論集團(tuán)內(nèi)子公司如何合理建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系

高艷花

摘要：集團(tuán)子公司是集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展的一種技術(shù)手段，集團(tuán)可以通過(guò)培養(yǎng)發(fā)展子公司來(lái)壯大，為集團(tuán)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成熟，為我國(guó)集團(tuán)子公司的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于子公司的管理控制，完善子公司的財(cái)務(wù)控制體系。本文主要就目前集團(tuán)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并且提出科學(xué)合理的解決措施，以便于集團(tuán)企業(yè)可以順利的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)整體的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)子公司 財(cái)務(wù)控制體系 問(wèn)題措施

一、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)現(xiàn)有的問(wèn)題

目前，在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)建設(shè)當(dāng)中存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的阻礙了集團(tuán)子公司的發(fā)展進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）在人力資源上缺乏科學(xué)完善的控制

目前，大多數(shù)的集團(tuán)子公司都是剛建立的，所以在進(jìn)行人員招聘時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的按照德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，大多數(shù)都不是公開(kāi)的招聘，這樣會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)子公司難以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。因此，集團(tuán)子公司在進(jìn)行招聘的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的按照人力資源的框架要求，公開(kāi)公平的進(jìn)行人才的招聘，并且在招聘時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘對(duì)象的價(jià)值觀念以及責(zé)任意識(shí)，經(jīng)過(guò)多個(gè)方面的綜合考量再進(jìn)行招聘，簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，建立恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)用工關(guān)系，建立適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)及試用期機(jī)制，明確各個(gè)員工的職責(zé)權(quán)利，在涉及集團(tuán)子公司商業(yè)機(jī)密方面，需要被聘人員與公司簽訂相關(guān)的保密協(xié)議。

（二）社會(huì)責(zé)任控制流于形式

目前，部分的集團(tuán)子公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定落實(shí)好自己的工作職責(zé)，沒(méi)有及時(shí)的解決一些安全方面的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在工作效率上也低于同行業(yè)的其他公司水平。在環(huán)境保護(hù)方面，子公司過(guò)于的注重短期所獲得的利益，忽略了公司長(zhǎng)期的發(fā)展，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考公司的發(fā)展?fàn)顩r，忽視環(huán)保工作，大多數(shù)的集團(tuán)子公司對(duì)于環(huán)保工作都很敷衍。這些問(wèn)題的存在如果沒(méi)有得到盡快的解決，就可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，集團(tuán)子公司的形象也將會(huì)受到極大的損害，及其的不利于集團(tuán)子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)優(yōu)化

為了更好的解決集團(tuán)子公司目前所存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面著手，做好集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)控制管理。

（一）積極優(yōu)化集團(tuán)子公司內(nèi)部控制環(huán)境

目前，根據(jù)現(xiàn)有集團(tuán)子公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)境的重視，利用已有預(yù)算指標(biāo)積極的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化，并且及時(shí)的將其擴(kuò)展為財(cái)務(wù)目標(biāo)。與此同時(shí)，進(jìn)一步清楚劃分子公司內(nèi)部的盈利及償還債務(wù)能力，不斷的對(duì)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從根本上改進(jìn)完善子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于集團(tuán)子公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展并沒(méi)有想象中那么的簡(jiǎn)單，是一項(xiàng)長(zhǎng)期困難的工作，需要公司時(shí)常進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)，只有機(jī)制得到了落實(shí)，被應(yīng)用到實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中才能夠真正的發(fā)揮它在財(cái)務(wù)管理控制當(dāng)中的作用；同時(shí)，還有必要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題，及時(shí)的解決，盡可能的降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)子公司所造成的影響。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)子公司的內(nèi)部監(jiān)督管理

對(duì)于集團(tuán)子公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的監(jiān)督管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)了更好的內(nèi)部監(jiān)督管理，子公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)才有可能實(shí)現(xiàn)健全完善。子公司應(yīng)該建立相關(guān)的安保部門(mén)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，這些機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)子公司的日常工作監(jiān)督管理，在子公司出現(xiàn)較大事故時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決完善，盡可能降低子公司的損失。積極構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，在國(guó)家已有的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定符合子公司自身的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品的輸出質(zhì)量。另外，加強(qiáng)對(duì)于環(huán)保工作的重視，加大對(duì)于環(huán)保工作的投入，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)管理上還存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)阻礙集團(tuán)子公司甚至是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，集團(tuán)子公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于這些問(wèn)題的重視，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出科學(xué)合理的解決措施，為集團(tuán)子公司更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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