品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端路徑探析

近二十年來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)張強(qiáng)有力地拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)；然而，在做大規(guī)模、成為全球工業(yè)大國(guó)的同時(shí)，工業(yè)創(chuàng)造的附加值卻不高，甚至被鎖定在價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，主要原因是長(zhǎng)期缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名品牌。

我國(guó)品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)進(jìn)程

當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)品工業(yè)自主品牌建設(shè)進(jìn)入提速期，一些品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和渠道拓展能力呈現(xiàn)出顯著增強(qiáng)的趨勢(shì)。

（一）全球價(jià)值鏈嵌入程度和品牌競(jìng)爭(zhēng)力水平

在全球價(jià)值鏈中，我國(guó)正在由更大規(guī)模和更高層次的上游參與度逐漸轉(zhuǎn)向整合下游發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。一方面，通過(guò)積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是歐美等國(guó)家的生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)的工藝水平和產(chǎn)品開發(fā)；另一方面，通過(guò)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌和渠道，積極嘗試向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，利用并購(gòu)品牌的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，拓展自主品牌國(guó)外市場(chǎng)。

加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，但在出口結(jié)構(gòu)上，主要以加工貿(mào)易和低附加值的一般貿(mào)易為主，而技術(shù)含量高、溢出效應(yīng)強(qiáng)、附加值高的一般貿(mào)易出口比重相對(duì)較低。雖然近年來(lái)我國(guó)工業(yè)企業(yè)積極向技術(shù)和品牌等高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，取得了一定的成效，但總體看，工業(yè)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力依然較弱。

（二）全球價(jià)值鏈升級(jí)制約因素

第一，創(chuàng)新研發(fā)水平低，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)品牌所蘊(yùn)含的技術(shù)創(chuàng)新尤為重要，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是如此，在很大程度上決定了品牌的溢價(jià)程度。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工業(yè)核心技術(shù)受制于人，缺少自主研發(fā)的關(guān)鍵共性技術(shù)，這會(huì)削弱品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)所能獲得的附加值。

第二，經(jīng)營(yíng)模式較為單一，品牌渠道轉(zhuǎn)型乏力。目前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正在改變大眾消費(fèi)習(xí)慣，由此帶來(lái)了基于互聯(lián)網(wǎng)的電商模式對(duì)傳統(tǒng)專賣店等渠道的沖擊，工業(yè)企業(yè)特別是依靠傳統(tǒng)模式做大規(guī)模的在位企業(yè)正在艱難地適應(yīng)這一重大的商業(yè)變革。主要問(wèn)題在于，越是在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式下取得成功的企業(yè)，所受沖擊越大，思維轉(zhuǎn)換和模式轉(zhuǎn)型的負(fù)擔(dān)越重。另外，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念仍然停留在過(guò)去“重生產(chǎn)輕服務(wù)”的生產(chǎn)型階段，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

第三，高企的要素成本削弱了長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所依靠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、原材料等要素價(jià)格上漲明顯，在市場(chǎng)需求疲弱且產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力驟增，尤其是缺乏核心優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)生存環(huán)境明顯惡化。

第四，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力，存在監(jiān)管缺失問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)工業(yè)品仍然依靠低價(jià)格占領(lǐng)世界市場(chǎng)，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工業(yè)品長(zhǎng)期以來(lái)只能獲得很低的出口附加值。一方面，產(chǎn)品質(zhì)量難以提升與多數(shù)企業(yè)并不注重產(chǎn)品質(zhì)量、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不健全且執(zhí)行不力、質(zhì)量監(jiān)管不到位等營(yíng)商環(huán)境和體制機(jī)制問(wèn)題有關(guān)；另一方面，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量涉及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、工藝改良、技術(shù)升級(jí)等多重環(huán)節(jié)的人財(cái)物投入，且通常要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的錘煉過(guò)程，而在過(guò)去的十多年里，世界市場(chǎng)對(duì)我國(guó)工業(yè)品的需求持續(xù)高速增長(zhǎng)。需要指出的是，國(guó)內(nèi)工業(yè)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)定的門檻相對(duì)較低且未得到良好的貫徹執(zhí)行，這可能是造成國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量提升緩慢的一個(gè)重要的體制原因。

第五，全球價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移受阻。由于東南亞國(guó)家相比中國(guó)更低的工資水平以及原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)逐漸將制造環(huán)節(jié)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。相比而言，我國(guó)中西部地區(qū)由于交通相對(duì)閉塞、要素價(jià)格同步上漲等原因，盡管多數(shù)省份的地方政府提供了較為豐厚的引資扶持政策，但也沒(méi)有承接到來(lái)自東部地區(qū)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)行為

全球貿(mào)易的絕大部分是通過(guò)跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)的?？鐕?guó)公司通過(guò)復(fù)雜的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和多樣化的治理模式主導(dǎo)全球價(jià)值鏈，在形成附加值貿(mào)易模式和國(guó)內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。相比之下，東道國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)附加值往往很低，但隨著對(duì)外開放水平的提高，學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)于后發(fā)企業(yè)的作用將更大，往往導(dǎo)致東道國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位逐漸升高，所能獲取的國(guó)內(nèi)價(jià)值增值有所提高。

（一）跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈治理中的作用

為了整合全球資源要素、充分利用各國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司往往在全球布局自己的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷渠道。從全球價(jià)值鏈看，跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)占到全球貿(mào)易的絕大多數(shù)份額?？鐕?guó)公司往往將制造環(huán)節(jié)布局在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家，在這些國(guó)家投資設(shè)廠，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)要素以及經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)所引致的大量資本需求從事生產(chǎn)制造，而將核心研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)或者具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家?？鐕?guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要有三種典型的貿(mào)易模式：母子公司內(nèi)部貿(mào)易、合同伙伴關(guān)系、公平交易，其中內(nèi)部貿(mào)易是跨國(guó)公司直接到東道國(guó)投資設(shè)廠或者兼并國(guó)外企業(yè)成為其子公司，另外兩種方式是通過(guò)契約交易實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)貿(mào)易。

跨國(guó)公司主要通過(guò)對(duì)外直接投資的方式參與全球價(jià)值鏈。尤其是對(duì)于品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司更多的是以資源尋求型和效率尋求型FDI的形式到發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)廠，利用東道國(guó)內(nèi)的要素稟賦和低廉的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出口品，而所需的技術(shù)設(shè)備和關(guān)鍵零部件等中間品則主要通過(guò)國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)口，這些進(jìn)口中間品的附加值相對(duì)更高。在進(jìn)口的同時(shí)，跨國(guó)公司子公司也為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)提供中間品，因此，跨國(guó)公司通過(guò)產(chǎn)品鏈的全球布局參與全球價(jià)值鏈。由于FDI主要以出口為導(dǎo)向，會(huì)促進(jìn)出口增長(zhǎng)，從而拉動(dòng)?xùn)|道國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。

利用國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、以FDI為主要形式的跨國(guó)公司在全球貿(mào)易中側(cè)重于為制造業(yè)出口提供中間品，即大多數(shù)出口類生產(chǎn)都離不開生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，它是出口附加值的重要來(lái)源。對(duì)于品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家仍然掌握著設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道等環(huán)節(jié)的主要優(yōu)勢(shì)，相比于生產(chǎn)制造，這些都是附加值更高的價(jià)值鏈部分，因而發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)更多側(cè)重于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在有一定技術(shù)含量的中間品研發(fā)生產(chǎn)上投入更多資金，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家的“低附加值鎖定”。

（二）后發(fā)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位和學(xué)習(xí)機(jī)制

東道國(guó)后發(fā)企業(yè)主要憑借相對(duì)低的生產(chǎn)成本從事跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的制造環(huán)節(jié)，而在技術(shù)研發(fā)和品牌渠道上缺乏優(yōu)勢(shì)，動(dòng)用全球資源的能力很弱，因而出口國(guó)內(nèi)附加值很低，往往核心技術(shù)來(lái)自跨國(guó)公司，多數(shù)都是貼牌制造。東道國(guó)后發(fā)企業(yè)在嵌入全球價(jià)值鏈后，由于市場(chǎng)需求的迅速擴(kuò)張，往往會(huì)以集群和集聚的組織形態(tài)擴(kuò)大產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇，除了少數(shù)骨干企業(yè)在做大做強(qiáng)中積累資本用作技術(shù)研發(fā)和渠道品牌投入、逐漸做大自主品牌以外，多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)受價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響而無(wú)法轉(zhuǎn)型，面臨被鎖定在制造環(huán)節(jié)上的較大風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，由于FDI的技術(shù)外溢，后發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)率整體上會(huì)有所提升。根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，F(xiàn)DI主要通過(guò)行業(yè)內(nèi)水平溢出和行業(yè)間溢出影響東道國(guó)本土企業(yè)的生產(chǎn)效率，具體包括模仿、競(jìng)爭(zhēng)、人員流動(dòng)、后向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和前向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等五種溢出渠道，其中前三種溢出主要發(fā)生在行業(yè)內(nèi)部。

品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈升級(jí)路徑

從當(dāng)前我國(guó)品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈地位及其決定因素以及微觀企業(yè)行為看，未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)可以遵循創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)品鏈拓展，按照從技術(shù)、渠道創(chuàng)新到產(chǎn)品鏈延伸的升級(jí)路徑，逐漸嵌入價(jià)值鏈的中高端環(huán)節(jié)。

（一）在技術(shù)追趕的同時(shí)，加快關(guān)鍵性前沿技術(shù)趕超，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)升級(jí)

國(guó)際金融危機(jī)后，為應(yīng)對(duì)第三次工業(yè)革命，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出了工業(yè)領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略。與此同時(shí)，一些發(fā)展中國(guó)家利用相對(duì)于中國(guó)更加低廉的資源要素積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移。能否在新的科技創(chuàng)新領(lǐng)域搶占技術(shù)制高點(diǎn)，以及在由新一輪信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革中培育出新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為下一步中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)的關(guān)鍵所在。

品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)升級(jí)路線強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是根本，應(yīng)針對(duì)不同技術(shù)，從兩個(gè)方面推進(jìn)創(chuàng)新：一方面，對(duì)于傳統(tǒng)制造技術(shù)，由于已經(jīng)形成的技術(shù)差距和來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)的封鎖，后發(fā)國(guó)家和企業(yè)只能在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上不斷吸收再創(chuàng)新；另一方面，對(duì)于具有戰(zhàn)略意義的前沿技術(shù)，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家尚未形成絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因而都處于研發(fā)創(chuàng)新階段，我國(guó)應(yīng)加大該領(lǐng)域的基礎(chǔ)研發(fā)投入，引導(dǎo)骨干企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，力爭(zhēng)在關(guān)鍵性技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)制定上有所突破并取得國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，搶占國(guó)際制高點(diǎn)。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)模式創(chuàng)新和渠道轉(zhuǎn)型

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)變革和應(yīng)用終端的出現(xiàn)，傳統(tǒng)消費(fèi)模式和營(yíng)銷渠道正在發(fā)生根本性改變。品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)面向終端用戶，對(duì)于產(chǎn)品直觀感受和品牌體驗(yàn)有很高要求，因而必須順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的演變規(guī)律，加快推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)制造、物流和銷售的實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋；同時(shí)，加強(qiáng)渠道模式創(chuàng)新，推進(jìn)線上線下、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等渠道的銷售和推廣。

渠道轉(zhuǎn)型的升級(jí)路徑更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)提升快速響應(yīng)能力和供應(yīng)鏈管理能力，后發(fā)企業(yè)必須“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，處理好傳統(tǒng)渠道和新興業(yè)態(tài)之間的平衡。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，更多偏向PC端或移動(dòng)終端購(gòu)物，倒逼企業(yè)布局線上交易渠道。為了不至于沖擊實(shí)體店面的銷售，企業(yè)需要采用線上線下產(chǎn)品差異化策略，才能有效隔離兩個(gè)市場(chǎng)。因此，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型，也是全球價(jià)值鏈升級(jí)的重要路徑之一

（三）延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈提高服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值向中高端延伸

隨著要素成本的不斷上漲以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高，純粹制造環(huán)節(jié)的增值空間并不大，更多的價(jià)值增值體現(xiàn)在服務(wù)環(huán)節(jié)，品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)特征也決定了企業(yè)從之前聚焦生產(chǎn)向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變的必要性。

全球價(jià)值鏈升級(jí)就是為了從低附加值攀升到高附加值，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值增值。對(duì)于我國(guó)制造業(yè)特別是品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在提高附加值的升級(jí)過(guò)程中，需要從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重。隨著我國(guó)人均收入水平的日益提高，未來(lái)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的要求將更加突出，產(chǎn)品鏈向服務(wù)領(lǐng)域延長(zhǎng)是品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)向更高價(jià)值增值延伸從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)的必然趨勢(shì)。

促進(jìn)品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策建議

（一）加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和自主研發(fā)水平

生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的源動(dòng)力，未來(lái)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率改善和技術(shù)進(jìn)步，利用生產(chǎn)率的提高推動(dòng)品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。未來(lái)三十年是實(shí)施國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要機(jī)遇期，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新研發(fā)投入，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，利用新一代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式予以再造；在加大“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的過(guò)程中，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)和科技成果產(chǎn)業(yè)化，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)；繼續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新，資助基礎(chǔ)性共性技術(shù)研發(fā)。

（二）推進(jìn)渠道變革，積極應(yīng)對(duì)科技革命帶來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)變化

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、3D打印、人工智能等前沿技術(shù)引導(dǎo)下，消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)渠道正在重塑，O2O等新興商業(yè)形態(tài)發(fā)展迅猛。未來(lái)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，利用信息技術(shù)加快布局現(xiàn)代物流；創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)及其背后理念的新趨勢(shì)；加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈構(gòu)建和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)全球銷售系統(tǒng)的信息一體化；利用新媒體推進(jìn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，加快產(chǎn)品信息的數(shù)字化傳播。

（三）發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展

當(dāng)前產(chǎn)品向服務(wù)延伸對(duì)于提升產(chǎn)品附加值和品牌價(jià)值的作用日益突出。未來(lái)應(yīng)加快工業(yè)與服務(wù)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。一是推動(dòng)發(fā)展服務(wù)型制造，從主要提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)企業(yè)延伸服務(wù)鏈條，增加服務(wù)環(huán)節(jié)投入，通過(guò)創(chuàng)新為消費(fèi)者提供個(gè)性化、全生命周期的整體解決方案。二是加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前信息技術(shù)正在改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，同步線上線下銷售；利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)測(cè)預(yù)警；增強(qiáng)售后服務(wù)反饋機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能和營(yíng)銷策略的品牌管理能力。

（四）全面整合資源，推進(jìn)品牌的國(guó)際化進(jìn)程

品牌國(guó)際化要求企業(yè)具有強(qiáng)大的全球資源整合能力。從產(chǎn)業(yè)鏈看，應(yīng)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。從行業(yè)關(guān)聯(lián)看，跨界合作是集合相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，按照一定的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)要素之間的創(chuàng)新組合。從區(qū)域布局看，東部沿海地區(qū)聚集了眾多品牌總部、全球研發(fā)設(shè)計(jì)中心、品牌營(yíng)銷中心以及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源，而中西部地區(qū)往往擁有相對(duì)豐富的勞動(dòng)力資源和土地資源，應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移深化區(qū)域間合作。從國(guó)際視角看，提倡“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，一方面利用國(guó)際資本提升品牌價(jià)值，另一方面通過(guò)創(chuàng)立面向海外市場(chǎng)的自主品牌、加強(qiáng)國(guó)際化延伸、實(shí)施海外品牌并購(gòu)戰(zhàn)略，以及積極赴國(guó)外參展辦展等方式實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化。

（五）建立涵蓋“企業(yè)-區(qū)域-國(guó)家”的多層級(jí)品牌體系

當(dāng)前從政府到企業(yè)、從中央到地方都十分強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性。未來(lái)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建多層級(jí)品牌體系，培育出一批擁有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。在企業(yè)層級(jí)上，引導(dǎo)企業(yè)制定涵蓋研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營(yíng)銷服務(wù)全過(guò)程的品牌管理體系，嘗試品牌跨界合作；在地區(qū)層級(jí)上，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群，打造一批頗具競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際知名度的特色區(qū)域品牌；在國(guó)家層級(jí)上，加大中國(guó)品牌對(duì)外宣傳推廣力度，通過(guò)國(guó)際展會(huì)推介國(guó)內(nèi)自主品牌。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、地方商會(huì)等行業(yè)組織作為第三方的監(jiān)管作用，嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)舉辦產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技能培訓(xùn)、行業(yè)會(huì)展等行業(yè)活動(dòng)，提高不同層級(jí)品牌的知名度。