何家亮
【摘要】隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,物業(yè)行業(yè)也迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)階段物業(yè)行業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、內(nèi)控制度不完善的現(xiàn)狀,也在一定程度上制約了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展及規(guī)?;?jīng)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際工作中的體會(huì),提出在新形勢(shì)下加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策,為物業(yè)公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】物業(yè)行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策
一、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(一)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于綜合性管理
物業(yè)管理提供的是多層次、多方位、不間斷、全天候的過(guò)程性服務(wù)產(chǎn)品。生產(chǎn)和消費(fèi)同步進(jìn)行和結(jié)束是其最為顯著的特點(diǎn)。所以物業(yè)管理既是勞動(dòng)密集型行業(yè),同時(shí)也是管理密集型行業(yè)。在不斷發(fā)展的時(shí)代和不斷提高的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度形勢(shì)下,現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開(kāi)始積極對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)方法、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等方法予以了實(shí)施。通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,使數(shù)字化管理順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的綜合性,現(xiàn)階段,在現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置。
(二)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程
物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量和其他企業(yè)相同,主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié),即現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營(yíng)中要想獲得最大化的現(xiàn)金流量,就要盡可能的把現(xiàn)金流入量加大,把現(xiàn)金流入量減少?,F(xiàn)代企業(yè)要想防止呆賬、死賬和糾纏不清的三角債現(xiàn)象的出現(xiàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的回收引起了高度重視,只有確定把握流入企業(yè)的貸款或已經(jīng)流入企業(yè)的貸款才屬于企業(yè)真正的資產(chǎn)。所以基本上都將貸款回收中財(cái)務(wù)管理的力度加大了。在現(xiàn)金流出上,財(cái)務(wù)管理中成本管理一直都是極為重要的內(nèi)容。加大成本管理力度,將成本費(fèi)用降低是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高的重要措施。
二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題
(一)物業(yè)企業(yè)資金管控能力不足
主要體現(xiàn)在資金管理效率不高及籌資能力不足。大部分物業(yè)企業(yè)對(duì)于流動(dòng)資金沒(méi)有統(tǒng)一的管理和調(diào)度,閑置資金的利用程度低下,造成了資金的浪費(fèi)。諸多物業(yè)企業(yè)都不夠重視應(yīng)收款項(xiàng)催收的工作,只對(duì)物業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量予以了高度重視,導(dǎo)致積壓了大量的應(yīng)收賬款,延長(zhǎng)了周轉(zhuǎn)時(shí)間,將較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給了公司。物業(yè)企業(yè)資金主要從經(jīng)營(yíng)性收入、日常營(yíng)服務(wù)費(fèi)、物業(yè)維修基金、股本中來(lái),同時(shí)物業(yè)企業(yè)通常規(guī)模都較小,注冊(cè)資本不多,資金實(shí)力較弱,銀行認(rèn)可的如房屋、土地等不動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量較少,很難從金融機(jī)構(gòu)那里進(jìn)行融資。其次,因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)收入的來(lái)源途徑缺乏豐富性,盈利能力較弱,也不能借助金融市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行股票和債券等對(duì)資金予以獲取。
(二)物業(yè)企業(yè)內(nèi)容體系缺乏完善性
內(nèi)部控制包括控制活動(dòng)、監(jiān)督管理、內(nèi)部環(huán)境、信息交流和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五大項(xiàng)目,但是當(dāng)前諸多物業(yè)企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格按照五大基本要素進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)管理水平不高,不斷降低了對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的約束。造成物業(yè)企業(yè)不能把內(nèi)部控制完成主要體現(xiàn)在以下方面:物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性,交叉和重復(fù)的管理職能造成企業(yè)權(quán)責(zé)過(guò)度集中,同時(shí)一些企業(yè)為了將管理成本降低,經(jīng)常發(fā)生一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象,對(duì)職權(quán)的劃分不明確,也沒(méi)有把相容崗位完全分開(kāi),同時(shí)針對(duì)重要崗位也尚未運(yùn)用有效的監(jiān)管措施,不能使不同崗位的牽制順利實(shí)現(xiàn);現(xiàn)階段,諸多崗位的職責(zé)權(quán)限審批流程都未能做到井然有序,正常的企業(yè)內(nèi)部控制方案中,審批工作需要借助審批人員和審核人員的相互配合將其完成,但是部分物業(yè)企業(yè)仍缺乏一套完善的規(guī)范制度,在對(duì)具體工作進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候,經(jīng)常發(fā)生先開(kāi)展工作,然后再把審批手續(xù)補(bǔ)齊的現(xiàn)象,在問(wèn)題發(fā)生后,相互推卸責(zé)任,使工作效率顯著降低;在物業(yè)企業(yè)中,缺少一套完善的清查制度和財(cái)產(chǎn)管理制度,不能有效控制資產(chǎn),進(jìn)而將侵占、挪用問(wèn)題的發(fā)生率顯著增加,增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的正常發(fā)展受到了危害。
(三)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不強(qiáng)
某些物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)并不重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),只看重是否便于自己更好的控制財(cái)務(wù)人員,且從節(jié)約人工薪酬的角度出發(fā),沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的更換及知識(shí)的更新,也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),致使財(cái)務(wù)管理人員的能力跟不上時(shí)代及政策的變化,嚴(yán)重降低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。另外,站在成本效益角度和無(wú)關(guān)項(xiàng)目規(guī)模的角度來(lái)看,物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所配置的人員崗位十分缺乏,不能做到專人專崗,尤其是財(cái)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職,如收費(fèi)員還要負(fù)責(zé)物業(yè)管理,既要具備財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì),同時(shí)還要有較強(qiáng)的物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中的作用。
(四)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表籠統(tǒng)
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表籠統(tǒng),無(wú)法滿足股東、管理層、債權(quán)人、業(yè)主等各方的信息需求。許多中小物業(yè)企業(yè)平常只是基于報(bào)稅的要求,對(duì)外披露資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,有融資借款業(yè)務(wù)的物業(yè)企業(yè)才會(huì)應(yīng)金融企業(yè)的要求立足于利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表提供現(xiàn)金流量表。數(shù)據(jù)宏觀、籠統(tǒng),經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表十分缺乏。如客戶信用檔案、客戶付款周期表、提供給企業(yè)決策者使用的資金狀況表、應(yīng)收未收物業(yè)費(fèi)明細(xì)表、各項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表和利潤(rùn)表、提供給業(yè)務(wù)部門(mén)的各小區(qū)各樓宇、提供給業(yè)主的房屋維修基金使用情況表等各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),只可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)辦法獲得,不僅費(fèi)時(shí)間,而且還會(huì)花費(fèi)大量的人力,效率低下且易產(chǎn)生差錯(cuò),諸多物業(yè)企業(yè)不能將全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn),不能有效分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),實(shí)際執(zhí)行不能同步于經(jīng)營(yíng)教化,實(shí)際經(jīng)營(yíng)不能同步于業(yè)績(jī)考核,無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
三、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議
(一)提升物業(yè)企業(yè)資金管控水平
首先是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理,強(qiáng)化資金戰(zhàn)略管控。采取切實(shí)有效的措施,最大限度降低應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨及各種往來(lái)資金的占用,提高資金使用率、優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。開(kāi)展應(yīng)收款項(xiàng)和重點(diǎn)單位存貨專項(xiàng)治理,嚴(yán)格負(fù)債總額與負(fù)債率雙控,同時(shí)借助現(xiàn)代信息技術(shù)將內(nèi)部和外部的監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái),檢查監(jiān)督收款流程,將資金收取過(guò)程中的損失減少;其次是規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理,建立收入預(yù)算管理目標(biāo)體系,對(duì)收入預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況全程跟蹤、監(jiān)控。例如依據(jù)公司轄區(qū)歷史收費(fèi)情況、實(shí)際住戶及上級(jí)政策調(diào)整情況等因素,按照各服務(wù)項(xiàng)目及市政府收費(fèi)價(jià)格,編制收入預(yù)算,并采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)算指標(biāo)管理模式,下達(dá)到公司各基層單位;最后是拓寬融資渠道來(lái)源,提高資金利用效率。物業(yè)企業(yè)要提高公司運(yùn)營(yíng)能力,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,增加股東留存收益,依靠股東追加投資實(shí)現(xiàn)發(fā)展;物業(yè)企業(yè)還要做大做強(qiáng)企業(yè),建立符合資本市場(chǎng)要求的公司治理機(jī)制,借助金融市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行的債券和股票的方式進(jìn)行融資,將融資渠道拓寬。物業(yè)企業(yè)還需把資金的運(yùn)作管理力度加大,如借助投資銀行保本理財(cái)、結(jié)構(gòu)性存款來(lái)提高閑置資金的利用效率,減少資金占用成本。
(二)健全物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)控體系
物業(yè)公司構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,不僅能保障資產(chǎn)安全,同時(shí)也能提升物業(yè)管理水平和改善物業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,不僅能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的缺陷,同時(shí)也能糾正錯(cuò)誤與舞弊行為。主要措施簡(jiǎn)要介紹如下。首先是對(duì)主營(yíng)收入控制。作為物業(yè)公司主營(yíng)收入,物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)確保收繳制度到流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理規(guī)范。從制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)到記載、收取、交納、分項(xiàng)核算等流程應(yīng)緊密相連,有效風(fēng)力不相容職務(wù);其次是對(duì)庫(kù)存物資和材料的管理控制。對(duì)崗位的權(quán)限和職責(zé)予以明確劃分,主要包括采購(gòu)量的控制和不相容職務(wù)相分離等。由使用部門(mén)、審計(jì)監(jiān)督部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等一同參與批量采購(gòu),如運(yùn)用公開(kāi)邀標(biāo)、招標(biāo)等方式,確保采購(gòu)過(guò)程的透明化和公開(kāi)化;針對(duì)小零星采購(gòu)要由相關(guān)部門(mén)篩選、審核供應(yīng)商、價(jià)格和質(zhì)量等后,根據(jù)規(guī)定授權(quán)審批減少浪費(fèi)和不合理的采購(gòu);選擇供應(yīng)商時(shí)原則上須選擇一般納稅人單位進(jìn)行合作,減輕企業(yè)的稅負(fù);最后是對(duì)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的控制。主要包括物業(yè)代收代付和物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制。經(jīng)營(yíng)成本包括綠化管理費(fèi)、公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維修和保養(yǎng)費(fèi)、福利費(fèi)、工資等要分別進(jìn)行事前、事中、事后控制。對(duì)水、電等費(fèi)用的代收代付,由于此類(lèi)費(fèi)用具有較大的金額,同時(shí)計(jì)量總儀表、管線漏耗等因素很容易對(duì)其造成影響,在支出環(huán)境應(yīng)把符合審批制度、鐘表用電查驗(yàn)制度建立起來(lái)。第一時(shí)間把其中存在的不足找到,確保支出的合理平穩(wěn)性。
(三)提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力
財(cái)務(wù)分析是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的重要工具,能夠有效的總結(jié)、發(fā)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題,保證企業(yè)正常運(yùn)作。物業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析能力主要從以下幾方面進(jìn)行。首先財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),將企業(yè)某一時(shí)期的所有者權(quán)益、負(fù)債、資產(chǎn)的構(gòu)成狀況反映出來(lái),從而對(duì)企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、償債能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析需要能覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)重大項(xiàng)目需要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè),做好成本控制,在實(shí)施過(guò)程中也要及時(shí)跟進(jìn)處理;其次財(cái)務(wù)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)的管理水平,管理水平的高低很大程度上反映在資產(chǎn)的管理水平上,對(duì)資產(chǎn)的管理水平進(jìn)行分析,可以讓物業(yè)企業(yè)第一時(shí)間把自身資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況掌握到,從而相應(yīng)掌握資產(chǎn)的獲利能力;最后財(cái)務(wù)分析要重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的當(dāng)下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中而來(lái),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),借助預(yù)測(cè)將行之有效的預(yù)算制定出來(lái),這對(duì)物業(yè)企業(yè)防御而言是極為重要的,這也提供給了物業(yè)企業(yè)的決策層進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效的依據(jù)。
(四)提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著物業(yè)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量要求的越來(lái)越高,人才已經(jīng)成為決定物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)主要有以下幾方面。首先是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻,從提高財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇及良好的職業(yè)規(guī)劃方面著手留住、吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù);其次是針對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),加大專業(yè)培訓(xùn)力度,選取某一固定時(shí)間開(kāi)展實(shí)物操作、稅收理論和財(cái)務(wù)理論的專項(xiàng)培訓(xùn);最后是提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì),將忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)樹(shù)立起來(lái),把企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊概率降低。
四、結(jié)束語(yǔ)
物業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)部管理受財(cái)務(wù)管理的影響極大,物業(yè)企業(yè)需積極面對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并有效實(shí)施,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),采取現(xiàn)代化的管理手段和管理理念,充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控和分析的管理作用,進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效增強(qiáng),為物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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