資源、精減了工作程序、提高了工作效率。

二是創(chuàng)新考核激勵機(jī)制。充分發(fā)揮績效考核的“調(diào)節(jié)閥”作用，合理設(shè)置績效考核單元，科學(xué)界定績效考核范圍，適度調(diào)控分配系數(shù)差距。黨委宣傳部（新聞中心）除班子成員外，所有人員均實行按勞獲酬。通過創(chuàng)新考核機(jī)制，解決了以往干多干少、干與不干一個樣的問題，充分調(diào)動和激發(fā)了全媒體員工的新聞生產(chǎn)力。與此同時，積極采取新聞工作者和新聞作品評獎評優(yōu)、大師工作室、素質(zhì)準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施，作為績效考核工作的有益補(bǔ)充，促進(jìn)人員合理流動，推動了各項工作的扎實有序開展。

三是加快新媒體平臺建設(shè)。山西焦煤在新聞信息集成共享、宣傳報道快捷高效方面狠下功夫，著力打造新媒體“中央廚房”，推進(jìn)建設(shè)融媒體平臺，形成報紙、電視、網(wǎng)站、微信公眾號“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。在集團(tuán)上下進(jìn)一步完善網(wǎng)站鏈接，形成“焦煤矩陣”，優(yōu)化內(nèi)（外）網(wǎng)站欄目布局，擴(kuò)大信息量，提升網(wǎng)站的宣傳和服務(wù)功能。實現(xiàn)集團(tuán)公司和子分公司重要新聞的上下貫通、快捷推送，實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞相互結(jié)合、相得益彰。通過新媒體平臺的建設(shè)發(fā)展，通過發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)站、微信不同的優(yōu)勢，通過集團(tuán)上下媒體的互動互轉(zhuǎn)互傳互發(fā)，不斷擴(kuò)大新聞信息覆蓋面，體現(xiàn)新聞宣傳系統(tǒng)的工作合力。

四、打造媒體矩陣，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐媒體融合

一是報紙體現(xiàn)深度?！渡轿鹘姑簣蟆烦浞职l(fā)揮紙媒報道深入、主題集中的優(yōu)勢，不斷提升深度報道、專題報道和評論的質(zhì)量。對集團(tuán)公司重大決策、重點工作和干部職工關(guān)心的熱點問題，提前進(jìn)行主題策劃，以專題專欄、深入采訪、深度調(diào)研等方式集中報道，并加入較為全面客觀的新聞評論、新聞分析以及相關(guān)新聞背景資料介紹，不僅講清事件的本身，還講明為什么、干部職工應(yīng)該怎么辦等問題，提高了新聞的吸引力和影響力。同時，加大版面創(chuàng)新力度，通過靈活版面編排方式，創(chuàng)新運用編輯軟件多種美化功能，使報紙版面更加吸引讀者。

二是電視體現(xiàn)溫度。山西焦煤電視臺優(yōu)化《山西焦煤新聞》欄目，創(chuàng)新會議報道方式，把鏡頭和話筒對準(zhǔn)基層，增加會議報道的背景畫面和觀眾互動，得到了基層單位和職工群眾的好評。精心打造《聚焦》等品牌欄目，做到精心選題，按照“新聞故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)細(xì)節(jié)化、細(xì)節(jié)畫面化”的制作原則，把鏡頭始終對準(zhǔn)基層單位在貫徹集團(tuán)公司總體部署工作上取得的具體成果，起到了良好的宣傳作用，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀專題節(jié)目。

三是微信體現(xiàn)速度。山西焦煤官方微信本著第一時間呈現(xiàn)焦煤資訊，第一視角講述焦煤故事的原則，堅持用更接近用戶的語態(tài)、用新媒體語言傳播信息，堅持當(dāng)天新聞當(dāng)天報，第一時間在“山西焦煤”微信公眾號生產(chǎn)推送“熱氣騰騰”的新聞產(chǎn)品，實現(xiàn)了“打開焦煤微信、盡知焦煤時事”的目標(biāo)。同時，還積極扶持指導(dǎo)重要子公司的官方微信建設(shè)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大主流媒體聲音。

四是網(wǎng)站體現(xiàn)廣度。山西焦煤網(wǎng)站直接鏈接電視、報紙、微信公眾平臺，實現(xiàn)一網(wǎng)多能，同時在山西焦煤官網(wǎng)“電視新聞板塊”設(shè)置鏈接主要子公司電視新聞；將重要電視新聞及時編輯生成手機(jī)視頻新聞，便于干部職工隨時觀看，初步實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞立體化、同步觀看。

五、新時代加快國企內(nèi)部媒體融合發(fā)展的思考

在實踐中，認(rèn)真解決好媒體“如何融”的問題，一切需要實踐來檢驗工作成效，以群眾滿意不滿意來檢驗。

一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。媒體融合發(fā)展必須堅持黨性原則，堅持正確政治方向，強(qiáng)化黨對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)，把黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體落到實處。

二是遵循內(nèi)在規(guī)律。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，遵循內(nèi)在規(guī)律，堅持實事求是、講究科學(xué)精神，做大做強(qiáng)自身品牌，才能真正融出活力和競爭力。重點在新聞傳播的理念上、業(yè)務(wù)流程上、技術(shù)手段上、管理體制上進(jìn)行融合。

三是提高報道質(zhì)量。每月組織一次內(nèi)部崗位練兵活動，每季度開展一次業(yè)務(wù)能力專題培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)，帶動新聞工作人員“會三懂二精一”，促進(jìn)新聞評論、新聞通訊等大題材、高品位新聞寫作的提升。每月組織好新聞、好頭條評比，并在內(nèi)部媒體進(jìn)行通報，每年記者節(jié)對優(yōu)秀新聞工作者和作品進(jìn)行表彰，促進(jìn)稿件質(zhì)量。

四是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。推動媒體資源整合，創(chuàng)新工作流程、重組生產(chǎn)架構(gòu)，打破原有的條條框框，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置。

五是強(qiáng)化技術(shù)支撐。媒體深度融合發(fā)展要做好，就要始終保持技術(shù)敏感，對于新技術(shù)要有了解的興趣、接納的態(tài)度、運用的能力，以新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播、多次運用。

六是加大全媒體人才培養(yǎng)。媒體的核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢，人不僅是融合發(fā)展的主體，也是融合發(fā)展的對象。要通過多種培養(yǎng)方式，加快推動現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型。