從“三方面”加強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)

黃新 劉霞

摘 要：隨著近幾年來我國企業(yè)改革和發(fā)展的程度越來越深入，工作人員的工作狀態(tài)以及思想狀況也隨之發(fā)生的一系列的變化。尤其是當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈，在信息化和智能化的時(shí)代發(fā)展潮流之下，企業(yè)如果想要提高企業(yè)的核心競爭力，那么就必須加強(qiáng)基層隊(duì)伍的建設(shè)，更好地提高職工在工作過程中的思想和狀態(tài)，從而使整個(gè)企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。但是目前在發(fā)展的過程中，基層隊(duì)伍的建設(shè)仍然存在著一些問題，這也就要求相關(guān)的人員要對(duì)加強(qiáng)基層工作做出更加深入的研究和分析。

關(guān)鍵詞：三方面;企業(yè);基層隊(duì)伍建設(shè)

相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場發(fā)展的形式來對(duì)企業(yè)基層隊(duì)伍進(jìn)行更加精準(zhǔn)的改革以及發(fā)展。在進(jìn)行基層隊(duì)伍建設(shè)的過程中，也應(yīng)該從小處做起，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層人員都應(yīng)該做出一定的改變，這樣才能夠使基層隊(duì)伍建設(shè)的成效能夠達(dá)到更好的程度。本文就主要分析了加強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的三個(gè)方面。

一、加強(qiáng)基層班子的建設(shè)

要想提高基層隊(duì)伍的建設(shè)，那么就應(yīng)該從提高素質(zhì)入手，加強(qiáng)基層的班子的建設(shè)。在素質(zhì)方面，相關(guān)的管理人員就必須要加強(qiáng)基層班子成員自身的思想政治理論和專業(yè)知識(shí)能力的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在開展相關(guān)工作的時(shí)候，每一位班子成員都必須要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的決定以及部署，從思想和行動(dòng)上與上級(jí)的要求保持一致。而在業(yè)務(wù)發(fā)展的角度上，相關(guān)的基層班子的人員就必須要熟練掌握企業(yè)的各項(xiàng)政策以及管理知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，從而才能更好的保證上級(jí)的每一項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。同時(shí)在日常的工作之中，黨政領(lǐng)導(dǎo)也需要相互的配合和合作，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與思想政治工作相互融合和發(fā)展，在開展相關(guān)工作的時(shí)候，也需要將生產(chǎn)經(jīng)營工作與思想政治工作進(jìn)行同步的安排、同步的檢查，將兩方面做到相互融合和相互滲透。

而在抓作風(fēng)方面，就必須要建立一個(gè)更加清正廉潔的班子。在工作作風(fēng)方面，每一位工作人員都必須要堅(jiān)守求真、求實(shí)和求新的原則。在開展工作的時(shí)候不會(huì)受到一些外部因素的影響，同時(shí)也能做到腳踏實(shí)地的開展相關(guān)的工作，避免出現(xiàn)一些形式主義和官僚主義的問題。也應(yīng)該堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任的工作觀念，不能夠以權(quán)謀私，必須要在工作的過程中能夠?qū)λ械慕M織和企業(yè)負(fù)責(zé)。作為一層基層的干部，在開展工作的過程中也應(yīng)該做到以身作則，對(duì)全體的工作人員負(fù)責(zé)，不會(huì)被一些困難所打倒。遇到問題，也應(yīng)該堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)工作人員走出困境。尤其是在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展，已經(jīng)處于一個(gè)全民參與，全民創(chuàng)新的時(shí)代，所以基層的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該動(dòng)員全部基層員工參與到企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)中來，積極采納員工提出來的好的經(jīng)驗(yàn)和計(jì)策，更好的推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展以及變化。

同時(shí)，基層的領(lǐng)導(dǎo)班子也需要為工作人員提供更多的人文上的關(guān)懷， 在職工遇到困難的時(shí)候，也應(yīng)該盡可能的幫助他們，這樣才能更好的凝聚整個(gè)基層隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)的力量?？梢酝ㄟ^小事來對(duì)基層的工作人員進(jìn)行關(guān)懷和幫助，這樣工作人員也可以更好的感受到基層隊(duì)伍的溫暖，對(duì)于他們的工作也會(huì)更加努力和認(rèn)真，從而促進(jìn)工作的效果達(dá)到更好的水平。

二、提高基層隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力

當(dāng)前各個(gè)企業(yè)也在進(jìn)行著不斷的改革以及創(chuàng)新的工作和實(shí)踐，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，企業(yè)基層就應(yīng)該逐步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，這也就要求基層的工作人員要具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神和能力。

首先，相關(guān)的管理人員應(yīng)該做好基層隊(duì)伍的文化建設(shè)以及素質(zhì)建設(shè)， 加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員，形成更具有時(shí)代精神和團(tuán)隊(duì)精神的思想精神和內(nèi)涵。除此之外，也應(yīng)該做好基層隊(duì)伍的文化學(xué)習(xí)工作，要定期組織工作人員開展相關(guān)的思想教育活動(dòng)，開展一系列的考核以及獎(jiǎng)懲工作，更好的促進(jìn)企業(yè)的工作能夠落實(shí)到位。同時(shí)也應(yīng)該組織基層隊(duì)伍參與流動(dòng)課堂以及網(wǎng)絡(luò)課堂的學(xué)習(xí)，定期舉辦一些技能競技的活動(dòng)，這樣不僅可以保證基層人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，同時(shí)也可以加強(qiáng)工作人員的工作積極性。不僅如此，也應(yīng)該做好基層工作人員的道德素質(zhì)建設(shè)，要讓企業(yè)工作人員在工作的時(shí)候能夠?qū)⑸a(chǎn)安全規(guī)范。以及員工守則落實(shí)到位，避免工作人員出現(xiàn)一些道德上的問題。最后，也應(yīng)該建立起更加科學(xué)和完善的基層隊(duì)伍薪酬管理體制，更加公平和公正的體現(xiàn)出薪酬管理的相關(guān)情況，可以通過月度考核、季度考核以及年度考核的方式，對(duì)基層工作人員的工作情況進(jìn)行更加系統(tǒng)的分析和鑒定，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員可以適當(dāng)?shù)脑黾有匠?、給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠更好的激發(fā)出工作人員的工作積極性?？偠灾?，只有建立起一支綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能高。道德素質(zhì)好的隊(duì)伍，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

為了更好的體現(xiàn)出每一個(gè)位工作人員綜合素質(zhì)的情況，相關(guān)的管理人員就可以通過宣傳墻的形式來展示工作人員的閃光點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。在日常工作的過程中，注意發(fā)掘每一位工作人員身上所帶有的閃光點(diǎn)，并且通過簡單的文字以及圖片的描述來展現(xiàn)當(dāng)時(shí)的場景。這樣也就能夠更好的使每一位工作人員的優(yōu)點(diǎn)和長處能夠更好的展現(xiàn)出來，而為了能夠?qū)⒆约旱墓ぷ餍蜗笤谛麄鲏ι系玫秸故荆敲此麄冊(cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候也會(huì)更加認(rèn)真和賣力，更好的提高他們的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為。同時(shí)，在長期繁重的工作之余，基層隊(duì)伍的管理人員也應(yīng)該注重開展一些業(yè)余的文化活動(dòng)，通過開展唱歌活動(dòng)，讓工作人員能夠在繁忙的工作之余能夠放松下來，并且在活動(dòng)的過程中也可以開展一些知識(shí)競答活動(dòng)，讓工作人員能夠在活動(dòng)中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，這樣他們對(duì)于學(xué)習(xí)的抵觸心理也會(huì)大大減少，工作人員之間的關(guān)系也會(huì)更加和諧。

三、建立健全基層隊(duì)伍的管理制度

當(dāng)前在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。管理制度的多少并不決定管理制度是否可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而是應(yīng)該更好地保證管理制度的有效性和全面性， 這樣才能保證管理制度能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠發(fā)揮出作用。在開展管理制度制定的過程中，相關(guān)的人員也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行相關(guān)的安排。只有更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能夠使制度發(fā)揮出最佳的效果。對(duì)于基層隊(duì)伍管理制度的建設(shè)，那么也必須要加強(qiáng)基層崗位責(zé)任體系的建設(shè)，建立起一套更加具有現(xiàn)代化的管理理念和管理制度。同時(shí)也需要保證基層工作人員的職責(zé)，能夠更加精準(zhǔn)地確保工作有規(guī)范， 崗位有標(biāo)準(zhǔn)，有效地開展基層隊(duì)伍的建設(shè)工作。

企業(yè)的管理隊(duì)伍就可以建立一老一新工作制度。讓具有非常多經(jīng)驗(yàn)的老員工能夠幫助新員工進(jìn)行共同的進(jìn)步和共同的努力，在開展工作的過程中，老員工可以教給新員工豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，而新員工也可以更好的幫助老員工接受新鮮的事物，這樣工作的效率就會(huì)大大提高，同時(shí)也可以保證工作的質(zhì)量。為了更好的發(fā)揮制度的效果，基層領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該起帶頭作用。要注重觀察各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，同時(shí)也需要督促每一位工作人員能夠堅(jiān)守制度的功能，更好的提高制度的執(zhí)行效果。

結(jié)束語：如果想要更好的提高企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)效果，那么就必須要從小事出發(fā)，建立起更加科學(xué)的管理制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)基層班子的建設(shè)，這樣才能夠使工作人員在開展工作的時(shí)候能夠更加規(guī)范和更加認(rèn)真，極大的避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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