國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施

馬俊

[摘 要] 在日益激烈的市場競爭中，國有電力建設(shè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷地提高自身的核心競爭力，為此就必須要注重對(duì)職工激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施工作，從而提高國有電力建設(shè)企業(yè)職工的工作能力與相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)，為電力企業(yè)的競爭發(fā)展提供穩(wěn)定的人才資源保障。因此文章對(duì)國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施提出幾點(diǎn)建議，以供廣大同行參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 國有電力建設(shè)企業(yè)；職工；激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)；實(shí)施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.103

1 前 言

如今，傳統(tǒng)的人力資源以及用人模式早已無法滿足現(xiàn)代化電力建設(shè)企業(yè)作為高密集型人才企業(yè)的根本發(fā)展需求。因此，國有電力建設(shè)企業(yè)要想得以生存、發(fā)展就必須通過人才培訓(xùn)強(qiáng)化對(duì)人才的建設(shè)工作，為此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施尤為重要。這是因?yàn)榱己玫募?lì)機(jī)制不僅能夠提高人才培訓(xùn)的效果，還能夠有效解決電力企業(yè)所面臨的人才困境問題。所以，如何做好國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施工作則成為如今所有電力建設(shè)企業(yè)面臨的重要課題，以下文章即對(duì)此展開粗淺的分析與探討。

2 國有電力建設(shè)企業(yè)構(gòu)建職工激勵(lì)機(jī)制的必要性

第一，構(gòu)建職工激勵(lì)機(jī)制有利于提升國有電力建設(shè)企業(yè)的職工質(zhì)量。這是因?yàn)閲须娏ㄔO(shè)企業(yè)在職工培訓(xùn)過程中應(yīng)用職工激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠進(jìn)一步發(fā)揮電力企業(yè)職工本身的主觀能動(dòng)性，還能夠使職工培訓(xùn)工作事半功倍，獲得更加良好的培訓(xùn)效果，從而最大限度地提升國有電力建設(shè)企業(yè)的職工素養(yǎng)與能力。

第二，構(gòu)建職工激勵(lì)機(jī)制能夠更好地滿足國有電力建設(shè)企業(yè)對(duì)人才的需求?，F(xiàn)如今的電力企業(yè)作為一個(gè)知識(shí)高度密集型企業(yè)，其對(duì)人才的需求量較高。為此國有電力建設(shè)企業(yè)在做好現(xiàn)有員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)新員工的招聘。尤其是新員工往往具有昂揚(yáng)的斗志、拼搏的意識(shí)，因此更需要國有電力建設(shè)企業(yè)構(gòu)建職工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)新員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與培訓(xùn)，從而讓新員工能夠在企業(yè)之中得到更好的發(fā)展與發(fā)揮，為國有電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液，更好地滿足國有電力建設(shè)企業(yè)的人才需求。

第三，構(gòu)建職工激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升國有電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)代化的國有電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展，要求人力資源管理部門必須能夠充分地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才實(shí)施管理工作，還要做好職工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理之中的融入，而這恰恰是國有電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作與時(shí)代接軌的重要表現(xiàn)，對(duì)進(jìn)一步提升國有電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)效性有著至關(guān)重要的作用。

3 國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施

國有電力建設(shè)企業(yè)在建設(shè)與實(shí)施職工激勵(lì)機(jī)制的過程中需要考慮內(nèi)容廣泛，既要嚴(yán)格地按照電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制規(guī)范進(jìn)行構(gòu)建，還要結(jié)合電力企業(yè)本身的人力資源情況加以完善。

第一，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，如今的人們對(duì)自身個(gè)人價(jià)值越來越重視，單純的物質(zhì)激勵(lì)早已無法滿足絕大多數(shù)人的精神需求，為此國有電力建設(shè)企業(yè)在職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)過程中，必須物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步發(fā)展，同樣占有一定的比例，并且要通過精神激勵(lì)讓電力企業(yè)職工能夠感受到自身價(jià)值，讓他們能夠從精神上感受到成就感，從而真正發(fā)揮職工激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力企業(yè)員工的激勵(lì)作用。最為常見的精神激勵(lì)方式主要包括口頭上的鼓勵(lì)、表揚(yáng)，公開進(jìn)行表揚(yáng)，樹立榜樣力量等，都可以讓職工對(duì)國有電力建設(shè)企業(yè)擁有更為強(qiáng)烈的歸屬感，再配以相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)，那么勢(shì)必會(huì)賦予電力企業(yè)員工更大的進(jìn)步動(dòng)力，這可以說是國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制中不可或缺的重要內(nèi)容所在。需要注意的是，為了更好地鼓勵(lì)電力企業(yè)職工獲得進(jìn)步，對(duì)于那些達(dá)到電力企業(yè)培訓(xùn)要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工必須給予與之相配套的物質(zhì)激勵(lì)以資鼓勵(lì)。

第二，讓職工績效考核和培訓(xùn)效果與薪酬掛鉤。通常情況下薪酬能夠體現(xiàn)出一名職工的工作能力和自身素質(zhì)，同時(shí)職工為了追求更高的薪酬，往往也會(huì)更加努力地對(duì)待工作任務(wù)，完成工作任務(wù)。因此，在這種背景下，國有電力建設(shè)企業(yè)要想做好職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施，就應(yīng)該將職工績效考核和培訓(xùn)效果與薪酬相互掛鉤，讓電力企業(yè)職工的工作成效、培訓(xùn)效果都能夠在薪酬之中得以體現(xiàn)，進(jìn)而強(qiáng)化職工在培訓(xùn)與工作過程中的積極性。而要想做好這點(diǎn)，國有電力建設(shè)企業(yè)必須做好電力企業(yè)職工工作績效的考核工作，這是因?yàn)槁毠た己顺煽兊母叩蛯?duì)職工薪酬有著直接的影響，可以說職工的考核成績?cè)礁?，其職工薪酬也就越高，反之則越低。同時(shí)，還要做好電力企業(yè)職工培訓(xùn)情況的考核，可以利用筆試、培訓(xùn)表現(xiàn)記錄、講師評(píng)價(jià)等方法，對(duì)電力企業(yè)職工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對(duì)于培訓(xùn)成果考核效果良好的職工，應(yīng)該給予增加薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則應(yīng)該降低薪酬。

第三，將職工激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化與職工規(guī)劃之中。如若國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制是單獨(dú)且暫時(shí)存在的，那么也難以持久發(fā)揮其激勵(lì)效用。但如若將職工激勵(lì)機(jī)制融入國有電力建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化之中，融入職工個(gè)人生涯規(guī)劃之中，那么激勵(lì)機(jī)制就能夠得以長久存在，持續(xù)發(fā)揮其激勵(lì)作用，而這也是企業(yè)所希望的。所以，國有電力建設(shè)企業(yè)在職工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施過程中必須要將其融入現(xiàn)有的企業(yè)文化、職工規(guī)劃之中，在企業(yè)文化與職工規(guī)劃之中充分體現(xiàn)出付出就有回報(bào)，且付出越多回報(bào)越豐富的激勵(lì)理念，從而促進(jìn)電力企業(yè)職工能夠努力工作，努力地提高自身的職業(yè)能力。而這就需要電力企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行牽頭，做好電力企業(yè)職工自身能力進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、薪酬增加三者之間的引導(dǎo)工作，讓電力企業(yè)職工能夠充分地認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步就是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，自身的薪酬增加正是自身進(jìn)步的表現(xiàn)，從而努力提升自己，這對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)職工自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。

4 結(jié) 論

通過文章的粗淺闡述進(jìn)一步剖析了做好國有電力建設(shè)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施的重要性，為此在今后的實(shí)踐工作中，電力建設(shè)企業(yè)的管理者必須給予職工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施足夠的重視程度，選擇科學(xué)、合理的方式，切忌不可以盲目求快。在制度的構(gòu)建過程中要充分地考慮到電力職工的個(gè)性化需求，考慮到電力職工的精神需求，考慮到當(dāng)前電力建設(shè)企業(yè)的人才情況，進(jìn)行綜合規(guī)劃，從而使職工機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施更加具有可行性，能夠更好地融入電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展之中，成為電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展根基所在，進(jìn)而切實(shí)解決電力建設(shè)企業(yè)存在的人才困境問題，使企業(yè)更好地立足于激烈的市場競爭之中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張彥波，孫志英.新時(shí)期國有電力企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制研究 [J].科學(xué)中國人，2014（24）.

[2] 陳國花.淺談新形勢(shì)下電力企業(yè)職工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制 [J].東方企業(yè)文化，2014（11）.

[3] 耿萱.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究 [D].保定：華北電力大學(xué)，2012.

[4] 方華.當(dāng)前電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)需求中存在的短板及對(duì)策 [J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）.

[5] 李想.論減員后電力企業(yè)的人力資源開發(fā) [J].中外企業(yè)家，2015（29）.

[6] 劉文娟.企業(yè)培訓(xùn)的幾條新路 [J].中國電力企業(yè)管理，2010（28）.