論企業(yè)改革轉型期間領導干部如何搶抓機遇有所作為

付軍 江蘇京滬高速公路有限公司

從十九大報告，我國進入新時代的戰(zhàn)略定位，到省委省政府交通強省 富民強企要求，交通在高水平全面建成小康社會中先行地位，走在前列的新實踐，再到控股公司的“發(fā)展機遇期、矛盾凸顯期、改革攻堅期”的三期疊加，新形勢，新任務，我們正處于新的時代鼓點，處于發(fā)展黃金時期，正所謂“潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時”讓我們感受到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的舞臺之大，成就夢想的前途光明燦爛，作為交通人的普通一員，作為京滬一份子，我更加堅定理想信念，激情澎湃，干勁十足，應順勢而為，緊隨時代步伐，在展新作為，再譜新篇章。

一、統(tǒng)一認識 勠力同心 在“實”字上下功夫共創(chuàng)新作為再譜新篇章。

藍圖已經規(guī)劃，思路已經明確，如何將藍圖變成現(xiàn)實，把思路變成舉措，讓戰(zhàn)略部署落地、生根、開花、結果，應在“實”字上開好頭，打好功，先做“實在人”擁有“勇奪先鋒”的精氣神的勇氣，在干“實際事”凝聚起“團結拼搏”的干勁，鑄造實效，打造實績，實現(xiàn)一流目標業(yè)績。

（一）提高站位、堅定信念、保持定力，做人實在，具有“勇奪先鋒”的精氣神。

“欲事者先立其心”工作的首要條件，要先解決認識和意識的問題，提升大家的精氣神，打開思想認識“總開關”，以“學”先導，強化學習提升，學政治堅定理想信念，修心養(yǎng)性，提高站位，學技能、練本領，加強自信，形成有理想、有信念、有能力、有成效的戰(zhàn)斗團隊，形成統(tǒng)一認識，凝心聚力，團結，積極向上的戰(zhàn)斗氛圍，形成“有第一必拿，有紅旗必奪，勇奪先鋒”的精神，這樣才同“國內一流 控股領先”目標定位相適應，相匹配。

（二）真抓實干，馬上就辦，講究效率，做事“實干”，凝聚“團結拼搏”的干勁。

從總書記講話“九層之臺，起于累土，把美好的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，不馳于空想，不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”，做事業(yè)的實干者，到控股公司加強執(zhí)行力建設，強調“四個不能減”執(zhí)行落實是關鍵，特別是我們處于基層管理人員，是各項部署執(zhí)行者，是政策的發(fā)力點和落腳點，執(zhí)行落實顯得十分重要和必要。

（三）有成果，有亮點，突出工作實效、實績，強化責任擔當意識。

上面千條線下面一根針，形象描寫了基層工作，如何在眾多繁雜的工作中有突破，有成績，見實效，是基層工作必須直面的問題，必須突破問題，不能“工作成績年年濤聲依舊，發(fā)展小路慢慢悠悠”，停滯不前，工作既要過程精彩更要成果豐碩，面對工作任務，面對“國內一流，控股領先”的目標定位，樹立實績、實效觀，才能有拼搏干勁，前進的動力；樹立實績、實效觀才能更好的對標找差，查找不足，補短板，不斷進步，向目標靠齊，樹立實績、實效觀變才能變被動為主動，更好的投入到工作實踐中，找準重點，精準發(fā)力，精心部署，精細梳理。領導干部在這場“大考”中，如何做好題，答好卷，在總結成績經驗的基礎上，就要敢于拿大獎摘重獎，就要在“國內一流 控股領先”的目標定位中，敢于當好先行者，勇于走在前列，起到引領、推動的作用，讓工作更有實績更有實效。

二、在“責”字上定任務，明確責任，夯實主責，共擔新目標。

歷史的車輪滾滾向前，時代的潮流浩浩蕩蕩，如何在新時代有所作為，筆者認為需要讓人人頭上有指標，明確責任便凝聚起發(fā)展的巨大合力，夯實主責，形成全員全方位全部要素的投入，培樹責任意識，責任到人，責任到期，責任是意識，就要求守土有責守土負責，誰生病誰吃藥的責權明晰；責任意識就要求履職盡責，明確擔當，板凳打屁股，一打一個準的責任擔當；責任意識就要求，失責必究，失責必懲，讓不履責不盡責的人付出代價，最終形成人人擔責、人人盡責的良好氛圍。

三、在“?！弊稚献鑫恼拢嵘齼蓚€滿意度，共建坦途大道，共享發(fā)展成果。

強化主責，保安全保暢通基礎牢，道路安全暢通是基礎，根本原則，結合我處我站地處江蘇北大門，道路的暢通關系到整條路，整個路網的暢通，要總結提煉繼續(xù)發(fā)揮好優(yōu)勢，協(xié)調一路八方確保一路暢通，聚焦窗口更美，服務更優(yōu)，提升服務質量，樹立窗口形象，共建坦途大道，更好的服務社會服務經濟服務民生，提升社會滿意度。

關愛員工，保民生惠民生舉措實，企業(yè)發(fā)展依靠人，為了人，培樹以人為本的發(fā)展理念，在員工生產生活，成才成長等方面，辦實事辦好事，不斷提升大家的榮譽感、歸屬感、幸福感，進一步形成“心齊、勁足、氣順、風正、實干”的良好氛圍，結合滿意食堂的建設，最美宿舍的評比，創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措切實解決員工衣食住行等問題，讓幸?？吹靡娒弥?，同時結合主題站區(qū)、特色班組、興趣小組建設，提升興趣培養(yǎng)，技能提升，強心健腦，豐富大家的精神生活，提升文化素養(yǎng)，修身養(yǎng)性，搭建成長成才平臺，打通成長成才通道，讓幸福用心感受，用情體會，提升員工滿意度。

四、在“品”字上求突破，堅定文化自信，提升品質，培樹品牌。

江蘇交通控股公司2018年目標任務中，六個的變的核心要素是品質的提升，質效的提升，管理處的親情徐宿，創(chuàng)新創(chuàng)效、精品工程、人才建設等品牌已經深耕多年，初見成效，如何打破瓶頸做強做優(yōu)，一方面內強素質，在內涵、外延上下功夫，找突破，精準發(fā)力，精心部署，提升質量，提高品質，另一方面外樹形象，“酒香也怕巷子深，響鼓也需重錘敲”，縱觀成功的品牌案例，策劃運營是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅僅局限于宣傳而應提升到策劃運營，讓品牌更響，形成品牌價值，產生品牌溢價。