探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高職院校財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化途徑

■潘杜豆/西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的含義和重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代展現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展架構(gòu)，它指的是人類生活、生產(chǎn)勞作等依附互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)信息，來展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與舊時(shí)的行業(yè)的結(jié)合，用改善生活方式、革新各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系、重置新一輪的商業(yè)架構(gòu)等方法來完成各個(gè)行業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代引領(lǐng)著社會(huì)的潮流，它的到來影響著各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)行業(yè)，從醫(yī)療健康、環(huán)境保護(hù)、再到城市建設(shè)以及教育管理等等。為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了一種全新的環(huán)境。當(dāng)然，高職院校也一樣，它是培養(yǎng)社會(huì)急需的專業(yè)型人才的地方，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所提供的優(yōu)越境況，緊跟時(shí)代的腳步，不斷完善，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理制度。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和存在弊端

（一）闡述學(xué)校管理部門的財(cái)務(wù)制度

高職院校財(cái)務(wù)管理制度主要包括會(huì)計(jì)內(nèi)容、原則要求、財(cái)務(wù)管理以及其他事項(xiàng)。在執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例過程中做出了明確的聲明，以此來協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理的各方面工作。高職院校是由國(guó)家全額撥款的事業(yè)單位，所以如何做好這項(xiàng)工作，減輕國(guó)家財(cái)務(wù)壓力，對(duì)國(guó)家的發(fā)展建設(shè)至關(guān)重要。但是，新形勢(shì)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速滲透，凸顯出了傳統(tǒng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的弊端。

（二）滯后的學(xué)校財(cái)務(wù)管理思維

目前，很多高職院校難以認(rèn)識(shí)到科技化時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的重要性，仍然秉持著舊時(shí)的管理理念，以致學(xué)校財(cái)務(wù)管理職能未能得到充分發(fā)揮。大多數(shù)高職院校只重視科研成果，把所有工作任務(wù)都落實(shí)到對(duì)科研人員的研發(fā)維度上，忽略了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支不清晰，造成了資產(chǎn)信息的失真。雖然，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大潮日趨明顯，但是這種理念并未完全滲入到此項(xiàng)工作中。

（三）學(xué)校財(cái)務(wù)管理層員工分配不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理部門作為我國(guó)高職院校內(nèi)部的一項(xiàng)重要機(jī)構(gòu)，社會(huì)乃至國(guó)家對(duì)其要求日漸提高。但是，通過考察大量高職院校的財(cái)務(wù)管理，不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理部門分配的員工不足，出現(xiàn)了辦事效率低下，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行［1］。

三、優(yōu)化高職院校財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）構(gòu)思財(cái)務(wù)管理制度使其形成新的理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流的推動(dòng)下，首先，高職院校的負(fù)責(zé)人首先保證好網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，能夠在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過程中執(zhí)行穩(wěn)定的總體網(wǎng)絡(luò)，避免互聯(lián)網(wǎng)的不穩(wěn)定性給財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作帶來難以預(yù)估的損失。其次高職院校有很多專業(yè)型的人才，我們可以組織他們自主研發(fā)適合本校區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)則進(jìn)行儲(chǔ)備［2］。再次，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理操作程序，執(zhí)行通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建的先進(jìn)設(shè)備和軟件，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。

（二）合理分配財(cái)務(wù)管理的人力資源

學(xué)校作為培養(yǎng)人才的中堅(jiān)力量，要想促進(jìn)教育事業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，需要國(guó)家投入眾多的資金和人力。但是，財(cái)務(wù)管理部門控制著高校的資金流動(dòng)，如何規(guī)劃好各部分的財(cái)務(wù)支出相當(dāng)重要。選拔高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，并且兼?zhèn)浠ヂ?lián)網(wǎng)知識(shí)，正確使用國(guó)家為學(xué)校提供的資源，處理好資金的配置問題?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)軟件分析資源的流向，然后確保財(cái)務(wù)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行［3］。

（三）優(yōu)化方式方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管

隨著高職院校財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，創(chuàng)建我國(guó)的學(xué)校管理體系成為高職院校管理工作各方面的重要舉措。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立相關(guān)內(nèi)部控制制度，定期或不定期地開展專項(xiàng)檢查工作，完善監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)糾正問題。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)為高職院校財(cái)務(wù)管理部門提供了大量的APP操作程序，比如，預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)收支分析等。擁有健全的財(cái)務(wù)管理制度，組織專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人才，建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)體系至關(guān)重要。

四、結(jié)語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為中國(guó)高校的管理工作提供了一個(gè)嶄新的平臺(tái)，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。我們需要擁有敏銳的洞察力來抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶給我們的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)想新的理念，革新觀點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法和制度，以此來迎接新時(shí)代的到來，促進(jìn)中國(guó)高職院校教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程。