電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用探討

趙勉 任建宇

（國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

電力行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的發(fā)展行業(yè)之一，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，隨著時(shí)代的進(jìn)步，其他行業(yè)開始嶄露頭角并且飛速地發(fā)展，這就使得電力行業(yè)在市場中的競爭壓力增大。要想在市場中占有一席之地，則電力行業(yè)必須做出相應(yīng)的改變，對(duì)公司運(yùn)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。然而我國電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚不完善，在財(cái)務(wù)管理的過程中總是出現(xiàn)各類問題，這就對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展帶來了阻礙，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，通過改善管理機(jī)制、聘請專業(yè)人才等措施來保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。精細(xì)化預(yù)算類似于“沉默的企業(yè)憲法”，是一種靈魂，或者說是一種企業(yè)文化，一種意識(shí)，融入與企業(yè)所有的行為活動(dòng)中。精細(xì)化預(yù)算最終的目的是達(dá)到1+1＞2，利潤最大化的效果，這就要求企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中全程貫穿精細(xì)化，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的管理特點(diǎn)，將企業(yè)一年的資金費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的全面預(yù)算，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略的一致性，要與具體的企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)銜接，以及最后實(shí)施過程中的跟蹤，考核，預(yù)測和調(diào)整，處處做到精細(xì)化。本文旨在探討將精細(xì)化預(yù)算良好的運(yùn)用至財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展提供便利。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題分析

1.1 預(yù)算編制缺乏合理性

由于電力行業(yè)的特殊性，在運(yùn)營的過程中耗費(fèi)成本較大，然而大多數(shù)企業(yè)均沒有合理的預(yù)算編制。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，往往沒有辦法完全考慮到公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，且由于公司運(yùn)作龐大，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營情況的不了解，而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際相差較大的狀況。同時(shí)由于電力企業(yè)的傳統(tǒng)工作模式，在預(yù)算編制工作的過程中需要將信息進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)，并且由各級(jí)人員進(jìn)行預(yù)算編制的計(jì)算，這就使得預(yù)算編制耗費(fèi)時(shí)間長，且市場往往具有不確定性，在預(yù)算編制工作完成后市場早已發(fā)生了改變，這就使得電力企業(yè)無法緊跟市場的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來說這是一大阻礙。

1.2 沒有完善的預(yù)算管理制度

電力行業(yè)是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)支撐行業(yè)，電力企業(yè)往往存在“輕管理、重質(zhì)量”的現(xiàn)象，這也就使得大多數(shù)電力公司不具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程，更別提完善的預(yù)算管理制度了，這就使得企業(yè)的預(yù)算工作的開展往往是雜亂無章的，并且在預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)問題但未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也會(huì)為公司帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)完整的工作流程，并制定完善的預(yù)算管理機(jī)制。減少預(yù)算時(shí)不必要的工作流程，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，這樣才能夠保證預(yù)算工作的順利開展。

1.3 預(yù)算執(zhí)行落實(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)來說，員工的執(zhí)行力是十分重要的。然而在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，員工的工作執(zhí)行力并不高，這就容易導(dǎo)致預(yù)算工作的執(zhí)行落實(shí)不到位。在企業(yè)的工作過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，如果只是將預(yù)算工作做好，而無法落實(shí)到位，預(yù)算工作的開展效果也會(huì)大打折扣，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大工作執(zhí)行的監(jiān)督力度。

2 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的對(duì)策

2.1 對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的公司管理理念，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。同時(shí)公司管理層自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，并且在公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，引起員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理理念的培訓(xùn)，明確精細(xì)化預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中結(jié)合市場的當(dāng)前狀況，以及公司自身運(yùn)營狀況來進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算，以求為公司創(chuàng)造更大的利益。

2.2 組建專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

由于精細(xì)化預(yù)算要求專業(yè)性較高，因此為了降低在精細(xì)化預(yù)算的過程當(dāng)中的出錯(cuò)率，企業(yè)最好組建一支專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)外選拔高水平、專業(yè)性強(qiáng)的人才，對(duì)內(nèi)則選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)能力充沛且負(fù)責(zé)任的員工，讓其加入至精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠保障公司的預(yù)算管理工作順利開展，為公司提高在市場中的自身競爭力。對(duì)于精細(xì)化預(yù)算團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任細(xì)分制，將預(yù)算管理工作責(zé)任細(xì)分到團(tuán)隊(duì)的每位成員身上，這樣不僅會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)每位成員的責(zé)任感，也會(huì)盡可能減少預(yù)算工作中錯(cuò)誤率。同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)制定管理措施，對(duì)其工作進(jìn)行全面考核，包括工作流程、工作結(jié)果以及后續(xù)處理等，并且在此基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理的工作流程，建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才會(huì)保證公司的完善運(yùn)營，為公司帶來最大化利益。

2.3 重視預(yù)算編制過程

精細(xì)化預(yù)算工作的開展與預(yù)算編制工作息息相關(guān)，因此要想提高精細(xì)化預(yù)算工作的質(zhì)量，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的管理，并且制定相應(yīng)的預(yù)算編制工作的管理制度，為預(yù)算編制工作的順利開展保駕護(hù)航。如今的時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代，借助信息化技術(shù)有助于工作的順利開展。因此在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以引入信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，使得公司的預(yù)算編制工作緊跟市場潮流，為公司的發(fā)展提供助力。

3 結(jié)語

電力行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的發(fā)展行業(yè)之一，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，隨著時(shí)代的進(jìn)步，其他行業(yè)開始嶄露頭角并且飛速地發(fā)展，這就使得電力行業(yè)在市場中的競爭壓力增大。要想在市場中占有一席之地，則電力行業(yè)必須做出相應(yīng)的改變，對(duì)公司運(yùn)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。在激烈競爭當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對(duì)于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價(jià)值充分彰顯出來，同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。綜上所述，精細(xì)化預(yù)算工作的開展對(duì)公司有著重要的影響，在幫助公司提高自身在市場中的競爭力的同時(shí)，也可以為公司帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此在發(fā)展過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，積極跟隨潮流，為公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。