城建工程管理中如何加強施工過程控制

摘要：城建工程是一項民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當(dāng)中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當(dāng)中必須要加強和提高城建工程建設(shè)的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設(shè)備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中取得最大的經(jīng)濟效益。文章就城建工程項目管理當(dāng)中的問題進行了闡述，并對如何加強對工程項目管理的施工控制進行了分析。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工；控制

隨著城市化進程的逐漸加快，城市建設(shè)規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。在這個過程當(dāng)中，為了更好地維護城建工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。

1 城建工程管理中施工過程控制存在的問題

1.1 施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信度較低。

1.2 施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當(dāng)中的施工過程的控制工作，缺乏相應(yīng)機制的約束，例如并沒有健全的責(zé)任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細(xì)節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導(dǎo)致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當(dāng)中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

1.3 施工過程中的控制人員水平參差不齊

在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術(shù)的力量實現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，導(dǎo)致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。

2 加強施工過程控制的途徑與方式

2.1 明確職責(zé)、合理控制施工環(huán)節(jié)

在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責(zé)對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：

①召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應(yīng)用到城建工程施工當(dāng)中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；

②為了更好的給部門提供全面細(xì)致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應(yīng)進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。

2.2 重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在對前期工程施工開始控制時，應(yīng)建立一個技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，確保工程建設(shè)所需的施工材料，施工設(shè)備以及施工人員符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，在對前期工程施工控制當(dāng)中，還要強化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現(xiàn)場情況進行比對，確保各個環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場當(dāng)中的暢通協(xié)調(diào)。

加強對工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學(xué)完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和設(shè)備設(shè)施的使用情況進行管理。并根據(jù)總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現(xiàn)對工程成本的科學(xué)管理。保障工程建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。另外，在工程施工當(dāng)中還要重視對施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量意識，避免施工當(dāng)中人為因素給工程建設(shè)造成影響。

強化工作人員的監(jiān)督意識。工程施工建設(shè)竣工后，監(jiān)督管理人員在對竣工工程進行檢測時應(yīng)對工程施工后的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢查，對于很容易忽略的細(xì)節(jié)工程問題要及時發(fā)現(xiàn)并給出處理意見，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響，

2.3 突出質(zhì)量重點、加強整體監(jiān)管

雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設(shè)的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應(yīng)對工程施工的質(zhì)量要點進行控制，做好對工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設(shè)計方面還要制定一個科學(xué)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，通過具體化、實用化的工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)城建工程施工進入到組織施工環(huán)節(jié)時，加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么相關(guān)人員就要對沒有達到質(zhì)量目標(biāo)的原因進行總結(jié)和歸納，對每個施工環(huán)節(jié)進行細(xì)致的檢查，對監(jiān)督人員進行自檢、專檢和互檢。

3 結(jié)語

綜上所述，施工過程控制管理在城建工程建設(shè)中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)合理運用施工過程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時，更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，在實際施工過程中，企業(yè)須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感，嚴(yán)格要求施工人員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問題，使其更好地服務(wù)于城市居民。

參考文獻

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作者信息：劉艷，身份證號碼：411424198712028869