關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究

王泰寶

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)已成為企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也已經(jīng)受到管理者的重視。經(jīng)濟(jì)管理體系則是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要依據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則，能夠促使企業(yè)在科學(xué)的管理方式下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究是至關(guān)重要的。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該通過健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)、外部影響因素，通過完善經(jīng)濟(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃、材料采購管理、計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理、管理問題的改進(jìn)控制等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升顧客的市場滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；影響因素；內(nèi)容

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）09-0015-02

一、概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系既是一種體制又是體制中的一部分，主要是指企業(yè)自身管理以及在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要遵循的一系列的規(guī)章制度，主要包括企業(yè)的管理制度和方法、組織形式、運(yùn)營機(jī)制等；同時(shí)還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營方針、管理手冊、工作流程和程序以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)記錄等文件，這些制度和文件所組成的經(jīng)濟(jì)體制在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)都是必不可少的，都需要在企業(yè)經(jīng)營過程中妥善保管，確保其完整性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供制度保障。

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是建立和完善企業(yè)整個(gè)管理體系的前提，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的制度依據(jù)和重要基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有制度可依、有章可循。同時(shí)有利于企業(yè)的管理層準(zhǔn)確了解當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，并以此作出科學(xué)合理的決策并快速下達(dá)；有利于企業(yè)員工明確自己的職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)，在遵循相關(guān)制度的情況下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，且能夠在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作中提高自己的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，有利于減少企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是最高管理者；二是經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)代表。最高管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)，但由于精力限制，具體的業(yè)務(wù)處理則由最高管理者親自指定的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)代表代為行使相關(guān)的職能。一方面，最高管理者的職能主要是結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和與之相吻合的管理制度，并及時(shí)向企業(yè)的員工傳達(dá)和宣傳；同時(shí)需要對制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評審并實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的適應(yīng)性和完整性。另外，應(yīng)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)、上層的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，在上層經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求下進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背的活動(dòng)并快速地做出相應(yīng)的修正和調(diào)整，同時(shí)需要做好企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)工作。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理體系代表。主要是由最高管理者指定，并賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限并代其行使一定的職能，在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向最高管理者反映經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施能夠有效進(jìn)行。

2.企業(yè)資源管理。對于一個(gè)企業(yè)來說，資源管理主要包括兩個(gè)方面：一是人力資源管理；二是基礎(chǔ)設(shè)施管理。首先，人力資源是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此人力資源管理是企業(yè)的重中之重。企業(yè)應(yīng)通過思想教育和技能培訓(xùn)相配合的方式對其進(jìn)行管理，一方面，可以通過宣傳教育的方式使員工充分意識到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性；另一方面，可以通過培訓(xùn)的方式使員工具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)有的技能，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確保相關(guān)工作人員能夠具備應(yīng)有的技能去完全勝任自己即將從事的經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其次，基礎(chǔ)設(shè)施管理是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要對企業(yè)的環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、通訊、場地等的管理。通過對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供更好的工作環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效實(shí)施。

（二）外部因素

1.國家法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)該在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟(jì)和法律處罰。

2.企業(yè)規(guī)范制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)利益為目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的，而要達(dá)到這個(gè)目的的最重要方式是在明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對其的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理地籌劃和管理?；I劃和管理主要包括以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)產(chǎn)品的管理。這一方面的籌劃和管理主要包括市場中企業(yè)產(chǎn)品的需求；生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式、市場價(jià)值以及相關(guān)產(chǎn)品工藝的需求以及對企業(yè)產(chǎn)品完成后的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)、銷售前的包裝及其后期的營銷問題等。二是市場需求者的要求管理和評審。這一方面主要包括顧客的要求、雙方交易過程中想要選擇的付款方式和送貨方式、制定的相關(guān)合同中所約定的一些額外要求以及應(yīng)共同遵守的相關(guān)制度文件等。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)對市場需求者的要求進(jìn)行評審，通過分析和論證的方式來判斷需求者的要求是否合理，考慮是否能夠滿足其要求，并在確定要求合理的基礎(chǔ)上根據(jù)需求者提出的要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)來滿足需求者，避免產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易中出現(xiàn)不必要的麻煩。三是與客戶的溝通。企業(yè)與顧客在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易的過程中，時(shí)常因信息的不對稱以及對信息的理解存在差異等造成溝通不暢與誤解，因此企業(yè)應(yīng)做到保持隨時(shí)與客戶溝通，消除客戶的抱怨和疑慮。

（二）計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理

首先，把控計(jì)量工具的質(zhì)量。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量要求和相應(yīng)的檢驗(yàn)制度對其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，在這過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的瑕疵并對此進(jìn)行合理地改進(jìn)，避免因有瑕疵和質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入市場而使企業(yè)的形象受損。因此，針對這一問題最有效的措施就是嚴(yán)格把控計(jì)量工具的質(zhì)量，保證計(jì)量工具所檢驗(yàn)的質(zhì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的把控?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方法可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并能夠在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和盈利水平做出準(zhǔn)確地判斷。因此，企業(yè)應(yīng)會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格把控，選取科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和準(zhǔn)確分析，并通過數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題以及檢驗(yàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策是否科學(xué)合理，避免因采取的會(huì)計(jì)核算方式不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的經(jīng)營決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）材料采購的管理

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是原材料的采購，對材料采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理既能減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本，又能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。原材料的采購應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理體系的具體規(guī)定和要求進(jìn)行，并對采購方式、采購過程、采購結(jié)果做出準(zhǔn)確地預(yù)估、記錄和分析。首先是對采購信息的掌握。準(zhǔn)確的采購信息是企業(yè)進(jìn)行采購的前提，若在采購前未做好充分的信息收集和對比，可能會(huì)增加企業(yè)的采購成本，影響原材料的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對原材料實(shí)際需要和具體要求，在采購前對市場中供應(yīng)商的材料質(zhì)量、市場價(jià)格、送貨方式、支付方式以及信用情況等信息進(jìn)行有目的的了解和篩查，最后通過對比的方式選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行下一步的采購。其次，加強(qiáng)采購過程的管理。企業(yè)應(yīng)在前期信息把控的基礎(chǔ)上進(jìn)行原材料采購，在采購中確保原材料的質(zhì)量滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并嚴(yán)格把控原材料的送貨方式和時(shí)間，并對采購原材料的信息及時(shí)進(jìn)行登記。最后，驗(yàn)收采購的原材料。企業(yè)收到采購的原材料后，應(yīng)及時(shí)對其的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通進(jìn)行退換或補(bǔ)貨，堅(jiān)決杜絕將質(zhì)量不合格的原材料用于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（四）管理問題的改進(jìn)控制

企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對其管理行為進(jìn)行分析，及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)問題并以此采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。經(jīng)濟(jì)管理體系中的改進(jìn)措施主要有兩個(gè)方面：一是糾正措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)管理情況，從中發(fā)現(xiàn)管理問題并分析其中的原因，對這些原因進(jìn)行論證并找出問題的根源，在此基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行改進(jìn)和完善。二是防范措施。企業(yè)應(yīng)通過記錄和分析一些措施的結(jié)果來確定一些潛在的管理問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的防范措施，避免經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理體系除了上述四個(gè)方面的內(nèi)容，還包括內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析等方面。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，不斷健全和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該通過健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過完善經(jīng)濟(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃、材料采購管理、計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理、管理問題的改進(jìn)控制等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升顧客的市場滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]董雪梅.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].中外交流，2017（16）.

[責(zé)任編輯：潘洪志]