新時期加強電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

趙勉 任建宇

（國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始發(fā)展與建設(shè)，對電能的需求也在不斷增加，這也就導(dǎo)致對電力企業(yè)的要求不斷提高。一旦出現(xiàn)停電的狀況，各行各業(yè)包括居民的日常生活都會遭受到不同程度的影響，這對電力企業(yè)的發(fā)展來說會造成極大的危害，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟損失。為了避免或減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)率，電力企業(yè)必須緊跟時代潮流進行發(fā)展與創(chuàng)新，對自身內(nèi)部的運營體系與工作模式進行改革，確保在工作時盡可能減少錯誤的發(fā)生，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，而財務(wù)預(yù)算管理又是財務(wù)管理工作中最重要的一項，因此重視財務(wù)預(yù)算管理，對電力企業(yè)在新時期的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的意義

在全球一體化經(jīng)濟發(fā)展模式的驅(qū)動下，我國各行業(yè)都經(jīng)受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促進中國各行業(yè)發(fā)展的有利契機，同時也是撼動中國固有的經(jīng)濟形勢，以及中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵時刻。事實上，現(xiàn)金預(yù)算預(yù)示著一個企業(yè)未來一定時間內(nèi)的資產(chǎn)負債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的拓展，有助于企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。財務(wù)預(yù)算指的是通過對某段時間內(nèi)公司的運營狀況進行統(tǒng)計，通過對企業(yè)的現(xiàn)金收入與支出進行對比，通過對各項數(shù)據(jù)進行處理并最終進行財務(wù)預(yù)算的呈現(xiàn)，通過此企業(yè)的管理人員可以明確某段時間企業(yè)的運營狀況，并且對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的運營狀況進行預(yù)測。也由此可知，財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展線路，避免管理人員因為對公司發(fā)展?fàn)顩r以及市場現(xiàn)狀不了解而做出不太正確的決策，同時可以規(guī)避為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險，因此財務(wù)預(yù)算管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2 電力財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1 過分注重眼前目標(biāo)，忽視長遠發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)預(yù)算管理最重要的便是對長遠的考慮，然而目前電力企業(yè)普遍存在的財務(wù)預(yù)算管理工作上的問題便是，太過于重視眼前所取得的成效，而忽略了長遠目標(biāo)的考慮。由于大部分電力企業(yè)至今仍采用傳統(tǒng)的管理模式，在財務(wù)管理上工作流程不完善，往往財務(wù)預(yù)算管理工作難以銜接，這就使得在財務(wù)預(yù)算上制定的長遠目標(biāo)難以實現(xiàn)，只能分成很多個短期目標(biāo)去實現(xiàn)，但又無法將短期目標(biāo)進行銜接，也就導(dǎo)致了過分注重眼前目標(biāo)的狀況出現(xiàn)。

2.2 沒有完善的預(yù)算管理組織

大部分電力企業(yè)疏于對企業(yè)內(nèi)部管理，因此企業(yè)內(nèi)部往往都是十分松散，且各類組織流程不完善，這也就為企業(yè)的長久發(fā)展埋下了隱患。財務(wù)管理作為企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其引起足夠的重視，并對此設(shè)置完善的機制，目前的狀況是電力企業(yè)基本不具備系統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程，更別提完善的預(yù)算管理組織了。這也就造成企業(yè)內(nèi)部工作人員在進行財務(wù)預(yù)算管理時態(tài)度隨意，對該項工作不夠重視，也就容易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算時容易出現(xiàn)諸多問題而未被及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，甚至使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。

3 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的方法

3.1 健全和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

要想緊跟時代的發(fā)展潮流，企業(yè)必須對自身做出改變，最先開始需要進行改善的便是企業(yè)內(nèi)部的工作模式。打破傳統(tǒng)工作隨意的狀態(tài)，建立完整的工作流程和機制，可以幫助企業(yè)進行有效運作與管理。針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，設(shè)立一套健全的管理機制，幫助財務(wù)預(yù)算管理工作更好地開展。同時多參考國內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)的公司運轉(zhuǎn)模式，取其精華去其糟粕，向?qū)Ψ絻?yōu)秀的地方進行學(xué)習(xí)，同時根據(jù)自身發(fā)展情況以及我國的市場現(xiàn)狀進行整合后，形成具有自身企業(yè)特色的管理模式。

3.2 加大電力企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理水平和能力

企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理工作人員定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)性和綜合水準(zhǔn)，這樣才能夠保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r詳細了解，并時刻關(guān)注市場的變動，在項目投資前通過財務(wù)預(yù)算來進行風(fēng)險評估，盡可能為企業(yè)規(guī)避高風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定且可持續(xù)的進行發(fā)展。

3.3 加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度

電力企業(yè)管理層首先自身應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理引起足夠的重視，同時可以借助培訓(xùn)等方式，引起工作人員的重視性，加大工作人員對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，從而達到加強預(yù)算管理執(zhí)行力度的目的。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核制度，對財務(wù)預(yù)算管理工作的進度考察，定期對預(yù)算管理工作成果進行檢驗，同時進行責(zé)任細分化，將工作任務(wù)具體細分到每位工作人員身上，這樣便可以督促其加大工作的執(zhí)行力度，幫助企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。

4 結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始發(fā)展與建設(shè)，對電能的需求也在不斷增加，這也就導(dǎo)致對電力企業(yè)的要求不斷提高。而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，而財務(wù)預(yù)算管理又是財務(wù)管理工作中最重要的一項，因此重視財務(wù)預(yù)算管理，對電力企業(yè)在新時期的發(fā)展下起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展線路，避免管理人員因為對公司發(fā)展?fàn)顩r以及市場現(xiàn)狀不了解而做出不太正確的決策，同時可以為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險，因此財務(wù)預(yù)算管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。綜上所述，要想提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，則應(yīng)當(dāng)重視公司內(nèi)部工作模式的改善，同時建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，保障財務(wù)預(yù)算工作有條不紊地進行。在新時期的發(fā)展下，重視對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的狀況并及時解決，同時對市場變動時刻關(guān)注，針對其做出相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避，防止企業(yè)因疏忽而造成重大失誤。在進行預(yù)算管理工作的同時，也要加強對工作人員執(zhí)行力度的監(jiān)督，防止因工作人員執(zhí)行力不強而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的狀況出現(xiàn)。