探究電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施

張桀

摘 要：隨著人才優(yōu)勢的不斷凸顯，電力企業(yè)對青年人才的需求也越來越大。為了更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展，就需要電力企業(yè)不斷加強對電力青年人才的培養(yǎng)。本文首先介紹了當前電力企業(yè)青年人才發(fā)展的情況，分析了當前電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中所存在的問題，并探究了當前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施，為電力企業(yè)人才培養(yǎng)提供相應的建議與對策，從而幫助電力企業(yè)能夠在人才培養(yǎng)上獲得進一步的發(fā)展與提升。

關鍵詞：電力企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

隨著時代的不斷發(fā)展，國家在人才培養(yǎng)方面越來越重視，有關青年人才培養(yǎng)的目標與方向也正不斷的完善與明確，人才成為了推動各行各業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此，為了滿足實際工作的需要，電力企業(yè)也必須重視起青年人才的培養(yǎng)，建立結構合理、層次遞進的青年人才供應鏈，提升青年人才數量與質量，儲備必要的青年人才。然而在當前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中，仍然缺乏必要的培養(yǎng)標準，導致在企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中未能發(fā)揮出實際培養(yǎng)效果。因此，在當前青年人才培養(yǎng)中，還需要進一步明確青年人才培養(yǎng)方向，加快青年人才的培養(yǎng)，調動青年人才的工作積極性。

1.電力企業(yè)青年人才的發(fā)展現狀

1.1電力企業(yè)青年人才的現狀

在我國電力體制改革不斷推進下，我國電力企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、功能定位及發(fā)展方向都發(fā)生了極大的變化。在這一個過程中，就需要企業(yè)充分發(fā)揮青年人才的內在動力，加強青年人才隊伍的驅動力。目前青年人才在電力企業(yè)中已經成為了不可缺少的必要存在，但當代青年人才在個性上與思想上都更加活躍自主，主觀能動性較強，具有較好的自主學習能，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與人才評判標準已經不適合當代自身特色比較突出的青年人才，因此，對于青年人才的培養(yǎng)需要做一定的改善與提升。

1.2電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問題

在當前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，缺乏專業(yè)統(tǒng)一的培養(yǎng)標準，導致對青年員工的培養(yǎng)未能達到預期；第二，對于青年員工的考核方式主要針對理論的考核而缺乏了實踐檢測，造成考核結果與實際效果之間存在偏差；第三，青年員工的學習路徑和學習方向有待進一步的明確和完善。電力企業(yè)對青年員工的培養(yǎng)，不僅要立足于當前的培養(yǎng)模式上，還需要進一步找尋創(chuàng)新發(fā)展的方向，建立完善的崗位標準體系、青年員工考核機制，從而提升青年員工的專業(yè)能力，調動青年員工的工作積極性，充分發(fā)揮出青年員工的實際工作能力。

2.電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施

2.1建立科學的青年人才考評機制

為了更好的推動青年員工的提升與發(fā)展，就需要進一步構建能夠更好推動青年人才提升的考評機制，建立相應的人才評價體系和制度，從而更好的調動青年員工的積極性，為培養(yǎng)青年人才做準備。可以從以下幾個方面建立科學的青年人才考評機制：首先，不將考試局限于電力理論測評，而是采用多元考核方式，多方位、全面考察青年員工的工作和實際能力。其次，電力企業(yè)要明確自身的培養(yǎng)目標，并以該目標為依據，構建專業(yè)科學的考核機制，從而實現考核與實際目標的相統(tǒng)一，確保考核體系能夠發(fā)揮出其應有的效果。比如企業(yè)可以采用計分的形式考核青年員工，結合員工實操演練展示、理論文字表達、專業(yè)技能面試等多形式，對各個考核方式設置相應的權重，最終按照員工各項分數乘以權重比例，計算出員工的最終考核結果。這種方式量化了考核結果，并且考核結果體現了青年員工的綜合實際水平，能夠在最大程度上表現出對青年員工的培養(yǎng)效果，從而在能夠發(fā)揮青年員工個性化能力的同時，推動青年員工更好的調動自身積極性。

2.2為培養(yǎng)青年人才提供外部支持

為了更好的培養(yǎng)電力企業(yè)青年人才，就需要提供必要外部支持，創(chuàng)造有利于青年人才發(fā)展的外部條件。首先，企業(yè)領導需要充分重視青年人才培養(yǎng)工作，將青年培養(yǎng)作為企業(yè)的重點內容，只有企業(yè)領導對青年人才培養(yǎng)有了足夠的重視，才能保障在青年人才培養(yǎng)方面的物質資源。企業(yè)領導不能為了短期的發(fā)展而忽視了長期對青年人才的培養(yǎng)，需要投入更多的精力在青年人才培養(yǎng)中。

其次，企業(yè)應確保青年人才培養(yǎng)計劃能夠落實到工作實處，強化對培養(yǎng)計劃的監(jiān)督和管理，將企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點內容。比如企業(yè)可以為青年人才制定相應的培訓機制，聘請專業(yè)能力突出的專家進行授課，為青年人才提供進一步學習的機會，讓青年人才能夠更好的補充知識，從而更好的將自身所擁有的知識能力運用到實際工作之中。在這一過程中，不僅要為青年人才制定相應的培訓機制，還應為不同的青年人才分配不同的培訓計劃，讓每一個青年人才都能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢與特長。

此外，企業(yè)還應優(yōu)化青年人才培養(yǎng)的平臺，為青年人才提供相應的學習資源。比如為青年員工提供網絡大學平臺，讓員工能夠通過網絡平臺進行學習，及時獲取相應的知識和資源，同時明確青年員工在各個節(jié)點所需要掌握的機制和技能，使其能獲取相應的學習資料。對青年人才進行科學管理是推動青年人才培養(yǎng)的基礎，想要更加全面合理的培養(yǎng)青年人才就必須擁有科學的管理方法與管理能力。

2.3構建青年員工崗位能力標準體系

崗位體系標準是實際工作順利開展的前提和基礎，因此，為了更好的推動青年人才培養(yǎng)工作的開展，就需要建立一套與實際工作相適應的崗位標準體系，從而確保青年人才培養(yǎng)工作的順利運行。在建立員工崗位能力標準體系的過程中，要從實際工作中提取出崗位所承擔的核心職責，提煉各個崗位的核心勝任力，明確各個員工在崗位中成長的階段，形成各個崗位成長階段的成長目標，逐步培養(yǎng)青年人才，

2.4建立培養(yǎng)青年人才成長的機制

建立有利于青年人才成長的機制主要包括以下幾個方面：首先，建立青年人才的評價體系，明確青年人才的標準和條件。只有明確了評價標準，才能使青年員工更加清楚努力的方向和目標，從而有效的推動青年人才的成長。其次，應建立青年人才檔案庫，對企業(yè)青年人才進行建檔歸類，與公司人才儲備體系相結合。此外，可以開展多層次的培養(yǎng)方式，將以往的傳授式教學改為啟發(fā)式教學，引導青年人才的創(chuàng)新意識，并將選單式培養(yǎng)與定制式培養(yǎng)相結合，從而在整體上提升青年人才整體素質能力的同時，又能充分發(fā)揮青年人才的個性化特色。

3.結語

為了進一步的推動電力企業(yè)的發(fā)展，就必須加強對青年人才的培養(yǎng)，將青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)的工作重點。電力企業(yè)必須充分意識到青年人才的作用與重要性，完善企業(yè)內部崗位能力標準體系，建立科學的青年人才考評機制，并為青年人才的培養(yǎng)提供必要的外部支持。只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展青年人才培養(yǎng)制度，才能更加持續(xù)有效的培養(yǎng)企業(yè)青年人才，從而以高素質技術水平去面對與其他企業(yè)間的競爭。

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（作者單位：國網大連市金州新區(qū)供電公司）