淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理

張鐸 梁艷

摘 要：通常情況下，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目主要涉及到五個(gè)單位，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建立單位以及勘察單位。不同單位具體工作任務(wù)不一，所發(fā)揮的作用也是有所差異。建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揮出了不可替代的作用。本文主要是分階段，詳細(xì)論述了建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理，旨在有效提升建設(shè)單位項(xiàng)目管理水平，保障建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；工程建設(shè)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景下，建設(shè)行業(yè)得以快速發(fā)展，相應(yīng)的建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程逐漸復(fù)雜，項(xiàng)目投資逐漸增加，建設(shè)周期不斷延長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度是否能夠得到保障，關(guān)鍵在于建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是否取得實(shí)質(zhì)性成效。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等加以控制，以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)化管理，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，本文對(duì)“建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理”進(jìn)行更深層次的剖析具備一定的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

1.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理分析

設(shè)計(jì)階段的投資，相比其他階段的投資，雖比重較小，但是對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，具有著較大的影響，尤其是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，更是有著決定性的影響[1]。因此，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位有必要對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引起高度重視。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)秀，直接影響到建設(shè)的使用功能以及安全質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)具有著較大的影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位需要委托專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位，并且需要告知設(shè)計(jì)人員建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及投資控制目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠結(jié)合具體要求，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)完成之后，建設(shè)單位需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)方案加以審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位交流，在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與使用功能的基礎(chǔ)上，最大程度減少建設(shè)總成本[2]。只有這樣，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理分析

建設(shè)單位在招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理工作，主要涉及到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是建設(shè)單位需要對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查，主要是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，對(duì)施工單位近期業(yè)績(jī)以及資質(zhì)進(jìn)行考核，以此避免一些不具備施工能力的施工單位混進(jìn)，影響到施工質(zhì)量。二是建設(shè)單位需要對(duì)招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)編制的工程量清單加以仔細(xì)核查，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等影響到建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。然而值得注意的是為確保核查工作質(zhì)量，可采取多次核查方式，在多次核查結(jié)果一致的情況下，給予簽字落實(shí)到責(zé)任人[3]。三是施工單位招標(biāo)文件中的工程量清單報(bào)價(jià)需要加以嚴(yán)格審查，同時(shí)需要委派專(zhuān)人深入市場(chǎng)，考察工程量清單報(bào)價(jià)是否合理，避免施工單位惡意采取低價(jià)中標(biāo)，之后采取中途停工方式提高合同價(jià)格。四是招投標(biāo)程序需要嚴(yán)格法律程序依法辦事，在此過(guò)程中，建設(shè)單位需要時(shí)刻牢記不能盲目為降低成本，減少必要程序，更是不能在毫無(wú)根據(jù)的情況下，隨意更改各階段的施工時(shí)間，為后續(xù)施工工作埋下隱患[4]。

3.施工階段項(xiàng)目管理分析

施工階段最為項(xiàng)目建設(shè)中重要環(huán)節(jié)，在施工階段的項(xiàng)目管理工作涉及到眾多個(gè)領(lǐng)域，具體包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理[5]。接下來(lái)，對(duì)上述各項(xiàng)管理加以具體闡述，（1）安全管理。安全作為建設(shè)項(xiàng)目賴(lài)以可持續(xù)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，在施工階段項(xiàng)目管理中，需要將安全管理放在首位，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)一些施工安全措施為落實(shí)到位的，存在安全隱患的，需要及時(shí)責(zé)令施工單位停工進(jìn)行整改，在此過(guò)程中，禁止出現(xiàn)因工期或者是成本忽視安全管理。除此之外，項(xiàng)目管理的每一成員，均需要具有高度的安全責(zé)任心，同時(shí)在工作中具有高度的認(rèn)識(shí)，形成人人對(duì)安全負(fù)責(zé)的局面。（2）成本管理。建設(shè)單位在施工階段濕濕的成本管理，工作主要涉及到控制設(shè)計(jì)變更、施工簽證以及費(fèi)用索賠等事項(xiàng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員需要明確項(xiàng)目建設(shè)所增加的費(fèi)用是否由建設(shè)方承擔(dān)，亦或者是由施工單位承擔(dān)。鑒于此，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員需要在全面掌握施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，掌握必要的建筑法律與工程經(jīng)濟(jì)，只有這樣，才能避免項(xiàng)目建設(shè)增加不必要的費(fèi)用，以此有效控制成本。（3）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到項(xiàng)目功能的使用安全與使用效果。建設(shè)單位在質(zhì)量管理方面的工作，主要是從建筑材料驗(yàn)收、施工作業(yè)全過(guò)程監(jiān)督、中間環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收等幾個(gè)方面加以控制。針對(duì)施工材料，建設(shè)單位需要對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，具體是通過(guò)抽樣檢測(cè)，并且原材料必須具備出廠(chǎng)合格證以及材質(zhì)報(bào)告單。針對(duì)一些具有疑問(wèn)的材料，需要進(jìn)行必要的復(fù)試，在質(zhì)量檢驗(yàn)合格之后，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。在施工作業(yè)過(guò)程中，建設(shè)單位需做好全過(guò)程監(jiān)督工作，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)不不合格的，責(zé)令施工單位限期整改，必要時(shí)返工重做。（4）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，在項(xiàng)目工程施工之前，建設(shè)單位要求施工單位嚴(yán)格按照合同工期上報(bào)總進(jìn)度進(jìn)化，在開(kāi)工之后，施工單位需要按時(shí)上報(bào)周計(jì)劃以及月計(jì)劃。一旦在施工中，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要及時(shí)查明具體原因，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在質(zhì)量保證的情況嚇，按照總進(jìn)度計(jì)劃順利完工。

4.竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理

工程竣工之后，建設(shè)單位需要組織勘察、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，簽署竣工驗(yàn)收證明，并進(jìn)行備案。在此需要引起注意的是備案需采用多種方式，電子與紙質(zhì)方式。針對(duì)一些未經(jīng)驗(yàn)收或者是驗(yàn)收不合格的工程，一律不得擅自使用。施工單位在想建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)該一同提交竣工階段報(bào)告，建設(shè)單位需要在接收?qǐng)?bào)告的情況嚇，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，并且給予確認(rèn)或者是提出相關(guān)整改意見(jiàn)。一旦施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工結(jié)算報(bào)告，建設(shè)單位需要及時(shí)委托專(zhuān)人進(jìn)行工作督促，在半個(gè)月之內(nèi)，施工單位并沒(méi)有及時(shí)提供有關(guān)資料，或者是沒(méi)有給予建設(shè)單位任何回復(fù)，建設(shè)單位便可以根據(jù)自身己有資料進(jìn)行竣工結(jié)算審查，所產(chǎn)生的后果均由施工單位自行承擔(dān)。除此之外，建設(shè)單位需要在竣工驗(yàn)收階段，切實(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保障竣工驗(yàn)收工作得以順利進(jìn)行。

5.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，當(dāng)中涉及到了眾多環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。因此，作為一名建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員，有必要在日常工作中，不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平，同時(shí)在項(xiàng)目管理工作中，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，加以創(chuàng)新，探索出一套適應(yīng)新時(shí)期下的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，滿(mǎn)足社會(huì)建設(shè)行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。

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