論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

■趙淑琴/1.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；2.四川省樂山市井研縣人民醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又叫理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的經(jīng)濟(jì)模式。在很大程度上企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的取向由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)所采取的組織制度所決定。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，占有越來越重要的作用。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定的時(shí)期具有相對(duì)的穩(wěn)定性、多元性、層次性、可操作性等特征隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有多元性以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。如企業(yè)的商品質(zhì)量、職工培訓(xùn)、工作環(huán)境、對(duì)環(huán)境的保護(hù)、隨聲會(huì)環(huán)境的影響、解決就業(yè)問題這都是企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)目標(biāo)要具體，可計(jì)量，可以達(dá)到與企業(yè)的總體戰(zhàn)略一致，有完善的期限，如果定的不具有可操作性。再好也是鏡中花，水中月。

財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)有利潤最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化利潤最大化目標(biāo)：例如：亞當(dāng)?斯密、大衛(wèi)?李嘉圖等經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)管理是利潤最大化。利潤最大化由可分為：

（1）利潤額最大化。利潤最大化是企業(yè)在一定時(shí)期全部收入與相關(guān)成本費(fèi)用的差額。利潤額在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，是企業(yè)補(bǔ)充資本積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的來源。利潤額最大化的優(yōu)點(diǎn)是利潤指標(biāo)直觀和容易計(jì)量。

（2）資本利潤率或每股利潤最大化。資本利潤率是稅后利潤與權(quán)益資本的比率，每股利潤也稱每股收益時(shí)稅后利潤與普通股股數(shù)的比值。其優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額與投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，不僅可以說明企業(yè)的盈利水平而且可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，解釋其盈利水平的差異。但是該指標(biāo)還是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)不能避免企業(yè)的短期行為，肯定會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。阿蘭?C?廈皮羅教授說過在運(yùn)行良好的資本市場(chǎng)里，投資者可以自由地以最低的交易成本購買和銷售金融證劵，股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以理解為最大限度地提高現(xiàn)在的股票價(jià)格。

以上兩種都容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為可能會(huì)為了賺取高額利潤而制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有遠(yuǎn)瞻性。例如：三鹿企業(yè)為了獲取暴利占據(jù)市場(chǎng)份額而鋌而走險(xiǎn)相牛奶里加入三聚氰胺，雖然短期里獲得了巨額利潤但后果極其嚴(yán)重不但危害社會(huì)還使企業(yè)走上了不歸之路，給社會(huì)和職工帶來了嚴(yán)重的影響。

企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)作為特殊商品被用來買賣的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)際上是從風(fēng)險(xiǎn)、各種利益的協(xié)調(diào)以及加強(qiáng)各方面宣傳樹立企業(yè)的正面形象保持與各方的良好關(guān)系，以便使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中立于不敗之地，不盲目的追求利潤第一、股東權(quán)益第一。使股東價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值都得到積極增長，是兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益的最優(yōu)組合。

財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)有籌資管理的目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、收益管理目標(biāo)的分析籌資管理的目標(biāo)即以較低的籌資成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)，獲取能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的資本。例如通過集體集資以低于銀行的貸款利率但高于銀行的存款利率進(jìn)行內(nèi)部籌資。這樣避免了企業(yè)的高利率負(fù)擔(dān)和高風(fēng)險(xiǎn)，還可以使職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益。投資管理目標(biāo)即以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較少的投資額，獲取盡可能多的收益。美國投資銀行對(duì)《福布斯》雜志最近20年來全球首富排行榜進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在400位曾進(jìn)入過全球富豪排行榜的名流中，只有20%的人能夠維持其地位，短短的20年80%的富豪風(fēng)光不在，他們的財(cái)富到哪去了？經(jīng)統(tǒng)計(jì)表明是：投資失敗，重稅，揮霍無度。投資失誤排在第一位，可見投資管理的重要性，無論企業(yè)還是個(gè)人投資都是至關(guān)重要的。收益管理目標(biāo)的分析即以合理的分配方式進(jìn)行收益分配，正確協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長遠(yuǎn)利益的矛盾，處理好不同利益主體之間的利益關(guān)系。共同價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富是共贏的局勢(shì)。

一般情況下企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任在大多數(shù)方面是一致的。企業(yè)在追求自己的目標(biāo)時(shí)社會(huì)也會(huì)受益。企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任也有不一致的地方。例如：有的企業(yè)可能會(huì)為了一己私利，可能生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品、以犧牲工人的健康和污染環(huán)境為代價(jià)，同時(shí)可能還伴有損害其他的企業(yè)利益，從而增加一些利潤。企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的矛盾可以通過公司法、反暴利法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、環(huán)境保護(hù)法等等，來調(diào)節(jié)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的矛盾。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向作用、鼓勵(lì)作用、凝聚作用、考核作用。

企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力、核心力量，企業(yè)職工才能發(fā)揮最大的潛能，企業(yè)才能創(chuàng)造最大的財(cái)富。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)能否成功的戰(zhàn)略方式，它在企業(yè)中發(fā)揮雙重的作用。

［1］竺素娥.新編財(cái)務(wù)管理學(xué)［M］.上海:立信會(huì)計(jì)出版社，2004.

［2］財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理［M］.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.