知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新探析

吳建波

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展越來(lái)越激烈，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題頻出、狀況頻發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要更新管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理制度改革，應(yīng)以智能化、信息化、科學(xué)化為主，優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新管理理念。本文便針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)探究，并給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；創(chuàng)新理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，意味著以人才、知識(shí)、技術(shù)集一體的經(jīng)濟(jì)模式逐漸成為主流，以科學(xué)技術(shù)為核心，以知識(shí)資源為社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理模式成為企業(yè)追求的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，想要抓住機(jī)會(huì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上，企業(yè)就需及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，依靠創(chuàng)新的管理模式，構(gòu)建合理的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展快、質(zhì)量高的管理目的。

一、當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的核算方式不明確

企業(yè)是以營(yíng)利為主要目的的主體，因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高社會(huì)效益的貢獻(xiàn)度。但因利益的驅(qū)使，不少財(cái)務(wù)管理步驟被人為地刪減、剔除；因缺少合理的監(jiān)管制度出現(xiàn)賬務(wù)流失，出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)幾率增加；賬目記錄的不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際資金與預(yù)算資金難以對(duì)應(yīng)；收支情況不明確等等。以上這些情況都表明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位，核算方式規(guī)定不明確，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理的職責(zé)規(guī)定不清晰

雖然不少大型企業(yè)已經(jīng)有了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但發(fā)展尚未成熟的中小型企業(yè)仍在制定財(cái)務(wù)管理制度方面存在問(wèn)題，沒(méi)有合理且科學(xué)的管理模式，缺少規(guī)范性的管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理單位的職責(zé)規(guī)劃不明確、不清晰將導(dǎo)致一系列問(wèn)題發(fā)生：財(cái)務(wù)管理單位工作人員的權(quán)利分配出現(xiàn)“頭重腳輕”的狀況；財(cái)務(wù)管理人員獨(dú)斷行政；工作人員間的制約、監(jiān)督程度低；工作內(nèi)容不明確等等。此類問(wèn)題都是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的首要敵人。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化、科學(xué)化程度低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化與科學(xué)化的管理制度已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式成為主流，但不少企業(yè)的管理理念仍過(guò)于滯后，存在許多弊端。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，高效性與實(shí)時(shí)性是現(xiàn)代企業(yè)共同追求的管理目標(biāo)，而管理制度的信息化、科學(xué)化、專業(yè)化程度的低下往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策進(jìn)程緩慢、控制能力差，管理效率低。財(cái)務(wù)管理的信息化不足往往令財(cái)務(wù)管理工作辦事效率低下，缺少高科技技術(shù)和設(shè)備的支持導(dǎo)致工作靈活性和高效性差，造成工作人員效率不高，缺乏足夠的工作熱情和積極性。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求

1.工作理念創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以創(chuàng)新的理念為指導(dǎo)，科學(xué)的管理制度為指南，先進(jìn)的管理思維為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理方式。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化管理模式的首要前提，首先，企業(yè)應(yīng)以“創(chuàng)新為本，合作共贏”的理念和發(fā)展思維為引導(dǎo)方向展開(kāi)工作，幫助工作人員樹(shù)立創(chuàng)新知識(shí)，在潛移默化中提高創(chuàng)新能力，在友好競(jìng)爭(zhēng)中碰撞出創(chuàng)新的活化。其次，企業(yè)不應(yīng)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，還需在收獲利益的同時(shí)產(chǎn)生社會(huì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。增加對(duì)人才的重視度，吸收高素質(zhì)人才的同時(shí)提高工作人員素質(zhì)素養(yǎng)，培養(yǎng)其優(yōu)質(zhì)的工作能力，以實(shí)現(xiàn)效益與人才培養(yǎng)的互利共贏思想，在提高企業(yè)利益的同時(shí)，創(chuàng)造出利于社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身成長(zhǎng)的一批批高素質(zhì)人才，保證企業(yè)知識(shí)成果流動(dòng)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。另外，還需要提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，剔除不利企業(yè)發(fā)展和滯緩企業(yè)成長(zhǎng)的因素，把握市場(chǎng)發(fā)展潮流和機(jī)遇，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

2.管理內(nèi)容創(chuàng)新

除了工作理念的創(chuàng)新，企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，符合社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的盈利目的。企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)的人為記賬、手動(dòng)記錄等方法轉(zhuǎn)為更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)摒棄效率低下的人為記錄，積極吸納高科技技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)，采用數(shù)字化技術(shù)和大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)賬目記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，提高決策能力和交易速度。另外，管理內(nèi)容的創(chuàng)新不僅僅停留在技術(shù)層面，還應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的管理理念，機(jī)器是死板僵硬的，而人可以根據(jù)實(shí)際情況的轉(zhuǎn)變及時(shí)更新管理內(nèi)容。除此以外，企業(yè)還需要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效的管理模式。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效途徑

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，提高工作素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員作為管理工作展開(kāi)的核心要素，其高度的工作素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的必要前提。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力、培養(yǎng)其成為具備財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新思維為一體的綜合型人才，不但需要企業(yè)用心投入，還需要工作人員的積極配合。從企業(yè)方面入手，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要重視基層工作人員素質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，以知識(shí)理論傳授為基礎(chǔ)，展開(kāi)理論方面的研究，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的成功人士為工作人員開(kāi)展講座，傳授提高財(cái)務(wù)管理的能力的途徑和方式方法，總結(jié)自身創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從基層入手，才能層層深入，從整體提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和創(chuàng)新思維。就工作人員的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和提高管理能力，不但要具備基礎(chǔ)的管理理念，還需更新知識(shí)儲(chǔ)備，并提高創(chuàng)新能力，促使自身成長(zhǎng)為集管理與創(chuàng)新為一體的綜合型人才。

2.利用高科技技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理狀態(tài)

除了提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)素養(yǎng)，企業(yè)還需積極利用高科技技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，提高工作效率。一方面，財(cái)務(wù)管理的主要方式應(yīng)由傳統(tǒng)的人工記錄、統(tǒng)算、核對(duì)等轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)記錄，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化、集中化，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用程度輔助企業(yè)創(chuàng)新管理模式進(jìn)程的展開(kāi)，同時(shí)還能運(yùn)用軟件系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)管理工作，減輕工組人員工作壓力和負(fù)擔(dān)，提高工作效率，減少不必要的人力資源輸出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還能積極開(kāi)發(fā)各種財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，研發(fā)具備會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)記錄和預(yù)算能力為一體的綜合型性能的軟件，不但能為企業(yè)自身所用，還能用于出售，增加企業(yè)效益。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的主要作用還能用于信息交流和交換，與其他發(fā)展成熟的企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他人的財(cái)務(wù)管理模式，吸取利于自身發(fā)展的部分并加以優(yōu)化，找到適合且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。利于互聯(lián)網(wǎng)信息交流方便與快捷的特點(diǎn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在第一時(shí)間更新管理模式，優(yōu)化管理理念，即使面對(duì)激烈的市場(chǎng)浪潮依然能夠坦然面對(duì)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.完善監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新能力的養(yǎng)成

面對(duì)財(cái)務(wù)管理的核算方式不明確、財(cái)務(wù)管理的職責(zé)規(guī)定不清晰等問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)完善監(jiān)督機(jī)制并制定激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理單位的任務(wù)配置，促成工作人員創(chuàng)新能力的養(yǎng)成。首先，企業(yè)要制定單位與單位、職位與職位間的相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，高層具有管理監(jiān)督基層單位的能力和義務(wù)，基層單位同樣具備向上級(jí)反映工作情況的權(quán)利，工作人員間同樣要相互監(jiān)督，共同督促，以提高工作效率和企業(yè)效益為前提展開(kāi)工作。另外，企業(yè)要制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，面對(duì)工作表現(xiàn)好、能力高的工作人員實(shí)行褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和激勵(lì)工作人員的目的，激發(fā)其認(rèn)真的工作態(tài)度和潛在的創(chuàng)新能力。面對(duì)表現(xiàn)程度有待提高的工作人員同樣要予以鼓勵(lì)，將以人為本的工作管理理念為基礎(chǔ)，保障員工利益不受侵犯的同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓財(cái)務(wù)管理人員在友好和平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，促成創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成和創(chuàng)新能力的提高，激發(fā)科學(xué)的工作態(tài)度，培養(yǎng)革新型人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重收獲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代需求和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，更新管理理念，為保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)還能促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成和創(chuàng)新能力的提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。只有突破外在壓力，反省自身不足，積極展開(kāi)優(yōu)化工作，便能幫助企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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