合作市新建幼兒園轉(zhuǎn)崗教師管理思考

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甘肅省甘南藏族自治州合作市第二幼兒園

一、合作市學(xué)前教育概況

近年來，甘南藏自治州合作市學(xué)前教育有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展變化，通過改擴(kuò)建、新建各級(jí)各類幼兒園達(dá)到29所，為盡快緩解因改擴(kuò)建、新建等幼兒園而出現(xiàn)教師緊缺匱乏的問題，截止2017年春季，已有90多名幼兒轉(zhuǎn)崗到市、鄉(xiāng)村幼兒園工作。這些小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗到幼兒園任教。從小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗到幼兒園任教簡(jiǎn)稱“小轉(zhuǎn)幼”。全面分析甘南藏自治州合作市學(xué)前教育“小轉(zhuǎn)幼”問題，提高轉(zhuǎn)崗教師職業(yè)適應(yīng)水平，以促進(jìn)甘南藏自治州合作市學(xué)前教育的發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)崗教師現(xiàn)狀分析

(1)“小轉(zhuǎn)幼”的轉(zhuǎn)崗教師的整體年紀(jì)都偏大，其身體和心理不能負(fù)荷一整天的幼兒園保育和教育工作，有從小學(xué)“拋包袱”到幼兒園之嫌；(2)“小轉(zhuǎn)幼”的轉(zhuǎn)崗教師所學(xué)的專業(yè)、所持有的專業(yè)資格證、多年積累的小學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)幼兒園的保教工作都不對(duì)口，不能有針對(duì)性的、有效的解決幼兒保教工作中的實(shí)際教育問題；(3)“小轉(zhuǎn)幼”的轉(zhuǎn)崗教師在轉(zhuǎn)崗之前對(duì)幼兒教育并沒有做深入了解，導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗之后期望落空，形成心理落差，從而消極對(duì)待工作，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力較低；(4)“小轉(zhuǎn)幼”的轉(zhuǎn)崗教師在轉(zhuǎn)崗入職之處，沒有進(jìn)行系統(tǒng)和的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不能調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加劇了幼兒園教育小學(xué)化傾向。

“小轉(zhuǎn)幼”的轉(zhuǎn)崗教師，對(duì)推進(jìn)學(xué)前教育不僅沒有起到預(yù)期的積極作用，反而嚴(yán)重的影響和拖后了學(xué)前教育的教育教學(xué)質(zhì)量，制約了學(xué)前教育的飛速發(fā)展，特別是藏族地區(qū)的學(xué)前教育的發(fā)展速度和水平。

三、管理對(duì)策分析

(一)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，減輕心理壓力，減少焦慮情緒

第一步：召開轉(zhuǎn)崗教師座談會(huì)。了解她們的真實(shí)想法和感受，站在她們的立場(chǎng)對(duì)她們的想法和感受表示認(rèn)可，并予以安撫。第二步：認(rèn)識(shí)新環(huán)境。幫助她們疏理新崗位的工作詳情，讓她們對(duì)新工作有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)。第三步：點(diǎn)燃熱情。和她們一同找尋新崗位的工作亮點(diǎn)和興奮點(diǎn)，建立起初步的工作熱情。

(二)配齊教師編制，配備教學(xué)用書，穩(wěn)定教師隊(duì)伍

按照國家有關(guān)規(guī)定，幼兒園每個(gè)班級(jí)必須配備兩教一保，但在甘南州合作市有些幼兒園，每個(gè)班級(jí)只有兩名教師，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，有流動(dòng)現(xiàn)象，影響了幼兒園工作的正常開展。因此，要克服困難，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，為藏區(qū)新建幼兒園每班配齊“兩教一?！?，減輕教師的工作量，讓老師有更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，練習(xí)基本功，反思自己的教學(xué)活動(dòng)。同時(shí)為教師配備教學(xué)用書、教參、幼兒教育理論等書籍，加強(qiáng)園本培訓(xùn)，安排教師多外出觀摩學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)外面的幼教專家來園培訓(xùn)，加強(qiáng)幼兒教師基本功的練習(xí)，短期內(nèi)讓教師盡快適應(yīng)幼兒園的工作，成為一群優(yōu)秀的幼兒教師團(tuán)隊(duì)。

(三)多種形式加強(qiáng)教師培訓(xùn)，全面提高教師業(yè)務(wù)能力

首先，市幼兒園要負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織部分教研、觀摩活動(dòng)，骨干教師要分點(diǎn)指導(dǎo)，把教研活動(dòng)的面覆蓋到新建幼兒園。其次，教育行政部門應(yīng)牽頭，聯(lián)合甘南教師培訓(xùn)中心中、甘南師范學(xué)校、甘肅民族師范學(xué)院及市教研室等相關(guān)單位、部門，組織具有普及性的培訓(xùn)或講座，重點(diǎn)關(guān)注資格不達(dá)標(biāo)教師的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)注意培訓(xùn)的周期性，不斷提高所有幼教師資的業(yè)務(wù)水平。再次，在培訓(xùn)內(nèi)容及組織形式方面進(jìn)行探索、改革，不斷改善培訓(xùn)效果。

四、管理對(duì)策

(一)統(tǒng)籌考慮，擇“優(yōu)”轉(zhuǎn)崗

首先，要提高認(rèn)識(shí)。甘南州合作市在中小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗工作的具體操作過程中，應(yīng)通盤考慮，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)前教育的特殊性和學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性。努力遵循學(xué)前教育規(guī)律和幼兒身心發(fā)展規(guī)律，從而對(duì)“廣覆蓋、?；?、有質(zhì)量”的學(xué)前教育政策有一個(gè)全面、準(zhǔn)確、完整的理解與把握。其次，年輕化。鑒于《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的內(nèi)在需要，幼兒園課程的實(shí)施以游戲及兒童獲得直接經(jīng)驗(yàn)為主，因此轉(zhuǎn)崗教師一般不宜超過35周歲。教師要年輕、清純、陽光、熱情、朝氣的帥哥靚妹為最好。最后，能進(jìn)能出。要建立健全“能進(jìn)能出”的良性互動(dòng)機(jī)制，實(shí)在不適合在幼兒園工作的轉(zhuǎn)崗教師，經(jīng)過一定的程序，提供其二次選擇，以人為本、“騰籠引鳳”，不斷加強(qiáng)學(xué)前教育師資力量，促進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展。

(二)優(yōu)化工作環(huán)境，緩解內(nèi)在壓力

甘南州合作市轉(zhuǎn)崗教師的職業(yè)壓力相對(duì)較重，如何緩解此種壓力，幼兒園的管理者起著舉足輕重的作用。研究表明，和諧寬松的工作環(huán)境，能使人們的心理保持“彈性”，緩解人與人之間的矛盾。為此，作為幼兒園的管理者，必須從改變幼兒園的管理運(yùn)作方式及工作作風(fēng)著手，優(yōu)化工作環(huán)境，緩解內(nèi)在壓力，通過建立科學(xué)合理的教育評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，為轉(zhuǎn)崗教師提供多種成功、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)廣大教師積極進(jìn)取、奮發(fā)向上。

參考文獻(xiàn)：

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