試論如何做好企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，新時代的企業(yè)迎來了新的機(jī)遇與危機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，已引起企業(yè)的高度關(guān)注。本文對企業(yè)文化的概念和特征、作用進(jìn)行了多方面的闡述，并對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出了相關(guān)策略，希望能為部分企業(yè)的文化建設(shè)提供參考，帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)競爭力

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部文化、管理、經(jīng)濟(jì)等多種因素綜合在一起的外在表現(xiàn)，在社會環(huán)境的影響下經(jīng)過企業(yè)的不斷發(fā)展，逐步形成的具有該企業(yè)自身特色并且具有企業(yè)代表性的精神內(nèi)涵精神和價值觀。

1.發(fā)展性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)過實踐逐漸保留下來的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化的建立是經(jīng)過企業(yè)長時間進(jìn)行不斷的積累形成的，它在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也隨之不斷發(fā)展，但成型的企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特征，在企業(yè)未來一段時間的發(fā)展中起到良性的影響作用。但不能隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的企業(yè)文化是沒有活力的，是不健康的企業(yè)文化。

2.獨特性和抗復(fù)制性。企業(yè)文化是企業(yè)自身不斷積累的過程，他的每一步的發(fā)都受到企業(yè)特色的影響。不同的企業(yè)具有的經(jīng)營方式、管理理念、企業(yè)精神價值觀等都存在一定的差異，以此不同企業(yè)產(chǎn)生的企業(yè)文化也是不進(jìn)相同的。企業(yè)文化的產(chǎn)生方式使企業(yè)文化具有相對獨特性，這使企業(yè)文化自身具有強(qiáng)烈的抗復(fù)制性。

3.社會性和人文性。企業(yè)是在人類的經(jīng)營管理下運(yùn)行的，其形成的企業(yè)文化在極大程度上受到工作人員的影響，工作人員在社會文化的不斷影響下，會使企業(yè)文化中依附有社會文化元素。企業(yè)文化是在人們管理的企業(yè)運(yùn)營下形成的，因此企業(yè)文化會受到歷史、民俗等外在因素的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，逐步使不同的企業(yè)在主要發(fā)展方向上產(chǎn)生區(qū)別，能夠?qū)⑵髽I(yè)的服務(wù)重點和類型有著明顯的區(qū)分，進(jìn)而使企業(yè)和客戶在提高彼此選擇的服務(wù)效率。同時，企業(yè)文化建設(shè)還具有以下積極影響：①企業(yè)文化代表著企業(yè)內(nèi)部工作人員的集體意志。企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)，能夠得到工作人員的高度認(rèn)可，積極適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)工作狀態(tài)。②企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化能夠充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)和劑，它能夠潛移默化的影響到工作人員的言行舉止，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊凝聚在一起，更好的服務(wù)于企業(yè)。③企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)集體榮譽(yù)感。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠使工作人員優(yōu)先維護(hù)企業(yè)集體榮譽(yù)和利益。⑤企業(yè)文化是企業(yè)存在的軟規(guī)則，它在一定程度上能夠規(guī)范工作人員的言行，進(jìn)而從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的良好形象。

三、提高企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)管理者需要科學(xué)對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的理解，精準(zhǔn)定位企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理管理方式與理念和先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)方式，科學(xué)公正的健全企業(yè)文化體系，確定企業(yè)的愿景和發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化，從而達(dá)到工作人員發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的相對統(tǒng)一。同時，企業(yè)還應(yīng)將響應(yīng)社會節(jié)能、環(huán)保等先進(jìn)理念融入企業(yè)文化，使企業(yè)與社會接軌，建設(shè)符合社會價值觀的企業(yè)文化。

2.規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期積累演變的過程。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)力度，明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而對企業(yè)文化的未來建設(shè)有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在企業(yè)管理過程中建設(shè)科學(xué)和諧的企業(yè)文化：將企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、員工獎罰等機(jī)制與企業(yè)文化相結(jié)合，設(shè)立企業(yè)文化的考評、監(jiān)控評估和資金預(yù)算等機(jī)制。企業(yè)管理者要定期對企業(yè)的核心價值觀及企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，在不同的階段對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)：地區(qū)性的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對該地區(qū)的優(yōu)秀文化進(jìn)行汲取，跨國公司階段應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化兼容程度，吸收國外先進(jìn)的金鷹管理模式及文化，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)偏重于可實施性的策略建設(shè)。在企業(yè)的制度文化上，協(xié)調(diào)企業(yè)制度和文化之間的關(guān)系，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)勢，維護(hù)工作人員的核心利益。企業(yè)應(yīng)將社會美德融入到企業(yè)文化中，比如誠信、社會責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作精神、以人為本理念等，在最大程度上引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德和工作積極態(tài)度；同時將對公司管理有幫助的法治觀念和創(chuàng)新觀念融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，提高企業(yè)效益。

4.提高企業(yè)管理者素質(zhì)。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)管理人員也應(yīng)通過不蹲啊的學(xué)習(xí)來提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步理解企業(yè)文化建設(shè)的方向與意義，綜合企業(yè)價值觀和企業(yè)精神；跟隨當(dāng)今社會主義環(huán)境的不斷改變而進(jìn)行更新企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，將自身與企業(yè)文化進(jìn)行相對統(tǒng)一；對于企業(yè)管理者定期進(jìn)行培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，從而不斷發(fā)現(xiàn)資深企業(yè)的不足，進(jìn)而及時對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和正確引導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)與工作人員的溝通，從不同層次了解企業(yè)文化的應(yīng)用反應(yīng)。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高工作人員的而綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的適應(yīng)。

5.加強(qiáng)企業(yè)管理者與企業(yè)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的外在或內(nèi)在特征，因此企業(yè)文化也是在不停的更新適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)過程中及時避免個人性格對企業(yè)文化建設(shè)的影響，企業(yè)管理者還應(yīng)在企業(yè)管理的過程中加強(qiáng)對自身的認(rèn)識，并且及時做出對應(yīng)的調(diào)整，在有利于企業(yè)發(fā)展的條件下提高自身素質(zhì)及言行。企業(yè)管理者應(yīng)及時分析企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，針對企業(yè)的不同階段準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向及時對企業(yè)文化做出相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)文化、企業(yè)管理者、企業(yè)發(fā)展三者達(dá)到相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

6.建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的重要性，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)各經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展歷史等企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，正確引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。將社會主義價值觀與企業(yè)管理相結(jié)合，學(xué)習(xí)吸收外來優(yōu)秀文化，并對傳統(tǒng)文化中的適合企業(yè)管理的文化進(jìn)行汲取，建設(shè)企業(yè)文化優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)打造屬于自身的企業(yè)文化品牌，通過獨特的品牌文化來提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對危機(jī)具有強(qiáng)大的適應(yīng)能力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化往往代表著企業(yè)的整體狀況，缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)就等于缺失了靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化會根據(jù)企業(yè)的實際情況，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化具有科學(xué)性和獨特性。企業(yè)員工在企業(yè)文化的氛圍下能更好的發(fā)揮出自身所長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。對于不同的行業(yè)，相關(guān)企業(yè)影根據(jù)具體問題進(jìn)行分析，建設(shè)好屬于本行業(yè)的企業(yè)文化，從而達(dá)到使企業(yè)和行業(yè)都能得到健康有序發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡介：李勃亞（1991-9-），女，籍貫：河南開封，本科學(xué)歷，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院播音主持專業(yè)，主要從事黨務(wù)工作。