淺析工程管理創(chuàng)新管理

向丕昌

摘 要：在企業(yè)管理當中，現(xiàn)場工程管理是其重要的組成部分。就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實到建設過程當中。有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應這一發(fā)展趨勢，并對企業(yè)項目工程的施工質(zhì)量、成本、進度以及安全進行有效地控制，應當不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場工程管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新管理

前言

隨著近年來施工建筑越來越多，人們對建筑施工的要求越來越高，施工單位為了獲得長久的發(fā)展就要不斷加強自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人們對建筑的信心，可以增加施工單位的經(jīng)濟利益。對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分，對施工項目就行現(xiàn)場工程管理就是施工單位運用科學的管理手段對施工過程中的一系列活動進行指導和監(jiān)督?，F(xiàn)場工程管理是一項新的管理內(nèi)容，它是復雜的，是一項創(chuàng)造性的活動，對現(xiàn)場施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進行加強。

1 現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調(diào)整的時候要與各個單位進行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案?，F(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達標現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現(xiàn)場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

2 現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

3 現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責任。（2）進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經(jīng)濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規(guī)定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規(guī)定進行建設，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

4 現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時，應當根據(jù)施工企業(yè)的真實情況與對工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應的時代要求及創(chuàng)新原則來制定。

4.1 觀念上的創(chuàng)新

對項目施工管理進行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費的投入，大力引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實加強創(chuàng)新的意識；并運用創(chuàng)新的思維方式加強對企業(yè)的管理，注重以市場的需求作為出發(fā)點，深刻認識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性；建筑施工的企業(yè)還應將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實將創(chuàng)新工作落到實處。

4.2 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經(jīng)理也會由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，項目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患；項目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責任書的限制，但在實質(zhì)上還是缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)要同時進行多個項目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應當將建筑施工項目及

其施工管理內(nèi)容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，對項目的全過程進行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項目部相關(guān)的組織機構(gòu)，如設立項目部為企業(yè)的分公司等。

6結(jié)束語

現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

（作者單位：漢口學院）