中國電影全產(chǎn)業(yè)鏈芻議

蘭健華

(上海大學 上海電影學院，上海 200073)

2017年11月中國電影票房首次突破500億元，國產(chǎn)影片票房高達262億元，占比52.4%。這對于中國電影市場來說，無疑具有里程碑式的意義。借此，我們不妨先對中國電影的市場化做一個簡短的回顧。1992年黨的十四大確立了市場經(jīng)濟的體制方針，電影產(chǎn)業(yè)從計劃經(jīng)濟體制走向市場經(jīng)濟體制。1994年中國開始引進“分賬大片”，電影的市場化改革逐漸深入，電影的商業(yè)屬性逐漸得到中央政府的認可。1999年，中國電影票房收入跌入谷底，全年電影票房收入僅8.1億元。2002年，中國為了應(yīng)對加入WTO后進口大片給中國電影票房所帶來的沖擊，電影產(chǎn)業(yè)開始了新一輪的改革，開始允許民營、外資進入電影的投資、制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)。自2003年電影產(chǎn)業(yè)化改革啟動以來的十余年間，中國電影的市場規(guī)模便一直保持著每年30%左右的增長。直至2017年，中國電影首次突破500億元大關(guān)，向世界第一大票房市場又邁進了一步。

一、數(shù)字化再解讀

根據(jù)《電影藝術(shù)詞典》對數(shù)字電影所做的定義，是指在電影的拍攝、后期加工以及發(fā)行放映等環(huán)節(jié)，部分或全部以數(shù)字技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)光學化學或物理處理技術(shù)，用數(shù)字化介質(zhì)代替膠片的電影。這樣的界定方法是對電影的媒介載體進行技術(shù)類的劃分，以區(qū)別于傳統(tǒng)和現(xiàn)代電影從拍攝到后期制作的一系列流程。在今天“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代語境下，需要從更宏觀的角度來對數(shù)字化這個概念進行界定。

(一)數(shù)字化電影美學實踐與變遷

20世紀70年代，好萊塢導演史蒂文·斯皮爾伯格拉開了數(shù)字化電影的帷幕，拍攝了第一部真正意義上的商業(yè)大片《大白鯊》(

Blockbuster

)。緊接著又出現(xiàn)了另一枚重磅炸彈，是由著名導演喬治·盧卡斯所導演的《星球大戰(zhàn)》。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)標志著好萊塢已經(jīng)由傳統(tǒng)電影美學探索轉(zhuǎn)向?qū)?shù)字化電影美學的探索，這一探索也直接奠定了數(shù)字電影的商業(yè)美學特征。

正是由于好萊塢對數(shù)字電影美學上的探索，逐漸影響了全世界的電影美學動向。為了抵抗好萊塢分賬大片對中國電影票房的擠壓，以第五代為首的導演不得不改變對電影的傳統(tǒng)美學認知和拍攝手法。第五代導演成長于20世紀80年代，由于前中國與蘇聯(lián)的緊密關(guān)系，當時的電影教育體系思想很大程度上受到了蘇聯(lián)的影響，比較注重影片的基礎(chǔ)視聽語言研究和對精英文化的探索。最初,第五代導演確實進行了一系列電影類型化的探索，比如《紅河谷》《紅色戀人》等，但是市場效果都不太理想。從2002年的《英雄》開始，“數(shù)字化商業(yè)大片”這一美學概念被國內(nèi)廣泛接受和學習。張藝謀所導演的《英雄》，全球票房高達1.77億美元，堪稱中國數(shù)字化商業(yè)電影的開山之作，拉開了中國數(shù)字化商業(yè)大片的序幕。

(二)數(shù)字化電影技術(shù)流變

2005年，中國電影《太行山上》首次將數(shù)字中間片技術(shù)引入國內(nèi)，隨后大批國內(nèi)電影開始選用數(shù)字中間片技術(shù)來為電影進行后期制作，國內(nèi)電影產(chǎn)量逐漸增多，數(shù)字特效在電影制作中的比重越來越高，特效制作成為一個系統(tǒng)的工業(yè)流程與產(chǎn)業(yè)鏈條。對觀眾而言，觀影的奇觀性體驗是極其重要的，觀眾追求視覺沖擊與感官獵奇是好萊塢電影賣座的根本原因，傳統(tǒng)的“制片—發(fā)行—放映”體系已經(jīng)無法滿足觀眾的要求，現(xiàn)代的制片方式必須融入數(shù)字化的技術(shù)理念。2016年5月中國內(nèi)地電影銀幕數(shù)量總數(shù)40917塊，超越美國的40759塊，成為世界第一銀幕數(shù)量的國家。3D銀幕數(shù)量則達到了85%，IMAX和杜比影院的數(shù)量也在不斷上升。同時對數(shù)字放映技術(shù)的推廣，拓寬了中小成本電影進入院線的機會，數(shù)字化的效益在不斷擴大。對于這股數(shù)字化的潮流，電影的生產(chǎn)模式也在不斷地更新，近年特別火熱的網(wǎng)絡(luò)大電影和VR電影，其生產(chǎn)模式可以說是完全區(qū)別于院線電影的生產(chǎn)模式，這樣的技術(shù)進步引起了電影產(chǎn)業(yè)又一次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動，以驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。

二、網(wǎng)絡(luò)化再思考

2015年，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動的指導意見》。這一舉措標志著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來。對于電影業(yè)而言，就像博納影業(yè)董事長于冬所說：“未來，電影業(yè)都將為BAT打工。”這反映出電影產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然趨勢。從宏觀意義上來看網(wǎng)絡(luò)化就是互聯(lián)網(wǎng)化，但同時也需要考慮電影這一傳媒產(chǎn)業(yè)在全球化語境下所產(chǎn)生的自發(fā)性網(wǎng)絡(luò)化。

(一)不可逆的互聯(lián)網(wǎng)化

中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光說，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)進軍文化娛樂行業(yè)的首要領(lǐng)域。而以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局而言，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不再滿足于為電影產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持，而是通過投融資、并購和戰(zhàn)略合作等，加速改變傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的格局。

以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為例，阿里巴巴集團首先擁有淘寶電影票和娛樂寶等業(yè)務(wù)，隨后在集團的建議下把兩項業(yè)務(wù)注入進阿里影業(yè)，從此阿里影業(yè)成為集投融資、制發(fā)放、票務(wù)為一體的影視產(chǎn)業(yè)集團。百度在2013年收購了愛奇藝的PPS視頻業(yè)務(wù)，從而與愛奇藝展開深度合作。其后，在2015年成立百度影業(yè)，百度影業(yè)目前專注于垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的電影在線選座和購票業(yè)務(wù)，并參與影視投資等。騰訊也在2015年成立騰訊影業(yè),與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團共同組成騰訊互娛泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣，共同探索一個協(xié)同、開放、共融共生的泛娛樂新生態(tài)。在這樣的趨勢下電影業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成為不可逆的潮流，對電影傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可謂有著顛覆式的改變。傳統(tǒng)影業(yè)“制片—發(fā)行—放映—觀眾”的格局已經(jīng)被時代所淘汰，一種新的產(chǎn)業(yè)模式格局誕生，這對傳統(tǒng)的電影公司和小型電影公司的產(chǎn)業(yè)布局提出了新的挑戰(zhàn)。

(二)國際網(wǎng)絡(luò)化的合作導向

2002年，張藝謀導演的《英雄》獲得中國年度票房冠軍，全球票房高達1.77億美元。不僅推動了中國電影數(shù)字化的進程，同時也拉開了中國電影合拍片的序幕。2016年中國電影合拍片立項高達89部，其中與香港合拍54部，中美合拍10部，創(chuàng)下歷年之新高。對于合拍片，中國經(jīng)過十幾年的合作與研究，已經(jīng)擁有一套較為完善的合作體系。較為成功的項目是2016年上映的《長城》?！堕L城》在全球68個國家上映，全球票房高達2.112億美元，這樣的票房成績在2016年來看只能是中規(guī)中矩，按照制片方的說法還存在虧損的現(xiàn)象。但為中美合拍以及與其他國家的合拍提供了一種合作范式。通過與發(fā)達國家以及發(fā)達地區(qū)的合作拍攝，近十幾年來，中國電影的質(zhì)量得到了飛速提升，投融資、影視制片、發(fā)行放映到后電影產(chǎn)品開發(fā)等影視產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個部分都得到了有效的提升與完善。

三、集團化與全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)電影公司的介入和滲透，我們對電影產(chǎn)業(yè)的界定已經(jīng)不能像以前一樣通過影視制片、數(shù)字電影基地、發(fā)行放映、院線打造、影視樂園、后電影產(chǎn)品開發(fā)來簡單歸納電影產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入和滲透使得我們從復雜的、深層次的、多維度的角度來考慮和界定現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)使電影的投融資、票務(wù)、發(fā)行放映、法務(wù)的管理都進一步升級和改造，使得IP、衍生品、文本改造都變得更加豐富，還使短視頻、娛樂新聞、貼片廣告等都融入電影產(chǎn)業(yè)的界定中來。所以進一步來講，我們得從媒介融合的角度來思考電影公司或者互聯(lián)網(wǎng)電影公司如何實現(xiàn)集團化，又或者說在媒介融合的角度下如何構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈，這是值得我們深入研究的。

(一)媒介融合下的產(chǎn)業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

媒介集團由經(jīng)濟學概念轉(zhuǎn)化而來，是若干個媒介機構(gòu)通過合作、兼并、收購的方式組成的集合體。組建媒介集團也被認為是我國媒介走向世界的重要措施。對于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，目前做得比較好的是中影電影集團、上海電影集團、橫店影視集團等。對于企業(yè)來說，全產(chǎn)業(yè)鏈模式的部署是迅速擴大企業(yè)規(guī)模的途徑之一，例如上海電影集團，除了傳統(tǒng)的影視制片，還涉及數(shù)字電影基地、院線搭建、影視樂園、動漫發(fā)展、后電影衍生品開發(fā)、房地產(chǎn)、法務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，對整個電影開發(fā)形成了一套流程化的體系，從而降低了交易成本，同時也對原先不合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行修正和優(yōu)化，進而減少企業(yè)鏈中所存在的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)，如騰訊影業(yè)則與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團共同組成騰訊互娛泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣。這樣的做法對騰訊提高影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)有著至關(guān)重要的作用，騰訊影業(yè)盡可能全面地覆蓋與產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的外圍環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)對高端產(chǎn)業(yè)鏈的完全控制。

(二)電影集團全產(chǎn)業(yè)鏈策略

一般我們把報業(yè)集團、廣播電視集團、電影集團等組織形式都歸結(jié)于媒介集團，媒介集團的形式最早是誕生在西方，往往伴隨著資本擴張和壟斷的出現(xiàn)。資本擴張和壟斷的出現(xiàn)則會導致惡性競爭的出現(xiàn)，所以對于電影集團全產(chǎn)業(yè)鏈的布局最重要的是要形成差異化競爭。所謂差異化競爭并非指差異化戰(zhàn)略，而是指各類電影公司應(yīng)該根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)、所制定的戰(zhàn)略目標以及所擁有的各項資源和自身所處的環(huán)境來制定屬于自己的競爭策略。二是要專注于核心業(yè)務(wù)的建設(shè)，并實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條中所涉及的業(yè)務(wù)在不斷擴張，產(chǎn)業(yè)鏈條越長所涉及的風險就越大，管理成本越高。為了能保證資金鏈的安全運轉(zhuǎn)，企業(yè)就必須保證其核心業(yè)務(wù)能給其帶來源源不斷的利潤，然后再圍繞其核心業(yè)務(wù)進行多元化發(fā)展，使其在電影產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)獲得重要地位甚至市場優(yōu)勢，進而建立起其在市場和行業(yè)里的品牌影響力。

四、結(jié) 語

綜上所述，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和集團化是構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈的根本要素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“供給側(cè)改革”時代的到來，我們需要更深入地去調(diào)整和優(yōu)化電影的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而在國際市場上更具有話語權(quán)與競爭力。我國電影品牌意識的覺醒以及對國際影響力的注重，是我國電影企業(yè)構(gòu)建電影全產(chǎn)業(yè)鏈的重要源動力。