企業(yè)人力資源管理成本控制探討

王渃婷

摘要：人力資源是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)競爭的關鍵性力量。在企業(yè)人力資源使用中，會出現(xiàn)成本，也就是人力成本。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也開始朝著科學、規(guī)范化的發(fā)展，人力資源管理也面臨著較高的要求。在人力資源管理中，成本控制是重要的內容，做好成本控制有助于企業(yè)管理效果的順利實現(xiàn)。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 成本控制

企業(yè)發(fā)展中，人力資源是重要的保障。隨著經濟、科學等方面的發(fā)展，人力資源的重要性日漸凸顯。人力資源的開發(fā)利用等需要消耗大量的成本，若不能對企業(yè)人力資源成本進行有效的控制，企業(yè)的經濟效益必然會受到影響，不利于企業(yè)競爭力的強化，所以必須要采取有效的措施強化企業(yè)人力資源成本控制。

一、企業(yè)人力資源管理成本控制的重要性

首先，企業(yè)任何工作的開展都需要消耗一定的成本，人力資源管理也是一樣。如今企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的地位逐漸提高，影響力擴大，因此企業(yè)對人才的數(shù)量、質量等也提出了較高的要求，人力資源管理的成本也會相應增多，在此背景下要實現(xiàn)企業(yè)自身的經濟效益，就必須要對人力資源的成本進行有效的控制。

其次，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)注重人力資源，并對人力資源進行科學的吸收獲得，從而對人力資源進行有效的控制投資，實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢。對人力資源成本進行控制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制，幫助企業(yè)做出正確的人力資源決策。

最后，對人力資源進行成本控制就要創(chuàng)設有助于人才利用的環(huán)境，優(yōu)化競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，保證人力資源的勞動力價值順利實現(xiàn)。并建立勞動準入制度以及工資分配制度，使績效考核分配制度能夠對勞動技能、工作實效相結合，提高員工的競爭力與整體素質，增加技能與知識型的員工，實現(xiàn)高效工作，幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、企業(yè)人力資源管理成本控制的措施

1.樹立成本控制意識，減少人力資源成本消耗。為使企業(yè)人力資源成本得到有效的控制，需要形成好的人力資源理念，并積極宣傳，認識到人力資源成本管理的重要性，意識到成本核算也需要在人力資源管理中積極開展。人力資源成本控制并不是要以少的錢辦多的事，而是需要提高管理效果，從而實現(xiàn)理想的經濟效益。此外，要樹立成本控制意識，科學的引用和使用人才，防止出現(xiàn)人才消費不足，對于企業(yè)崗位人才評價標準進行科學把握，將能力、業(yè)績作為人才衡量的重要標準，在人才選拔上要做到任人唯賢，使人力資源優(yōu)勢得到充分挖掘，減少人力資源成本消耗。

2.調整企業(yè)組織結構，明確企業(yè)崗位職責。企業(yè)還需要對傳統(tǒng)金字塔的組織結構進行優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化的組織結構，防止企業(yè)機構重疊、無效。企業(yè)不同部門的職能需要明確，并保證這些職能實現(xiàn)需要哪些崗位，崗位需要承擔的工作責任進行規(guī)定，部門、崗位之間需要有效銜接，構成科學化的業(yè)務流程，使企業(yè)工作效率得到提升。不同崗位需要有明確的描述，了解不同崗位職責、權責、考核等，明確分工，使成本考核有科學的依據(jù)。在設置崗位時需要讓員工的能力充分發(fā)揮出來，使人才有好的發(fā)展空間。調整企業(yè)的組織機構，減少員工間能量消耗，使員工的能動性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)高效生產。

3.優(yōu)化企業(yè)人才招聘，有效彌補崗位空缺。確定企業(yè)人力資源部門招聘需要，在對工作空缺進行劃分時可以從兩個方面進行，第一是不需要招聘新人就能夠彌補企業(yè)崗位空缺，也就是對組織生產等進行優(yōu)化改進，使得人才空缺的問題得到處理，并通過招聘的方法彌補空缺崗位。對職位空缺方式進行分析，通過不同的招聘方法解決問題。第二是對于企業(yè)急需的人才，可以通過招聘臨時工的方法進行解決，將企業(yè)的員工、工作進行外包，使問題得到妥善的處理，并減少成本消耗，若企業(yè)在生產發(fā)展過程中不需要該職位時，就將職位撤銷。此外，通過內外招聘的方法確定核心職位人員，若出現(xiàn)不足，可以發(fā)揮內部員工優(yōu)勢彌補崗位人才不足。

4.建立完善激勵措施，減少人才成本消耗。企業(yè)在人才激勵上，一般是通過獎金、工資的方式進行，薪酬激勵時，需要科學的評價企業(yè)職位，研究薪酬分配的合理性。并建立完善的獎懲機制以及業(yè)績考評制度，使薪酬獎勵能夠有序開展。確定企業(yè)員工基本工資之后，還需要結合員工的崗位設置需要、效益以及員工績效等確定員工的崗位工資、效益工資以及特殊津貼等。員工完成自身任務時，企業(yè)需要肯定員工，并給予額外獎勵，積極使用獎金進行激勵。獎金激勵員工能夠使員工的工資積極性得到充分的發(fā)揮，使員工更加注重自身工作效率的提升。

5.優(yōu)化人力資源培訓，減少開發(fā)成本。要了解企業(yè)人力資源培訓需要，分析工作職責，對比員工需要具備的技能以及員工已有技能，對于中間存在的差異是需要通過培訓進行彌補的，員工還需要對自身情況進行分析，了解自己應該進行哪些培訓需求，結合企業(yè)自身實際開展培訓，優(yōu)化企業(yè)競爭力。此外還需要對培訓效果進行優(yōu)化，將所要學習到的知識無法馬上應用到工作中時，就需要不斷地對資料進復習和鞏固，以便日后能夠很好的應用。同時將所學知識應用到工作中，強化實踐，將知識轉變?yōu)榧寄?。對培訓的后續(xù)資源進行有效利用，留有老師的資料、通信方式等，遇到問題及時請教。

三、結束語

總之，企業(yè)人力資源管理成本控制是比較系統(tǒng)的工作，如今企業(yè)人力資源的重視程度逐漸提高，人力資源成本也逐漸增加，控制人力資源成本旨在強化企業(yè)產品、服務的能力，提高企業(yè)人力資源成本效益，優(yōu)化生產效率，適當?shù)脑黾尤肆Y源成本投入，全面提高企業(yè)人才的綜合素質能力，發(fā)揮人力資源的價值優(yōu)勢，為企業(yè)效益實現(xiàn)提供支持。