淺談做好基層項目黨支部書記的幾點思考

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項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，經(jīng)濟效益的源泉，塑造形象的窗口，生存發(fā)展的根本。眾所周知，一個優(yōu)秀項目的成長，既離不開項目經(jīng)理的智慧才干，也同樣離不開項目書記保障，監(jiān)督和服務作用的發(fā)揮。特別是當前，面對復雜多變的市場形勢和思想訴求多元化的員工隊伍現(xiàn)狀，項目書記如何確保黨組織通過參與重大事項決策，落實“把方向、管大局、保落實”要求，夯實發(fā)揮政治核心作用的基礎。本人從“三個責任、四種意識、五個到位”談一下個人想法：

一、明確“三個責任”，是當好項目書記的基本要求

明責。就項目黨組織書記而言，要明確七大職責“把方向，建班子，管黨員，育人才，帶隊伍，保穩(wěn)定，促發(fā)展”。圍繞著七大職責，開展各項工作。這就要求項目書記要不斷加強自身學習實踐，努力提高自身綜合素質，做到講政治、明政策、懂生產(chǎn)、會管理，并積極融入中心、服務大局、進入管理，深入到施工生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場和職工群眾之中。

履責。項目管理過程就是履責，就是落實執(zhí)行力。明責知責后，就要履職盡責，在其位，謀其政。有位就要有為，有為才有位。黨組織要落實好黨風廉政建設的主體責任，將之與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作同部署、同推進、同考核，定期分析、解決突出問題，項目書記要履行第一責任人的責任，做到“四個親自”。

問責。失責必問，問責必嚴，是全面從嚴治黨的重要保證。習近平總書記在十九屆中央紀委二次全會上強調指出：堅持行使權力和擔當責任相統(tǒng)一，緊緊咬住“責任”二字，抓住“問責”這個要害。項目書記在工作中要有勇于承擔工作失誤的責任，要以嚴肅問責推動責任落實。用問責把責任傳導下去，堅持以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，以強有力問責促進黨員干部增強履職盡責意識和擔當精神。

二、強化“四種意識”，是當好項目書記的重要基礎

大局意識。項目書記要具備政治敏銳性的素質能力，做到講政治、講正氣、講大局。要具有把握全局的素質能力，主動作為，不等不靠，用更寬的視野、更高的眼界、更廣的思路，圍繞項目管理和施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌考慮各項工作。不但要做個“開口能講，提筆能寫，遇事能辦”的行家里手，也要做個會管理，懂生產(chǎn)，各方面知識都有所了解的雜家。

擔當意識。要看重責任，敢于擔當，落實好兩個責任。強化“價值引領”“責任擔當”，結合生產(chǎn)經(jīng)營和“全面從嚴做實”主題要求，找好黨建工作的切入點和結合點，扎實開展主題鮮明、具有特色的活動，展示形象，體現(xiàn)作為，擴大黨組織的影響力，積極培育示范點，逐步形成點面結合、整體推進的黨建工作新格局，有力促進生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升和持續(xù)發(fā)展。

底線意識。作為項目班子的班長，書記必須牢固樹立底線意識，時刻牢記越過底線的嚴重后果，始終警醒自己堅守底線。對于項目來說，堅持“三重一大”集體決策制度是底線，依法合規(guī)辦事是底線，項目管理中“四守”是底線，權力運行“十條紅線”是底線。樹立這些底線意識，才能真正履好職。

服務意識。項目書記作為基層黨組織建設的第一責任人，如何通過當好職工群眾的貼心人，把項目廣大干部職工凝聚起來，形成推動施工生產(chǎn)和完成各項任務的強大合力，任何時候都要強化服務意識。書記工作的對象是內(nèi)部職工，要春風化雨，溫暖感人；要心系員工，為他們排憂解難，關心廣大干部員工的工作和生活。

三、執(zhí)行“五個到位”，是當好項目書記的關鍵所在

思想統(tǒng)一到位。思想是行動的先導，書記要將全體員工的思想統(tǒng)一到如何加快施工生產(chǎn)，提升項目管控水平上來。要善于發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過積極開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想，明確目標，抓住重點，增強項目的凝聚力和向心力。

廉政建設到位。通過制度抓廉政，不斷強化廉潔和職業(yè)操守教育，從思想深處牢筑反腐倡廉的防火墻，做到警鐘長鳴。抓好“四項制度”，即:“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、民主生活會。在過程中嚴控，通過執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，堅持“三重一大”集體決策，強化主體責任，保持高壓態(tài)勢，結合巡察監(jiān)督常態(tài)化要求，抓早抓小，加強預防體系建設，發(fā)揮好黨內(nèi)監(jiān)督和“四項監(jiān)督”，加大問責力度，始終把紀律和規(guī)矩挺在前。

考核措施到位。黨建工作要重視“兩個考核”，即黨建工作量化考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核，落實好黨建責任。有制度，就要有考核，有兌現(xiàn)，有獎罰。按照兩個考核制度辦法，做到全覆蓋。同時，針對量化考核和述職評議中考核發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責任，穩(wěn)步推進整改落實。

創(chuàng)新方法到位。黨組織要加強活動陣地建設，因地制宜設置“黨員之家”、“黨群活動室”，同時利用微信公眾號、黨員微信群等，推送“微型黨課”、“身邊黨課”等，豐富學習交流載體，提高黨員培訓教育的吸引力。要找好黨建工作的切入點，將黨建工作與業(yè)務工作相結合，設立黨員先鋒崗、責任區(qū)，“榮譽墻”等，要結合生產(chǎn)經(jīng)營，扎實開展主題鮮明、具有特色的創(chuàng)建活動，促進“四守四創(chuàng)”落地。

創(chuàng)譽爭先到位。項目管理最終要創(chuàng)譽創(chuàng)效，項目書記必須帶頭敢于爭先，勇于爭先，要下定決心排除萬難創(chuàng)先爭優(yōu)。要開展“夯基提質做表率，追趕超越當先鋒”等為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)實踐活動，帶領廣大黨員在重難點工程中亮身份、作貢獻，不斷擴大黨組織的影響力，提高項目的美譽度。

參考文獻：

[1]王鳳杰.施工企業(yè)項目書記要立“五心”,存“十能”[J].山東工會論壇,2015(5).

[2]陳曉欽.堅守底線履好職盡好責[N].貴陽日報,2016-6-28(A06).