加強企業(yè)財務會計管理的措施分析

吳嬌月

摘要：隨著我國經(jīng)濟及其體制方面的快速發(fā)展與不斷改革，我國企業(yè)在不斷地發(fā)展變革中探索了完善財務管理體制、提升財務會計效率的方法和經(jīng)驗，并進一步明確了發(fā)展的目標以及改進的方向企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進企業(yè)的健康、良好發(fā)展?；诖?，本文就對企業(yè)財務會計管理中存在的問題及解決對策進行探究。

關鍵詞：企業(yè) 財務會計 管理措施

一、引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領域也越來越廣闊。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時代發(fā)展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風險。在企業(yè)中，財務會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應積極應對在企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的一系列風險問題，建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)控概述

企業(yè)會計財務管理內(nèi)控指的是企業(yè)中的監(jiān)督以及財務人員利用基本的控制理論，加上科學的方法等對企業(yè)日常的財務活動以及經(jīng)營活動進行管理的控制。這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很好的規(guī)范作用，有助于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。要完善企業(yè)會計財務管理內(nèi)控的整體建立，首當其沖的就是要對相關財務管理的制度進行完善，還要不斷完善內(nèi)控系統(tǒng)以及內(nèi)控制度，一次來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行。在企業(yè)會計財務管理內(nèi)控順利推進后，最明顯的就是企業(yè)資金水平的明顯提高、成本明顯降低、資金利用率不斷提高、企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升等等效果。與此同時，還可以使得企業(yè)會計信息的真實準確得以保障。

三、影響企業(yè)財務會計效率的因素

（一）從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

在實際企業(yè)的操作環(huán)節(jié)中，不同企業(yè)的會計操作人員都會出現(xiàn)一種比較普遍的現(xiàn)象：首先，不熟悉會計基礎知識，因此面對工作任務時難以獨立完成。其次，企業(yè)的財務管理人員的整體素質(zhì)不足，因此容易出現(xiàn)會計信息泄露和企業(yè)稅務處理摻假的不良情況。其次，因為很多企業(yè)繼續(xù)使用老員工，其思想比較陳舊保守，對于信息技術(shù)和計算機操作不擅長，因此工作效率較低。企業(yè)內(nèi)部不同的老、新員工之間溝通不足，導致員工分工不明確、責任心不強。企業(yè)的管理者對員工的管理意識不足，沒有重視起忽視了企業(yè)人員的培訓工作。

（二）企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善

目前，我國的各個企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內(nèi)部審計機制。所謂的內(nèi)部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。

（三）財務會計管理機制不完善

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸成為市場發(fā)展的主流，在我國社會市場經(jīng)濟中占據(jù)重要的位置。但是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還缺乏完善的財務會計管理機制，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中缺乏對財務會計管理的認識，沒有指定一個專門的財務管理制度，造成財務管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài)。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的，他們?nèi)狈ω攧展芾碇R、管理技巧，在對財務管理過程中無法發(fā)揮出應有的作用，造成企業(yè)資金在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不合理情況，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)在運營過程中對會計財務管理內(nèi)控重視不夠

當前，企業(yè)在實際的運營中，片面追求產(chǎn)值，而忽視了會計財務管理內(nèi)控的巨大作用，在這一方面的意識薄弱，亟待改進。正是因為對于企業(yè)會計財務管理內(nèi)控的重視程度不夠，導致了很多企業(yè)內(nèi)控制度不完善，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。然而很多企業(yè)依舊認識不到會計財務管理內(nèi)控的重要性，覺得嚴格的內(nèi)控制度可以完全取代會計財務管理內(nèi)控的存在，嚴重地影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。更有甚者，雖然設置了內(nèi)控制度，沒有嚴格的執(zhí)行，使之形同虛設，沒有起到內(nèi)控制度應有的作用。而且很多的企業(yè)對于會計財務管理內(nèi)控這一概念的理解存在一些偏差，僅僅對于內(nèi)控結(jié)果特別注重，對于事前的預防完全沒有重視，這就導致了嚴重的后果，拖累這企業(yè)的發(fā)展。

四、有效提升企業(yè)財務會計效率的策略

（一）建立健全完善的管理制度

對于企業(yè)管理者來說，需要構(gòu)建和完善企業(yè)的財務管理體系。高效專業(yè)的企業(yè)財務管理體系主要包括幾個重要的方面：一是企業(yè)對資金投入工作進行資金鏈的專項管理；二是管理生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流；三是完善企業(yè)的財務報表制作環(huán)節(jié)和流程；四是保證會計信息工作的真實性和收集記錄信息的完整性；五是提高和保證企業(yè)人員財務工作的準確性；六是提高財務人員在進行報賬工作時的合法性。同時，企業(yè)的管理人員可以按照企業(yè)發(fā)展的實際需求和財務系統(tǒng)的特點設立監(jiān)測制度和員工的具體獎懲制度，加強對工作員工的監(jiān)管，對于出現(xiàn)的問題及時進行處理，采用有針對性的處罰方法，并追究其必要的法律責任。

（二）完善中小企業(yè)財務會計管理的監(jiān)督管理制度

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模也逐漸變大，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中財務會計管理還存在一些問題，嚴重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，面對此種情況，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，完善財務會計的監(jiān)督管理制度。另外，由于我國中小企業(yè)起步晚，部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺少完善的內(nèi)部審計部門，造成企業(yè)財務狀況使用清晰。面對此種情況，中小企業(yè)就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個內(nèi)部審計部門，并在內(nèi)部審計部門中引進先進的財務管理人員，對管理人員進行職業(yè)培訓，提高這些人員的職業(yè)操守，讓其在財務管理中可以順利發(fā)揮出作用，從而避免財政部門在管理中出現(xiàn)資金使用不清楚的情況，保證企業(yè)財務會計工作的真實性，為中小企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

（三）全面預算管理

在公司運營過程中，預算管理與經(jīng)營計劃編制、績效管理等工作結(jié)合在一起，組成了一個完整的管理控制體系。子公司在展開財務管理工作時，預算的編制和實施需要以公司的相關規(guī)定指導為原則，在子公司的預算方面，公司具有決定權(quán)。子公司經(jīng)營管理目標的制定需要結(jié)合公司的各項發(fā)展規(guī)劃，之后以此為基礎進行年度計劃以及長遠規(guī)劃的編制，公司需要將各項發(fā)展指標在子公司中得到有效落實。子公司根據(jù)指標展開年度預算編制，上交公司審批。公司在內(nèi)部建立專門的預算管理委員會，針對子公司的各項預算以及計劃進行審批，將其匯總至整體預算中，進行各項經(jīng)營活動的指導規(guī)劃。各個子公司在執(zhí)行預算時，公司需要結(jié)合實際發(fā)展需求對其進行適當?shù)恼{(diào)整，提高預算完成有效性，同時，預算要結(jié)合業(yè)績考核，與職工獎懲相連，使預算真正發(fā)揮作用。

（四）加強電子信息處理技術(shù)的應用

當今是一個信息時代，信息飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟也隨之得到前所未有的發(fā)展。企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，必須順應時代的發(fā)展。企業(yè)要不斷地提高對信息處理技術(shù)的應用。在具體的發(fā)展中，在企業(yè)內(nèi)部要建立一套完善的信息化平臺以及數(shù)字化共享管理平臺，通過信息技術(shù)實現(xiàn)財務共享，實現(xiàn)對財務的監(jiān)督和控制。在這種條件不斷發(fā)現(xiàn)財務問題，解決問題，完善企業(yè)內(nèi)控制度的完善，同時促進企業(yè)會計財務管理內(nèi)控的完善，最終達到促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著全球化經(jīng)濟的到來，企業(yè)發(fā)展市場逐漸變得激烈起來。面對此種情況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要加強財務會計管理工作，從財務會計管理工作中使用現(xiàn)代化管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)財務會計管理人才等方面出發(fā)，提高企業(yè)財務會計管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。