如何借鑒投資組合理念招聘最佳員工

安迪·霍爾丹

大量研究已經(jīng)表明，多元化可以提升創(chuàng)造力，減少簡(jiǎn)單化的群體思維。但是當(dāng)招聘人員在選擇人選的時(shí)候，又會(huì)優(yōu)先“擇優(yōu)”聘用?？墒恰白顑?yōu)秀的人”就一定是對(duì)組織最合適的人選嗎？通過(guò)以下這個(gè)有關(guān)投資組合的方法，也許我們會(huì)得出不一樣的答案。

假設(shè)你要在兩家公司的股票間做出選擇。一家承諾回報(bào)率為10，波動(dòng)率為6；另一家回報(bào)率為10，波動(dòng)率為8?？此频谝患夜咎峁┝送瑯拥幕貓?bào)，而風(fēng)險(xiǎn)較低，它應(yīng)該就是最佳資產(chǎn)?？墒聦?shí)的確如此嗎？也許不是。最佳資產(chǎn)不僅取決于兩種股票的特性，還取決于這些特性與現(xiàn)有投資組合中的其他資產(chǎn)如何比較。

假設(shè)第一種資產(chǎn)與現(xiàn)有投資組合的關(guān)聯(lián)度為0.75，即它與現(xiàn)有投資組合特性相似，第二種資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度為-0.75，即它的特性與現(xiàn)有投資組合非常不同。假設(shè)原始投資組合的回報(bào)率為5，波動(dòng)率為5。對(duì)現(xiàn)有投資組合等量加入第一種資產(chǎn)，則回報(bào)率為7.5，波動(dòng)率略低于5。若加入第二種資產(chǎn)，回報(bào)率相同，而波動(dòng)率略低于1。換句話說(shuō)，第二種資產(chǎn)顯然是現(xiàn)在更好的選擇，因?yàn)樗暂^低風(fēng)險(xiǎn)就提供了相同回報(bào)。盡管在直接比較中它不是更好的選擇，但它提供了多元化的好處，就像保險(xiǎn)。

現(xiàn)在讓我們將金融資產(chǎn)換成人——潛在員工。在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該比較應(yīng)聘者相對(duì)于現(xiàn)有員工的特點(diǎn)。二者間越不相似，組織就越能獲得更大的多元化，而回報(bào)效益也就更大。這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這恰恰與我們現(xiàn)有的招聘程序有天壤之別，因?yàn)槟壳拔覀冊(cè)谡衅钢?，更看重的是?yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)和他的能力，卻忽略了將他跟現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行比較，這樣一來(lái)，很容易就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)多元化的背景。這就像是一個(gè)球隊(duì)即便選入11個(gè)梅西，也不會(huì)贏得世界杯，因?yàn)槟菚?huì)導(dǎo)致多元化不足。為此，通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，招聘人員應(yīng)該學(xué)會(huì)重新制定一種新的招聘規(guī)則，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好地運(yùn)行。