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    蒙牛公司全面預(yù)算管理實施中存在的問題及對策

    2018-11-13 05:54:32侯姝雅韋蘭梅遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院會計學院遼寧大連116052
    數(shù)碼世界 2018年10期
    關(guān)鍵詞:蒙牛成本管理

    侯姝雅 韋蘭梅 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院會計學院 遼寧大連 116052

    引言

    隨著人們生活水平的提高,人們對乳制品的需求量增加,催生了諸多乳制品企業(yè)的發(fā)展,發(fā)展了一大批具有相當競爭力的乳制品企業(yè),對蒙牛公司造成了一定的威脅,不利于蒙牛公司擴大市場規(guī)模,同時降低了蒙牛公司的經(jīng)營獲益能力。因此,蒙牛公司有必要針對當前的市場環(huán)境展開深入的研究,以保證蒙牛公司能夠了解自身所處的市場環(huán)境,現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢,以及可能存在的競爭威脅和潛在的競爭者。并通過采用科學的管理理論和方法,降低公司的經(jīng)營成本,提高獲益水平。本文研究蒙牛公司全面預(yù)算管理實施中存在的問題,并針對具體的問題,提出相應(yīng)的解決措施,以豐富蒙牛公司全面預(yù)算管理的思路,為財務(wù)管理提供更多的保證,以降低蒙牛公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展風險,提高公司的持續(xù)經(jīng)營水平。

    一、蒙牛公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

    (一)蒙牛公司簡介

    1999 年8月,蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司組建,總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟園區(qū),2004 年在港股成功上市,于 2014 年入選恒生指數(shù)成分股,是我國乳制品行業(yè)的先鋒公司。截至當前,在我國范圍內(nèi)多個地方設(shè)立了 33 個產(chǎn)奶基地 58 個分廠,年產(chǎn)能超868 萬噸,年營業(yè)收入額能達到 490 億元。

    (二)蒙牛公司全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

    圖1 蒙牛公司全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

    (三)蒙牛公司成本使用情況現(xiàn)狀

    1成本費用支出過高

    圖1 2015年-2017年蒙牛公司營業(yè)成本、營業(yè)收入情況 單位:億元

    圖2 2015年-2017年伊利公司營業(yè)成本、營業(yè)收入情況 單位:億元

    由圖1和2可知,2015年-2017年蒙牛公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入比重為68.6%、67.2%、65.6%。2015年-2017年伊利公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入比重分別為64.1%、62.1%、66.1%。由此可見,蒙牛公司和伊利公司的營業(yè)成本均保持在60%以上的水平,公司需要支付大量的生產(chǎn)加工以及銷售費用等,經(jīng)營成本居高不下。2015年-2017年蒙牛公司獲得利潤分別為153.76億、176.35億、210.87億;伊利公司獲得利潤分別為214.87億、228.85億、222.04億??梢钥闯?,蒙牛公司的獲利能力低于伊利公司的水平。加之,競爭者的增加,使得蒙牛公司的經(jīng)營發(fā)展受到了一定的威脅,不利于蒙牛公司的獲益能力提升。另外,蒙牛公司各項成本費用支出占比較高,不利于公司保持低風險的經(jīng)營發(fā)展。所以有必要提高蒙牛公司的全面預(yù)算管理使用范疇,擴大預(yù)算管理輻射面,進一步降低蒙牛公司的經(jīng)營風險,提高獲益水平。

    2實際成本高于預(yù)算成本

    圖3 2015年-2017年蒙牛公司實際成本超出預(yù)算成本比例

    由圖3可知,2015年-2017年蒙牛公司實際成本超出預(yù)算成本比例情況如下,直接材料成本分別為10%、15%、17%,人工成本分別為2%、5%、8%,制造費用分別為1%、3%、5%。直接材料實際成本超出預(yù)算成本均為14%,人工費用實際成本超出預(yù)算成本均值為5%,制造費用實際成本超出預(yù)算成本均為3%。由此可以看出,蒙牛公司實際成本高于預(yù)算成本,說明當前公司全面預(yù)算管理措施實施比較不利,預(yù)算管理的內(nèi)容不全面。

    3成本控制效果一般

    表4 2015年-2017年蒙牛公司期間費用成本控制情況 單位:億元

    由表4可知,2015年-2017年蒙牛公司期間費用如下,其中銷售費用分別為109.85億元、134.35億元、156.43億元,2016年同比2015年消費費用增長了22.3%,2017年同比2016年增長了16.4%。管理費用分別為18.71億元、24.71億元、28.31億元,2016年同比2015年增長了32.07%,2017年同比2016年增長了14.6%。由此我們可以看出,蒙牛公司的銷售費用和管理費用增幅在近三年間均超出同期10%的水平,說明當前公司的成本控制效果一般,成本控制體制不健全,成本控制措施的實施仍然有待于進一步的研究,尤其是預(yù)算成本管理,并沒有獲得足夠的認識。

    4競爭性成本持續(xù)增加

    圖5 2015年-2017年蒙牛公司廣告費、運輸費、辦公費成本支出比例

    由圖5可知, 2015年-2017年蒙牛公司廣告費支出比例分別為15%、20%、35%,運輸費支出比例分別為10%、12%、18%,辦公費支出3%、8%、17%。蒙牛公司的廣告費、運輸費以及辦公費支出比例逐年提高,說明當前蒙牛公司參與社會競爭的成本逐年增加,主要原因在于公司的預(yù)算管理水平不高,全面預(yù)算管理工作開展受到阻礙,不利于蒙牛公司持續(xù)穩(wěn)定的提高其持續(xù)經(jīng)營能力和競爭力。

    二、蒙牛公司全面預(yù)算管理實施中存在的問題

    (一)成本預(yù)算各個環(huán)節(jié)脫節(jié)

    蒙牛公司成本管理的方法比較單一,成本管理主要以實現(xiàn)公司的利潤目標為主要目的,定價方法的成本管理雖然可以幫助蒙牛公司獲取更多的利潤,但卻造成了公司對市場競爭需求定位不準確,定價受到不同程度的影響。通常蒙牛公司比較重視生產(chǎn)性成本的有效控制而忽視對營銷成本的控制,成本管理比較局限于會計核算,而來自于上下級之間的信息缺乏對稱性,造成了蒙牛公司成本預(yù)算各個環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,不利于蒙牛公司會計信息的準確性和可靠性發(fā)展。因此,有必要針對蒙牛公司成本預(yù)算環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題展開具體的研究,并提出針對性的解決措施。

    (二)成本預(yù)算的信息化程度不高

    蒙牛公司成本預(yù)算的信息化程度不高,對信息技術(shù)的應(yīng)用水平低,尤其是在信息技術(shù)迅速發(fā)展之時,蒙牛公司仍然采用傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理方法,無疑增加了人力成本,同時降低了會計人員的工作效率,不利于成本預(yù)算的科學發(fā)展。對預(yù)算管理的相關(guān)信息利用效率不高,制約著蒙牛公司成本預(yù)算的全面發(fā)展。另外,蒙牛公司成本預(yù)算信息化程度不高,必然造成了公司財務(wù)信息的準確性下降,公司成本核算周期過長,不利于管理層應(yīng)用成本信息做出正確的成本預(yù)算管理決策。

    (三)預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置不健全

    (四)預(yù)算管理模式單一

    蒙牛公司由于其本身的組織結(jié)構(gòu)眾多,且各個組織結(jié)構(gòu)之間的預(yù)算管理模式均采用統(tǒng)一的模式,而沒有充分的考慮不同部門對預(yù)算管理的要求。顯影的預(yù)算管理指標體系不完善,必然使得蒙牛公司的預(yù)算管理體系不健全,公司的預(yù)算成本考核機制不健全,各部門之間相互競爭,必然會選擇最低的成本預(yù)算控制方案,潛在的部門競爭意識,使得預(yù)算管理部門不能完全依據(jù)預(yù)算信息做出科學有效的決策,繼而妨礙蒙牛公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。另外,全面預(yù)算管理過程中,對各個部門的績效考核指標體系未健全,相應(yīng)的獎懲機制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,繼而使得全面預(yù)算管理機制的作用難以全面的發(fā)揮。另外,蒙牛公司針對預(yù)算管理的績效考核時,比較注重成本的控制而忽視了風險的有效控制,預(yù)算管理中缺乏對風險防控的衡量指標,增加了蒙牛公司的經(jīng)營風險。而且蒙牛公司的預(yù)算管理多以事后采取措施加以控制為主,對事前、事中的預(yù)算管理認知不足,缺乏有效的預(yù)算管理決策。所以蒙牛公司的成本預(yù)算管理比較局限于事后控制,而缺乏全面的控制。

    三、蒙牛公司全面預(yù)算管理實施對策

    (一)優(yōu)化全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

    蒙牛公司應(yīng)當優(yōu)化全面預(yù)算管理委員會等組織機構(gòu)的作用,并設(shè)立獨立的成本預(yù)算控制管理中心,對預(yù)算管理過程中遇到的問題加以控制,并形成全面預(yù)算管理體系,對蒙牛公司的各項成本費用支出進行嚴密監(jiān)控。積極構(gòu)建全面預(yù)算管理小組,對公司的日常財務(wù)工作內(nèi)容進行科學的監(jiān)管。并構(gòu)建預(yù)算管理中心、預(yù)算管理部門等,強化蒙牛公司各個部門之間的信息傳遞溝通渠道建設(shè),為降低成本信息傳遞成本提供了有效途徑。因此,優(yōu)化全面預(yù)算管理組織機構(gòu)是十分必要的,通過全面的預(yù)算管理組織機構(gòu),可以更好的凝聚蒙牛公司預(yù)算管理信息,提高信息溝通效率,降低信息不暢的成本,有助于蒙古公司高層領(lǐng)導依據(jù)財務(wù)信息做出正確的經(jīng)營決策。通過全面提高蒙牛公司的預(yù)算管理職能,提高全面預(yù)算管理委員會以及預(yù)算管理小組的工作效率,及時處理預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題,糾正全面預(yù)算管理過程中的問題,并統(tǒng)一公司的預(yù)算管理目標,以提高蒙牛公司內(nèi)部預(yù)算管理的效率。

    (二)健全公司成本預(yù)算管理機制

    蒙牛公司應(yīng)當積極健全成本預(yù)算管理機制,借助于預(yù)算管理機制,保證公司的成本預(yù)算執(zhí)行的實效性,并定期對成本預(yù)算結(jié)果進行科學的對比,加強成本預(yù)算管理指標化建設(shè),并以科學的指標來豐富公司的成本預(yù)算管理內(nèi)容,提高公司的成本預(yù)算管理效果。首先,完善全面預(yù)算管理機制,由上而下的實施全面預(yù)算管理機制,以此來擴大預(yù)算管理的輻射面,增強員工以及管理層的預(yù)算管理思想意識和執(zhí)行力,繼而保證蒙牛公司的全面預(yù)算管理工作落實到位。其次,調(diào)動財務(wù)人員以及員工的預(yù)算管理積極性,進一步發(fā)揮預(yù)算管理的重要約束力,構(gòu)建集約化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,倡導綠色健康持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念不動搖。最后,針對全面預(yù)算管理具有突出貢獻的工作人員給予獎勵、鼓勵,以促進全面預(yù)算管理機制的全面實施。

    (三)完善績效考核機制

    蒙牛公司應(yīng)當積極完善績效考核機制,對不同的部門展開適當?shù)目冃Э己朔绞?,以提高全面預(yù)算管理工作的公平性,避免部門之間的相互競爭,提高預(yù)算管理效果,達到節(jié)約資金和成本的目的。另外,蒙牛公司應(yīng)當充分的意識到績效考核機制是一個動態(tài)發(fā)展的過程,需要不斷完善,并服務(wù)于全面預(yù)算管理機制的實施,是提高蒙牛公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展能力的重要保證。同時也是蒙牛公司全面預(yù)算管理機制創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,創(chuàng)造性的執(zhí)行全面預(yù)算管理工作,提高蒙牛公司內(nèi)部的核心競爭力。蒙牛公司以績效考核的結(jié)果制定相應(yīng)的獎勵機制方案,提高全面預(yù)算管理執(zhí)行的積極性,并達到企業(yè)的財務(wù)管理目標。并將獎勵機制與績效考核機制相互結(jié)合,積極鼓勵公司員工完成全面預(yù)算管理目標,并充分發(fā)揮績效考核機制的重要作用。

    (四)提高信息化管理水平

    提高蒙牛公司全面預(yù)算管理的信息化水平,增強蒙牛員工執(zhí)行全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的積極性,以提高財務(wù)管理的效率。降低人工成本核算的錯誤率,縮短人工成本核算周期,并及時的反饋蒙牛公司的經(jīng)營成果。且公司通過構(gòu)建多元化的信息管理中心,實現(xiàn)信息共享,將公司的財務(wù)管理工作細化,以提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實可靠性,保證蒙牛公司應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的需要。積極開展蒙牛公司信息化管理工作,統(tǒng)一公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,并帶動公司信息化技術(shù)的發(fā)展。因此,信息技術(shù)引入蒙牛公司的日常預(yù)算管理工作是一個必然結(jié)果,有必要做好信息化全面預(yù)算管理工作的相關(guān)建設(shè)工作,以此為契機提高蒙牛公司的信息化管理水平,并增強公司全面預(yù)算管理的信息化發(fā)展水平。

    四、結(jié)論

    本文研究蒙牛公司全面預(yù)算管理實施中的問題及對策,分析了當前全面預(yù)算管理實施中的信息化程度不高、組織機構(gòu)不健全、管理模式單一等具體問題,并提出了蒙牛公司全面預(yù)算管理實施的完善績效考評機制、提高全面預(yù)算管理的信息化水平以及優(yōu)化組織管理機構(gòu)等具體的措施。彌補當前蒙牛公司財務(wù)管理中的不足之處,并結(jié)合當前市場發(fā)展環(huán)境,積極降低蒙牛公司的財務(wù)管理成本,提高公司的精益管理水平和獲益能力。并加快公司的創(chuàng)新發(fā)展體系建設(shè),以創(chuàng)新蒙牛公司的經(jīng)營管理模式,適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要,不斷為廣大消費者提供創(chuàng)新產(chǎn)品,以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。與此同時,公司要加快全面預(yù)算管理機制的建設(shè),以預(yù)算管理合理約束公司的項目成本,并最大程度的激發(fā)員工工作的創(chuàng)新能力,保持公司參與社會競爭的能力不動搖,并使得蒙牛公司始終處于同行業(yè)鏈的上端,具備較高的核心競爭力和自主創(chuàng)新發(fā)展能力。面對激烈的市場競爭環(huán)境,蒙牛公司必須要在競爭中突破傳統(tǒng),重視成本的有效控制,并對公司應(yīng)用全面預(yù)算管理發(fā)展體系加以引導,逐漸完善蒙牛公司的全面預(yù)算成本管理體系,落實蒙牛公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程總的全面預(yù)算管理工作,以達到合理控制經(jīng)營成本的目的,提高蒙牛公司的戰(zhàn)略發(fā)展水平,并積極貫徹蒙牛公司的各項發(fā)展戰(zhàn)略,突出公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標。

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