商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力研究

【摘要】在全球經濟一體化趨勢發(fā)展演進的過程中，商業(yè)銀行面臨著轉型升級的新要求，為了進一步提高戰(zhàn)略競爭力，商業(yè)銀行需要強化各環(huán)節(jié)工作的管理力度?；诖嘶厩闆r，本文首先分析構成商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的維度，并以此為基礎，深入探索商業(yè)銀行在當前不斷提升戰(zhàn)略競爭力、搶占更多市場份額的有效策略，希望能夠為全面理解與消化商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力這一概念提供新的思考視角。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 戰(zhàn)略競爭力 戰(zhàn)略聯(lián)盟

在國際經濟發(fā)展水平不斷提高的社會發(fā)展大背景下，國內外各行各業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加，加劇了企業(yè)參與國際市場競爭的風險。在這種時代發(fā)展使然的宏觀環(huán)境下，企業(yè)為了保障未來的長久發(fā)展，一定會注意分析動態(tài)環(huán)境下可能會面臨的各種風險與機遇因素，從而分析出企業(yè)戰(zhàn)略競爭力發(fā)展的實際情況以及未來的發(fā)展方向，對于商業(yè)銀行來說同樣如此，需要參考戰(zhàn)略競爭力來制定發(fā)展規(guī)劃。

一、淺析商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的構成維度

（一）制度層面的維度

商業(yè)銀行在市場上的順暢發(fā)展需要以規(guī)范化的制度提供保障，我國所制定的與商業(yè)銀行相關的制度規(guī)范，主要圈定了商業(yè)銀行發(fā)展的顯性規(guī)則、標準體系以及合法程序等等。這套制度能夠在規(guī)范商業(yè)經營行為的基礎上，促使商業(yè)銀行制定能夠實現(xiàn)效益最大化的發(fā)展規(guī)劃以及成員規(guī)范條例等，將銀行的產權制度、技術與業(yè)務規(guī)范進行戰(zhàn)略性的制定，使得商業(yè)銀行的經營行為、競爭力發(fā)展養(yǎng)成能夠有起碼的動力激勵，繼而逐漸在發(fā)展的過程中，形成具有全面化、規(guī)范化特征的的戰(zhàn)略競爭力[1]。

（二）技術層面的維度

我國各大商業(yè)銀行通常都能夠在技術層面具有獨特的優(yōu)勢。從狹義方面說，構成商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的技術維度，大抵包括商業(yè)銀行內部聘用員工所掌握的專業(yè)技術以及服務能力，若是從廣義方面來看，則應當包含商業(yè)銀行內部員工綜合自身專業(yè)技能與經驗而創(chuàng)造的技術系統(tǒng)，像是金融技術或者服務體系，都屬于商業(yè)銀行技術維度的產物。技術維度不僅要在銀行內部人員的頭腦中生成，同時還要轉化為能夠為商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力發(fā)展，提供動力的技術或者技術系統(tǒng)，以此帶動商業(yè)銀行產品研發(fā)技術或者服務水平的提高。

（三）組織層面的維度

商業(yè)銀行組織層面的維度主要指代商業(yè)銀行管理組織的情況，包括組織架構、控制系統(tǒng)或者績效和薪酬管理系統(tǒng)的情況，能夠為商業(yè)銀行經營水平的發(fā)展提供方向性的指導。商業(yè)銀行的組織管理系統(tǒng)能夠促進外部技能或系統(tǒng)的配置、整合與消化吸收，使得組織管理系統(tǒng)中的績效、薪酬管理模式得以更新，加快商業(yè)銀行知識與技能的交流與創(chuàng)新，使得組織管理系統(tǒng)能夠成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力創(chuàng)新的重要動力。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略競爭力包括制度規(guī)范、知識、技能等多方面的因素，能夠幫助商業(yè)銀行獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

二、淺析商業(yè)銀行提高戰(zhàn)略競爭力的策略

（一）核心業(yè)務可持續(xù)發(fā)展

商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的提升，應當建立在可持續(xù)發(fā)展理念基礎上。我國商業(yè)銀行的可持續(xù)性，應當從兩大主要方面入手，一者要注意促進商業(yè)銀行核心業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，結合自身在市場競爭中所具有的優(yōu)勢，不斷保持并鞏固傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，制定能夠符合未來主要發(fā)展方向的戰(zhàn)略競爭目標，打造蘊含著企業(yè)獨特文化的商業(yè)銀行核心業(yè)務經營模式。另一方面，商業(yè)銀行還要不斷提高周邊產業(yè)鏈以及社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力，確保自身的經營管理能夠輻射帶動周邊地區(qū)經濟效益的提高，彰顯商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力所蘊含的發(fā)展?jié)摿σ约盁o形利益[2]。

（二）構建伙伴關系戰(zhàn)略聯(lián)盟

商業(yè)銀行要促進戰(zhàn)略競爭力的發(fā)展，首先要加大力度拓展市場經營范圍，充分擴大銀行的業(yè)務規(guī)模，從而在不產生額外邊際成本的基礎上，積極與同行業(yè)銀行、非銀行等金融機構或者企業(yè)構建伙伴關系的戰(zhàn)略聯(lián)盟。比如，商業(yè)銀行之間可以積極構建合作伙伴關系，提升開發(fā)新產品的技術水平，有效縮短產品的出產周期。商業(yè)銀行尤其要加大力度推出高精尖產品以及網(wǎng)絡產品，同時加快產品的上市速度，從而迅速在市場中搶占先機，帶動商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的提高。

（三）構建充電學習型組織

經濟自由化與金融自由化已然成為時代發(fā)展的大勢，與此同時也加劇了金融機構之間的競爭力度，使得我國各大商業(yè)銀行也在不斷探索能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展的規(guī)劃。商業(yè)銀行在提升戰(zhàn)略競爭力的時候，要注意以核心業(yè)務資源作為基礎，在能力范圍內擴大經營范圍，盡量減少參與自身并不具備核心競爭力的產業(yè)領域。其次，商業(yè)銀行還要注意提高內部員工團隊的學習能力，將銀行構建成能夠適應市場競爭發(fā)展需要的充電學習型組織。一方面，商業(yè)銀行要注意構建從組織架構到員工培訓環(huán)節(jié)，都具有良好充電學習氛圍的工作環(huán)境，增強員工對于銀行戰(zhàn)略競爭力重要性的認知程度；另一方面，商業(yè)銀行還注意發(fā)揮企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展理念的目標導向作用，消除銀行各部門員工的矛盾沖突，促進商業(yè)銀行各項發(fā)展資源的重新組合與優(yōu)化配置，有效帶動商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的提高。

（四）發(fā)揚商業(yè)銀行企業(yè)文化

商業(yè)銀行發(fā)展的動力在于企業(yè)文化的構建與發(fā)揚，連同銀行的發(fā)展愿景、使命以及核心價值觀、經營理念包含在內，屬于商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的靈魂與核心所在。商業(yè)銀行企業(yè)的文化能夠為銀行的發(fā)展提供隱性的保障，影響著商業(yè)銀行在知識、技能以及形式方面的取舍價值觀，甚至直接影響到商業(yè)銀行制度中有關于知識與技能的選擇標準。每家商業(yè)銀行都有其各自的發(fā)展愿景和發(fā)展使命，在特定環(huán)境條件下參與市場競爭時所扮演的角色也有所不同，這些都影響著商業(yè)銀行篩選與整合各種知識的能力，聯(lián)系著商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的健康發(fā)展，要求商業(yè)銀行立足于企業(yè)文化，確保經營管理能夠持續(xù)為社會的發(fā)展產生正面影響力。

三、結束語

綜上所述，商業(yè)銀行的戰(zhàn)略競爭力屬于一項比較繁雜的系統(tǒng)能力，在認識的時候需要從全局的角度出發(fā)，認識到商業(yè)銀行長遠性發(fā)展目標能夠為社會經濟發(fā)展起到的推助作用。在認識到經濟與知識全球化的現(xiàn)下，應當立足于商業(yè)銀行的動態(tài)化發(fā)展，制定能夠適應自身競爭力發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以期促進商業(yè)銀行長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)掘我國各大商業(yè)銀行潛在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻

[1]朱明.基于戰(zhàn)略競爭力的商業(yè)銀行文化管理模式研究[M].西南財經大學出版社，2015.

[2]王馭玳.中國國有商業(yè)銀行企業(yè)文化管理戰(zhàn)略研究——基于對河北省廊坊市工商銀行的實踐考察[D].長春理工大學，2014.

作者簡介：李熒（1986-），女，貴州六盤水人，貴州財經大學工商學院研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。