淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

陳藝 郭晨旭

摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大變革，給很多以計劃經(jīng)濟管理為主的企業(yè)管理帶來影響，需要適應(yīng)市場變化而做出相應(yīng)的改變。目前，我國大多數(shù)企業(yè)開始逐漸轉(zhuǎn)向與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過樹立與市場發(fā)展相互協(xié)調(diào)的管理理念，不斷提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，組建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理制度以及合理優(yōu)化人力資源配置來提高企業(yè)經(jīng)濟管理新模式，促進企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

隨著我國社會經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，其主要經(jīng)歷了兩個階段：第一，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要是以國家劃撥資金為主，企業(yè)的盈虧都由國家政府負責(zé)；第二，在市場經(jīng)濟體制下，以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，企業(yè)經(jīng)濟管理模式遵循企業(yè)經(jīng)營目標與方針，充分結(jié)合生產(chǎn)與流通、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)、內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。

對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系來說，首先，要明確企業(yè)最高管理者的職能；企業(yè)最高管理者要了解企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度和經(jīng)濟法律法規(guī)的重要性，并且要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行策劃，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針與目標進行制定，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善性、科學(xué)性和有效性。其次，要明確企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置與職能；一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表是通過企業(yè)最高管理者的制定設(shè)置的，并且會授予其相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。

二、基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

雖然我國市場經(jīng)濟的發(fā)展十分迅猛，但是和西方國家相比，起步還是比較晚，這就表示我國企業(yè)經(jīng)濟管理依然處于發(fā)展階段，而且，受到西方國家的影響，很多企業(yè)都在使用西方國家使用的經(jīng)濟管理模式，這種經(jīng)濟管理并不是十分適用于我國的企業(yè)?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，存在著如下問題：

1、缺乏完善的管理制度

雖然很多企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性，但是對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重視程度還不夠。根據(jù)筆者的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)制定的企業(yè)經(jīng)濟管理制度仍舊照搬西方國家的管理制度，存在著很多的漏洞，比如，很多企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)亂指揮、員工執(zhí)行力差等的現(xiàn)象；還有的企業(yè)沒有明確各個部門承擔(dān)的責(zé)任，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、人力資源管理工作不足

人力資源管理作為企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)管理中占有著十分重要的位置。但是企業(yè)的人力資源管理工作存在著很多不足：很多企業(yè)在進行招聘的時候，將重點放在了崗位人才的招聘上，并沒有進行管理人才的招聘，使得企業(yè)人力資源管理工作難以開展；很多企業(yè)的人力資源管理仍舊采用行政方式，具有很濃厚的“官本位”意味；還有的企業(yè)沒有對人力資源管理進行規(guī)范，使得員工的流動性較大，工作出現(xiàn)不連貫的現(xiàn)象。

3、企業(yè)組織不夠靈活

與西方資本主義經(jīng)濟的發(fā)展相比，我國市場經(jīng)濟是比較落后的，發(fā)展的時間也比較短，這就使得大部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的組織結(jié)構(gòu)，不能根據(jù)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟進行相應(yīng)的靈活變通，亟需淘汰或者優(yōu)化。另外，很多企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，一味地追求經(jīng)濟效益，并沒有意識到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，企業(yè)如果按照這種理念發(fā)展下去，一定會出現(xiàn)生存問題。

三、如何對處于市場經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改善

1、對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的革新

市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟管理模式會直接影響到企業(yè)的實際管理成果。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念就需要不斷革新，現(xiàn)在我國經(jīng)濟管理理念已經(jīng)基本成型，要使企業(yè)經(jīng)濟管理模式達到優(yōu)化，就還要在具有我國經(jīng)濟特點的管理模式下再加入企業(yè)特色[2]。首先要根據(jù)國家法律制度和要求，完善企業(yè)制度，再對企業(yè)人員進行先進理念的灌輸。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，適當(dāng)?shù)母纳破髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理方式，對實際情況進行綜合分析與討論，得出更加完備的經(jīng)濟管理模式。并通過不斷實施與分析，制作出更貼近市場要求的經(jīng)濟管理模式。并在企業(yè)經(jīng)濟管理模式完備過程當(dāng)中，加強對和方面的調(diào)整與控制，實現(xiàn)管理的全面化。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式改革的基礎(chǔ)上，可以提高其他部門的管理水平，例如提高營銷策劃中心對市場需求，場地建設(shè)要求的調(diào)查，還可以積極推行環(huán)保、公益方面的建設(shè)，并且強化對經(jīng)營成本的控制。這樣做可以促使企業(yè)規(guī)范化、精細化等多模式的構(gòu)成。

2、確立經(jīng)濟管理的方向

新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系的產(chǎn)生和體系化是市場經(jīng)濟出現(xiàn)的必然。舊式經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式不能實時地應(yīng)對市場需求的變換。企業(yè)為了能夠在競爭當(dāng)中不被淘汰，就必須根據(jù)企業(yè)特色對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)近期的目標，使企業(yè)經(jīng)濟管理具有明確的方向。充分利用客戶需求調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)市場指標，多進行網(wǎng)絡(luò)媒體調(diào)查和客戶問卷調(diào)查，既要滿足企業(yè)發(fā)展目標，又要迎合客戶需求，從這兩方面出發(fā)確立確定完備的經(jīng)濟管理方向。

3、完備市場經(jīng)濟管理機制

企業(yè)如果不對市場管理機制進行革新，企業(yè)就難以在逐漸激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展。完善市場經(jīng)濟管理體制重點在于對管理部門的精確定位，對管理人員職權(quán)的精準劃分，既要劃分明確，又要保障所擁有的職權(quán)是否滿足日常的管理活動所需要[3]。單獨設(shè)立一個經(jīng)濟管理部門，并充分完善它的管理機制和權(quán)力范圍，通過中樞部門的協(xié)調(diào)達到每個部門和生產(chǎn)的流暢運行。完備的經(jīng)濟管理機制，能夠把實際運營漏洞及時暴露出來，并可以在短時間內(nèi)得到解決。一個重要的中樞經(jīng)濟部門可以監(jiān)督各個部門的活動，促進企業(yè)整體運營[4]。為了確保一個企業(yè)的日常經(jīng)營活動順利進行，企業(yè)要不斷完備經(jīng)濟管理制度，其中最為重要的就是對公司內(nèi)的掌控制度，企業(yè)內(nèi)部的組織要根據(jù)公司的制度來進行。并且確保公司股東的知情權(quán)，審計人員要認真核查，實事求是，及時找出并改正所存在的問題。

4、完備人力資源管理機制

人力資源管理的完善在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式當(dāng)中也是不可確實的一部分。完備的人力資源管理首先需要做到是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定對策，有目的性的培訓(xùn)員工，全面提高技術(shù)人才和管理人才的高度和素質(zhì)。企業(yè)在對員工創(chuàng)新和發(fā)展這方面也不可忽視，建立創(chuàng)新獎勵機制，為創(chuàng)新型人才提供相應(yīng)的平臺，并增強部門崗位的發(fā)展，讓員工通過個人的實際操作，提升員工的實干性。再次是把企業(yè)的發(fā)展目標落實到每一個部門，每一位員工，在逐步完善的過程當(dāng)中，嚴格把關(guān)公司人員的吸納，充分吸納高質(zhì)量人才，提升公司員工的幸福感和團隊意識，增加員工福利。

結(jié)語：市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常重要，它不但對企業(yè)社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與否起到?jīng)Q定性作用，還影響企業(yè)市場競爭力的提升。因此，企業(yè)要完善經(jīng)濟管理制度，增強人力資源管理能力，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡生軍.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].中國商論，2016，（07）

[2]朱強開.淺析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].新經(jīng)濟，2016，（18）

[3]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016（1）

[4]劉慧杰.羅穎峰.周曉利.基于市場經(jīng)濟條件下電力物資企業(yè)管理方法探究[J].工程技術(shù)全文版，2016（11）