在媒體融合大潮中如何打造復(fù)合型人才

◎朱雪芹

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速興起和全面滲透，傳統(tǒng)媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型成為媒體生存的基本需要。從2014年中央深改組將媒體融合發(fā)展確立為國家戰(zhàn)略至今，媒體融合發(fā)展探索了整整4年多，也取得了一定的成效。然而，傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展中“負(fù)重前行”，媒體人靠“筆桿子打天下”的榮光不再。媒體融合的關(guān)鍵是什么？媒體該如何“重振雄風(fēng)”？2016年2月19日，在黨的新聞輿論工作座談會上，習(xí)總書記指出：媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。本文就媒體融合大潮中如何打造復(fù)合型人才進(jìn)行淺議。

一、媒體融合發(fā)展背景下的媒體從業(yè)人員現(xiàn)狀及成因分析。

伴隨媒體融合的不斷深入，新式人才需求巨大，而傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員已無法滿足新媒體的需求。

一是傳統(tǒng)媒體人員的專業(yè)技能強(qiáng)、政治素養(yǎng)高、輿論導(dǎo)向把握準(zhǔn)，但對于新媒體業(yè)務(wù)的掌握不夠熟練和充分，存在明顯短板，難以滿足新媒體的發(fā)展。

二是新生代的新媒體從業(yè)人員，多是信息技術(shù)人才，雖然操作技能嫻熟，但媒體專業(yè)技能缺乏，對新聞規(guī)律、輿論導(dǎo)向的把握不到位，存在導(dǎo)向風(fēng)險。

三是在傳統(tǒng)媒體行業(yè)的“下行”環(huán)境下，由于薪酬待遇降低、媒體從業(yè)人員心理落差加大等原因，造成人才引不進(jìn)留不住，復(fù)合型人才更是寥寥無幾，直接制約了媒體融合發(fā)展。

四是媒體融合發(fā)展亟需的復(fù)合人才存在“斷層”。有經(jīng)驗的傳統(tǒng)媒體人由于“自身短板”，不能像傳統(tǒng)媒體時代那樣對新入職人員進(jìn)行“傳幫帶”。新、老媒體從業(yè)人員“發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)充短板”的速度趕不上媒體發(fā)展速度，進(jìn)一步制約了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級。

二、打造全媒體復(fù)合型人才的途徑。

媒體融合的技術(shù)創(chuàng)新需要既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律，既懂傳媒政策又懂市場運(yùn)作的復(fù)合型人才。

（一）制度提升，激活傳統(tǒng)媒體“存量人才”能量。

在新媒體成為未來發(fā)展趨勢的背景下，傳統(tǒng)媒體紛紛從管理制度上要效益，通過體制改革、分流、考核等方式激活媒體從業(yè)人員運(yùn)用全媒體手段進(jìn)行采編工作的能量。在傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，首先要做到管理體制改革先行一步，科學(xué)界定集團(tuán)與報社職責(zé)，在新媒體領(lǐng)域主動出擊，持續(xù)發(fā)力，有效推進(jìn)融媒體平臺建設(shè)，擴(kuò)大影響力。其次做到內(nèi)部機(jī)制改革先行一步，有序推動采編專業(yè)職務(wù)序列改革。第三是媒體結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整先行一步，關(guān)停并轉(zhuǎn)部分報刊，分流一定數(shù)量的職工。一系列的制度提升充分激活存量人才能量，隊伍活力得到有效激發(fā)。

（二）技能培訓(xùn)，補(bǔ)齊“新老媒體人才”短板，整合資源優(yōu)勢。

既了解新聞傳播規(guī)律，又能夠通過技術(shù)手段實現(xiàn)傳播的人才，正是當(dāng)前媒體行業(yè)匱乏的人才，也是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的瓶頸所在。

作為起點低、底子薄的黨媒集團(tuán)派出機(jī)構(gòu)，綜合實力不及地市報的湖北日報傳媒集團(tuán)襄陽分社，把強(qiáng)化 “一專多能”人才的挖掘作為融合發(fā)展的關(guān)鍵，逐步實現(xiàn)人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報為主向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能、經(jīng)營策劃技能轉(zhuǎn)換。

分社黨委要求全媒體記者做到“人人敢出鏡、會出鏡；不僅要會拍，還要會導(dǎo)；既要會寫稿，還要會寫分鏡頭腳本；既要有版面意識，還要有蒙太奇意識”。

他們采用“送出去、請進(jìn)來”的方式，一年組織30余人次外出學(xué)習(xí)全媒體采編技能；每天一次編前采前會，每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會，不定期邀請專家講課，談經(jīng)驗，“傳幫帶”。同時，通過大大小小的活動歷練全媒體人員本領(lǐng)。通過多種方式的 “一專多能”技能培養(yǎng)，建設(shè)集攝影、攝像、音頻、簡單網(wǎng)頁制作、社交媒體平臺發(fā)布、媒介融合新聞產(chǎn)品的編輯與制作等多種能力于一體，能進(jìn)行采、編、策劃、制作等各種工作的全媒體復(fù)合型人才隊伍。

（三）打造網(wǎng)紅，緊跟時代潮流，提升媒體影響力。

網(wǎng)紅不是做秀者的專利。主流媒體也需要緊跟時代潮流，與時俱進(jìn)，有針對性地培育受眾喜聞樂見的主流網(wǎng)紅。通過網(wǎng)紅傳播正能量，同樣可以體現(xiàn)主流媒體的社會責(zé)任感和使命感。

培育主流網(wǎng)紅也是強(qiáng)化新型媒體平臺影響力的重要途徑。傳統(tǒng)媒體時代，許多媒體靠名記、名編將一家報紙、一個電視頻道支撐起來。打造主流網(wǎng)紅，實際上是打造新型主流媒體平臺上的網(wǎng)絡(luò)名記。在主流網(wǎng)紅的培育上，楚天都市報做出了有益的探索。楚天都市報不斷打造“楚天網(wǎng)紅記者”，進(jìn)駐官方微信公眾號，開辟專欄，用現(xiàn)代受眾喜歡的形式，傳播正能量。主持交通出行欄目“暢達(dá)華”的網(wǎng)紅吳昌華、活色生香侃故事的“櫻桃姐”李岑、解碼幕后新聞“雷達(dá)站”的滿達(dá)、品味創(chuàng)業(yè)酸甜事的“正錢方”龐正、傳播武漢地方話的“野棉花”張艷……從周一至周日，從交通出行到天氣預(yù)報，從養(yǎng)兒育女到國家大事，從人間冷暖到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新……一個個楚天主流網(wǎng)紅，通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，形成具有影響力的個人品牌，發(fā)揮“名人效應(yīng)”，從而重塑媒體平臺的傳播力，“網(wǎng)”住了一大批用戶。