如何抓住新經(jīng)濟機遇？

王海蘊

新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要如何抓住新機遇？北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿在“2018中關(guān)村新經(jīng)濟發(fā)展論壇”期間接受本刊記者專訪時指出，發(fā)展新經(jīng)濟不僅是舊動能的演進升級，更是新動能的原創(chuàng)培育。

他認為，在未來，我國科技經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性新動能越強、新經(jīng)濟生態(tài)越成熟，將越有助于持續(xù)性領(lǐng)跑的實現(xiàn)。

而對于新動能的培育，各個領(lǐng)域顯然有著不同的創(chuàng)新實踐。在“2018中關(guān)村新經(jīng)濟發(fā)展論壇”上，阿里巴巴、京東、馭勢科技、曠視科技、中文在線、創(chuàng)業(yè)黑馬、小豬短租等企業(yè)的代表對大企業(yè)研發(fā)、智能交通、智能識別、新零售、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多領(lǐng)域的探索讓人耳目一新，也成為新經(jīng)濟和科技創(chuàng)新資源的一次集結(jié)和碰撞。

構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新體系

“數(shù)字經(jīng)濟代表著新經(jīng)濟?！卑⒗锇桶图瘓F副總裁劉松說，2007-2017年這十年，僅僅因為智能手機這樣一個小的設(shè)備，以及APP商店模式，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成唯二的數(shù)字經(jīng)濟及借助智能經(jīng)濟領(lǐng)先的最大領(lǐng)導(dǎo)者之一。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國有9個，全世界最頂尖的科技公司中國有3個。

劉松指出，雖然從模式上看，移動互聯(lián)網(wǎng)智能手機只是一個很小的裝置，但它背后其實有一個非常大的服務(wù)平臺，有包括電子商務(wù)、物流、移動支付等在內(nèi)的一套供應(yīng)體系。

阿里研究院新經(jīng)濟研究報告里談到，阿里之所以能孵化非常多的公司，背后就是因為有分層的平臺和生態(tài)的支撐，總結(jié)起來就是“小前端、大平臺、富生態(tài)”。

據(jù)了解，在阿里，7個人的團隊一兩年內(nèi)可以構(gòu)建出一個非常大的有機商業(yè)模式，不管是閑魚還是釘釘，平臺發(fā)展得很快。劉松說：“在數(shù)字空間里，30億人都在移動互聯(lián)網(wǎng)上，移動APP可能一個月就會有3千萬人，這就具備了量子化效應(yīng)。在3千萬人的數(shù)字空間里，只要有平臺和生態(tài)的支撐，就能實現(xiàn)指數(shù)級增長和躍升。”

而阿里之所以能建立其這樣的平臺和生態(tài)，劉松介紹主要是具有三方面能力：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的基本業(yè)務(wù)驅(qū)動、小大富的平臺模式以及數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?！昂芏喑鮿?chuàng)企業(yè)走到后來，技術(shù)當(dāng)然重要，但是運用技術(shù)的文化和組織人的方式更重要，這是一個大的技術(shù)公司持續(xù)發(fā)展的原因?！?/p>

劉松認為，經(jīng)過了過去10年消費互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，當(dāng)數(shù)字化技術(shù)進入物理世界的時候，就帶來了第三波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機遇 ——“三疊浪”技術(shù)，即疊加了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈新一代技術(shù)。而當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能滲透到實體經(jīng)濟每一個具體的空間，就會塑造整個物理世界，其中包括了自動駕駛和VR、AR等關(guān)鍵技術(shù)，這是我們面臨的重大機遇。

據(jù)介紹，通過過去10年的研發(fā)之路，阿里已經(jīng)形成了今天40%的員工是研發(fā)人員的一個整體公司體制。去年，阿里又成立了全球研發(fā)機構(gòu)——達摩院，擁有兩個全球性的研發(fā)中心，跟超過50個中國頂級學(xué)府以及國外的大學(xué)合作，形成了遍及全球的研發(fā)互動體系。

“這是我們投資未來的重要方式?！眲⑺赏嘎?，阿里正在構(gòu)建一套數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新體系，包含技術(shù)路徑和模式，研究方向是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)汽車、物聯(lián)網(wǎng)和金融科技四個領(lǐng)域。阿里目前還發(fā)布了芯片計劃，開始研發(fā)人工智能物聯(lián)網(wǎng)芯片。

供應(yīng)鏈是未來零售行業(yè)競爭的關(guān)鍵

中國正在進入消費升級的新時代，零售業(yè)是與之最為密切的行業(yè)，在消費觀念變化和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動下，新模式、新業(yè)態(tài)、新概念層出不窮。

京東集團執(zhí)行副總裁兼首席公共事務(wù)官藍燁表示，未來零售業(yè)的形態(tài)將是無界零售——場景無限、貨物無邊、人企無間，可以隨時滿足消費者隨時隨地隨心的消費需求。

藍燁解釋，場景無限是指在未來零售場景中空間和時間的邊界會消除，傳統(tǒng)購物網(wǎng)站、線下實體店、中心化購物場所不是唯一選擇，取而代之的是碎片化、即時的業(yè)態(tài)。

比如家里廚房中的智能冰箱就可以是一個消費場景，廣告牌、智能汽車也可以是消費場景。消費者在看新聞、玩游戲、聊天或者日常出行的時候，隨時會產(chǎn)生一些購物需求，都可以被立即滿足，并且實現(xiàn)購物，消費變得無時不在、無時不有。

貨物無邊是指內(nèi)容、數(shù)據(jù)彼此滲透，商品即內(nèi)容，內(nèi)容即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即服務(wù)。產(chǎn)業(yè)邊界消除，產(chǎn)業(yè)相互滲透。比如說，京東智能音箱是有形商品，同時又連接著豐富的音樂、新聞、信息、購物等內(nèi)容，消費者通過與音箱的交互沉淀消費數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又可以為消費者提供更精準的服務(wù)，所以音箱這個商品就成為“產(chǎn)品+內(nèi)容+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的綜合體。

人企無間則指人和企業(yè)之間的關(guān)系重新被定義，過去生產(chǎn)者創(chuàng)造價值，消費者使用價值，兩者之間有著非常明確的界限。而在無界零售的時代，消費者和生產(chǎn)者之間的界限變得模糊，兩者之間的互動更加密切。消費者行為偏好可以傳遞到生產(chǎn)端，更精準的匹配消費需求，消費者通過評論、互動、建議，可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)和設(shè)計過程中，生產(chǎn)消費形成了協(xié)同共創(chuàng)的關(guān)系。

藍燁認為，無界零售基礎(chǔ)是構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈是未來零售行業(yè)競爭的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，智能供應(yīng)鏈展現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、近端化的特點。

具體而言，首先，大量應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，能夠大幅提升供應(yīng)鏈效率。其次，原有垂直行業(yè)供應(yīng)鏈邊界被打破，不同行業(yè)供應(yīng)鏈相互開放、交互和協(xié)同，線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。第三，供應(yīng)鏈末端交付能力大大提升，從產(chǎn)業(yè)端逐步衍生到終端消費者，使產(chǎn)銷銜接聯(lián)動更為緊密。

藍燁表示，在無界零售時代，京東集團將積累的技術(shù)能力、營銷能力、供應(yīng)鏈能力全面對外開放，與更多品牌商、零售商、服務(wù)商攜手，共創(chuàng)、共生、互生的零售新業(yè)態(tài)，助力消費新時代高質(zhì)量發(fā)展。

“文化+”未來會成為經(jīng)濟發(fā)展新動能

中國文化產(chǎn)業(yè)在過去十幾年時間中高速增長，去年文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值35462億元，比2004年增長9.3倍，文化產(chǎn)業(yè)正在逐步發(fā)展成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

中文在線集團董事長兼總裁童之磊認為，新時代、新經(jīng)濟需要新的發(fā)展機遇，而文化產(chǎn)業(yè)無疑具有這樣的發(fā)展趨勢。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的是包括電影、電視、游戲、動漫等泛娛樂產(chǎn)業(yè)。“整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)去年突破5千億元，年均增長速度超過20%?！?/p>

新經(jīng)濟文化企業(yè)是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要力量。童之磊以美國迪士尼為例介紹，“2017年，全球約7億人次看過迪士尼電影；2017年營收551.37億美元，規(guī)模超過中國BAT年收入總和；近10年，迪士尼每年海外票房收入平均占電影總收入約為50%。2017年，全球6大迪士尼樂園游客數(shù)量突破1.45億人次。”

童之磊說，文化產(chǎn)品不僅僅有它的經(jīng)濟屬性，而且有它的社會屬性，“中文在線一直致力于成為這樣的新經(jīng)濟文化企業(yè)?！?/p>

據(jù)介紹，中文在線2000年成立于清華大學(xué)，以“數(shù)字傳承文明”為企業(yè)使命，以“文化+”、“教育+”雙翼飛翔為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為世界級文化教育集團。2015年1月21日，中文在線在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國“數(shù)字出版第一股”。

自2015年提出“文化+”戰(zhàn)略以來，中文在線正在圍繞自有優(yōu)質(zhì)IP進行影視、游戲、動漫、聽書、周邊等全方位的一體化開發(fā)，構(gòu)建泛娛樂新生態(tài)。作為國內(nèi)最大的正版數(shù)字內(nèi)容提供商之一，中文在線擁有數(shù)字內(nèi)容資源超400萬種，簽約作家2000余位，與600余家版權(quán)機構(gòu)均有合作。旗下互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)文學(xué)平臺包括17K小說網(wǎng)、湯圓創(chuàng)作、四月天，駐站網(wǎng)絡(luò)作者人數(shù)超370萬。

童之磊指出，在新經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)要謀求全球化發(fā)展?！爸形脑诰€正在全力布局文化戰(zhàn)略，2016年我們正式啟動國際化戰(zhàn)略，布局北美；2017年成立了美國公司。從文化出海戰(zhàn)略來講叫雙輪驅(qū)動，一個輪子是業(yè)務(wù)內(nèi)生，一個輪子是投資外延。”

黑馬是如何成長的

創(chuàng)業(yè)黑馬是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域唯一一個上市的企業(yè)，十年來一直致力于培育科技企業(yè)和加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在業(yè)內(nèi)有中國最大的“創(chuàng)業(yè)加速器”之稱。

創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合創(chuàng)始人郭海峰說，從創(chuàng)業(yè)和投資以及國家對于雙創(chuàng)領(lǐng)域升級的方向來說，這幾年發(fā)生了一些變化：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重點從互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)轉(zhuǎn)變到傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)升級。也就是說，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體在三、五年前，可能是互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)業(yè)公司；現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)中很多中小企業(yè)已經(jīng)加入進來，試圖用新技術(shù)改變自身的模式，積極轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

而這一變化也帶來雙創(chuàng)領(lǐng)域的第二個變化，就是從股權(quán)到產(chǎn)業(yè)投資，從北上廣深一線城市帶領(lǐng)的創(chuàng)新到二三四線城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。郭海峰表示，正是基于對這一變化的認知，“越來越多的有現(xiàn)金收入基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)加入到科技創(chuàng)新的浪潮中來，正在推動產(chǎn)業(yè)升級。”

據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)黑馬目前主要幫助兩類公司：第一類是幫助科技互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)做大，提高成長成功率，減少燒錢，盡快實現(xiàn)營收自我造血；第二類是幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新技術(shù)來實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)型升級。過去十年，創(chuàng)業(yè)黑馬平臺上的企業(yè)，已經(jīng)有10家在國內(nèi)A股和境內(nèi)外資本市場上市，其中也有一些科技明星企業(yè)；促進了超過5千家公司在黑馬平臺上得到融資。

談及怎樣讓一個企業(yè)成長為一個產(chǎn)業(yè)的顛覆者、創(chuàng)新者，郭海峰憑借自身積累的經(jīng)驗談及四個關(guān)鍵點：一是選準苗子；二是為其匹配導(dǎo)師，并且給予針對性的、咨詢性的提供解決方案，不管是科技公司擴大營收還是傳統(tǒng)企業(yè)用技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，這都是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、導(dǎo)師輔導(dǎo)的核心內(nèi)容；三是對接投資和資本；四是幫企業(yè)做大營收和市場。