會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

岳清海

摘要：信息時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，做出了重要的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)信息化水平十分關(guān)鍵，有助于改變以往單一財(cái)務(wù)管理工作的缺陷和不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響較為深遠(yuǎn)，本文就會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響展開分析，提出有效措施予以實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù)管理 影響

推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代下一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和配套軟件的應(yīng)用，改變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式，建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有助于提升會(huì)計(jì)管理工作成效。在此基礎(chǔ)上，獲取更加透明的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供有效依據(jù)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響

在會(huì)計(jì)信息化背景下，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響較大。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，由于數(shù)據(jù)信息較大，人工形式對(duì)數(shù)據(jù)信息采集和編制，工作量較大，工作效率偏低。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，借助信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)采集和編制，降低人工量的同時(shí)，提升工作效率。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的缺陷和不足，推行無(wú)紙化辦公，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸效率和共享范圍的同時(shí)，降低資源消耗。會(huì)計(jì)信息化背景下，結(jié)合工作需求編制清晰明了的會(huì)計(jì)報(bào)表，有助于為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。提升會(huì)計(jì)信息化水平，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效率具有重要促進(jìn)作用。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于內(nèi)部控制工作影響較為深遠(yuǎn)，不僅可以降低人力、物力和財(cái)力的消耗，還可以為財(cái)務(wù)部門核算提供可靠數(shù)據(jù)支持，切實(shí)提升工作效率和工作質(zhì)量。除了關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、可靠同時(shí)，還要注重對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，在無(wú)形中加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。而會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)可以借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)、可靠和全面。

（三）對(duì)審計(jì)工作的影響

財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)師企業(yè)內(nèi)部控制中不可或缺的組成部分，直接關(guān)乎到財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。以往企業(yè)審計(jì)工作是獨(dú)立部門負(fù)責(zé)，與其他部門之間的聯(lián)系不充分，工作局限性較大。而會(huì)計(jì)信息化下，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)生了翻天覆地的變化，可以借助信息系統(tǒng)來(lái)分析與對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，豐富審計(jì)內(nèi)容的同時(shí)，提升審計(jì)工作效率。諸如，審計(jì)部門需要對(duì)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行檢查和維護(hù)，了解數(shù)據(jù)分析和存儲(chǔ)情況，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行影響較大。

二、會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提升會(huì)計(jì)信息化水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，促使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了不同程度上的變化，這就需要企業(yè)管理人員能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)會(huì)計(jì)信息化予以高度關(guān)注和重視。財(cái)務(wù)管理工作中堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合工作特點(diǎn)加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力的同時(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。提升財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)性，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理和決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。更為關(guān)鍵的是，應(yīng)該營(yíng)造良好的信息化環(huán)境，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，提升財(cái)務(wù)管理工作有效性，促使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，提升信息化水平。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，提升財(cái)務(wù)管理有效性

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，建立完善的規(guī)章制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提升財(cái)務(wù)管理有效性。在日常工作中，內(nèi)部控制認(rèn)知和重視程度，轉(zhuǎn)變成就的思想觀念，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程合理規(guī)劃，促使財(cái)務(wù)管理工作有序開展。落實(shí)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，促使權(quán)利和職責(zé)分離，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平和職業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)部控制需要在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，遵循規(guī)章制度進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，獲取精準(zhǔn)、可靠和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，為了可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該對(duì)審計(jì)工作予以高度重視，提升審計(jì)工作效率和水平，獲取可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。審計(jì)部門需要制定與實(shí)際情況相契合的審計(jì)制度，提升審計(jì)部門的權(quán)威性，為后續(xù)的審計(jì)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性提出改善措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，與審計(jì)工作有機(jī)整合在一起，貫穿于財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，提升審計(jì)信息化水平的同時(shí)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限性較大，應(yīng)用信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)信息化水平，有助于提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義較為深遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的管理制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。