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組織行為學是研究組織中人的行為與心理規(guī)律的一門科學。傳統(tǒng)的預復習課堂教學模式存在著較多局限,無法在學習廣度和深度上進行太多的拓展?!胺D(zhuǎn)式”教學方法或“翻轉(zhuǎn)式”教學模式,是指教師借助教學視頻等網(wǎng)絡教學資源,讓學生在家里利用網(wǎng)絡提前學習新課程,輔以在線作業(yè)、在線檢測、網(wǎng)上社區(qū)研討等,幫助學生發(fā)現(xiàn)學習問題,然后在課堂中師生共同研究學習問題,達到對教材內(nèi)容深入掌握的一種混合式教學模式。[1]“翻轉(zhuǎn)式課堂”教學模式的特點恰能有效改進組織行為學傳統(tǒng)教學模式的缺陷,可以幫助教師在教學中突破傳統(tǒng)時間和空間的局限,充分激發(fā)學生學習動力并提升學習動力,也促使教師不斷改進教學內(nèi)容和模式。
組織行為學涉及內(nèi)容眾多,根據(jù)課程的特點,我們不能把所有的知識點都一一羅列,只能選擇幾個關鍵的知識點,將前期知識點進行串聯(lián),能夠幫助學生提前自主學習,以及圍繞該知識點進行課堂教學互動,我們這里主要采取了激勵和組織文化作為兩個關鍵知識點。
首先在課程網(wǎng)站中,羅列出了與激勵有關的一些重要知識點、相關閱讀材料以及視頻,要求學生在學習中,認真思考作為一名管理者應該如何更好的去激勵員工。設計了一個管理案例,給出了若干限定條件,要求學生要結合前期講授的知識點來全面思考如何善用激勵手段,并自制PPT展現(xiàn)這一過程。后期拿出兩節(jié)課時間,要求4-5名同學現(xiàn)場演講,并就其提出問題展開師生互動。
在團隊與組織文化章節(jié)學習完成后,設計出一個團隊中因文化認同差異而出現(xiàn)的沖突案例。在這個案例中,融入沖突、團隊,溝通,文化的相關知識,要求學生進行分組,完成角色扮演和情景模擬,每一組必須通過網(wǎng)絡討論形式完成這一過程。寫出自己的感受和心得體會。完成該過程后,將討論過程以及心得體會,制作成PPT,在課堂上進行播放,并組織其他學生展開課堂討論和互動,最后由教師完成課堂點評。
通過兩輪翻轉(zhuǎn)式教堂教學,我們發(fā)現(xiàn)該教學模式在組織行為學課程教學中具有以下優(yōu)點:
通過要求學生提前學習教學內(nèi)容,并就設計的案例,進行深入思考和實際模擬,在課堂上還可以就相關問題和教師進行討論,課后還可以通過網(wǎng)絡進行相關的互動,這樣有助于學生對相關理論知識的精準把握和疑難問題的徹底了解。
組織行為學課程具有體系龐雜、內(nèi)容眾多的特點,用具體案例將知識點串聯(lián)起來,讓學生明確自己所學的知識體系在案例中如何體現(xiàn)和應用。比較容易發(fā)現(xiàn)自己學習上的薄弱環(huán)節(jié),從而強化學習效果。
翻轉(zhuǎn)課堂的學習不受上課時間空間的限制,學生可以自由選擇在網(wǎng)上學習的時間和方式,還可以根據(jù)自己的興趣愛好合理安排。作為老師也可以將重點知識,通過網(wǎng)絡進行合理的設計和安排,加強了互動和交流環(huán)節(jié),整體增強了學習的靈活性。
采取針對關鍵知識點進行翻轉(zhuǎn)式教學改革,而其他內(nèi)容仍然采取傳統(tǒng)教學模式。學生在經(jīng)過一段時間知識學習后,有了一定的知識儲備再展開相應教學模式,總體取得了較為良好的教學效果。
讓學生課前觀看講課視頻,課上復習和完成作業(yè)的教學方式?jīng)]有帶來更好的學習效果。[2]在教學中我們采用了網(wǎng)站上傳資料、現(xiàn)場投票、網(wǎng)絡討論、課堂點評等多種線上線下結合模式,比單純的學生自學加課堂討論更能提升學生學習積極性,從而提升教學效果。
一開始在課程考核中把翻轉(zhuǎn)式教學內(nèi)容作為重點考核點,考核比重超過期末考試,結果導致部分學生在完成翻轉(zhuǎn)式教學內(nèi)容后,就不再認真準備期末考試。導致整體考核結果不理想,對整體知識體系掌握也有所欠缺。在第二輪學習中,我們調(diào)整了考核比重,讓翻轉(zhuǎn)式課堂教學考核比重略低于期末考試。這樣調(diào)整后學生對翻轉(zhuǎn)式課堂教學和常規(guī)教學都有了足夠重視,更好的實現(xiàn)了教學目的。