海螺集團在“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略布局研究

韋鈺芳

【摘 要】海螺集團在“一帶一路”的大背景下，將重心放在海螺水泥上，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。僅在“十二五”期間，海螺水泥就完成了對東南亞的全面布局。

【關鍵詞】“一帶一路”；海螺集團；戰(zhàn)略布局

中圖分類號： F426.71 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）17-0106-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.17.053

【Abstract】In the context of the Belt and Road Initiative， the Conch Group focused on Conch Cement and actively implemented the "Go Out" strategy.During the 12th Five-Year Plan period alone，Conch Cement completed the overall layout of Southeast Asia.

【Key words】“Belt and Road”；Conch Group；Strategic Layout

1 背景

1996年9月，海螺集團正式被批準組建，成為國務院大型試點企業(yè)集團的一份子。而現(xiàn)如今的海螺集團，擁有海螺水泥、海螺型材以及海螺創(chuàng)業(yè)這三家上市公司，子公司數(shù)目也已達到205家，分布于國內(nèi)外，員工近六萬人。

在“一帶一路”的大背景下，海螺集團一直將重心放在將海螺水泥打造成為世界著名水泥品牌的任務上。僅在“十二五”期間，就先后完成了對東南亞的印尼、緬甸、柬埔寨以及老撾等國家的戰(zhàn)略布局。

2014年，海螺水泥打敗國際建材大巨頭拉法和豪瑞，以超他們兩倍的優(yōu)勢成為世界名副其實的水泥單品銷量冠軍。

2015年5月，中國水泥協(xié)會公布海螺水泥位于2015年中國水泥上市公司綜合實力排名的榜首。

2016年全年，海螺集團的熟料生產(chǎn)總量同比增長了5.2個百分點，水泥生產(chǎn)總量同比增長了4個百分點；水泥熟料的總銷售量同比增長8.1%。這一年，海螺集團承受住了產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟下行的雙重考驗。并且，海螺集團在這一年已連續(xù)12年位居中國500強企業(yè)行列。

今天的海螺，在“一帶一路”背景下，在世界水泥市場這個復雜的環(huán)境下堅定實施“走出去”戰(zhàn)略并且能夠脫穎而出，關鍵在于其核心競爭力的提升，而這核心競爭力背后則是一系列的科學戰(zhàn)略布局的結果。

2 海螺集團在“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略布局

2.1 科學組織和調(diào)研，搶占市場，完善布局

2.1.1 布局東南亞

前期大量的實地考察和論證指出，作為最大的東盟經(jīng)濟體，印尼有超過2.4億的人口，雖基礎設施落后，但潛在的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿腿司嘞M的較大增長空間，都讓海螺人看到了很大的希望，加上豐富的煤炭、石灰等資源以及通暢的水運條件，都為建設大型水泥工程項目打下堅實基礎。

2011年6月底，海螺集團便與安徽省國資委、印尼工業(yè)部、香港昌興集團在印尼簽署《印度尼西亞共和國水泥工業(yè)開發(fā)合作諒解備忘錄》，擬在印尼主要地區(qū)投資建廠。該備忘錄的簽訂，首先將完善印尼落后的基礎設施水平，從而有利于滿足印尼市場對水泥的需求。同年9月，海螺集團印尼項目成員進駐項目現(xiàn)場開展工作。10月和11月，印尼海螺水泥和南加海螺水泥有限公司分別注冊成立。

2012年1月，集團明確了在印尼的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年4月，明確責任，推進項目前期工作。2012年7月，將南加海螺中心轉(zhuǎn)向施工前的準備上來，工程技術部、電氣自動化部、裝備成套部及工程審計部各自開始自己的使命。2013年的5月27日，南加海螺的首批設備發(fā)貨。2015年6月當月，南加海螺窯運轉(zhuǎn)率達到了99.2%，使?jié)M負荷運轉(zhuǎn)得到實現(xiàn)。南加海螺的建成投及產(chǎn)銷平衡的實現(xiàn)，充分體現(xiàn)出海螺集團專業(yè)、高效的項目運作能力。

2.1.2 放眼全球

在對東南亞進行全面布局的同時，海螺集團也開始對蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦、巴西等這些潛在的市場國家進行調(diào)研考察，并詳細分析了海外的水泥市場，為海螺水泥的全球發(fā)展進一步打好基礎。

并且，海螺集團積極發(fā)揮自身管理和技術上的優(yōu)勢，形成了包括工程設計，裝備成套，裝備制造，物流服務，工程管理以及調(diào)試運行為一體的項目工程建設服務體系，積極承辦全球水泥公司境外生產(chǎn)線的建設。

2.2 挖掘潛力，加強資金和技術投入

“一帶一路”沿線的國家數(shù)量多達50多個，大部分是發(fā)展中國家，基礎設施建設比較薄弱，有巨大的提升空間。特別是沿線的東南亞國家，近年來，這些國家經(jīng)濟增速發(fā)展，基礎設施建設也不斷升溫，對水泥的需求較旺盛，因此水泥的價格也高于我國國內(nèi)。僅以亞太區(qū)域為例，其未來十年的基礎設施建設投資所需資金將達到人民幣50萬億。預計所能帶動的水泥的年均消費量為4000-5000萬噸。因此，海螺先投資搶占東南亞，形成海外發(fā)展的“加速度?！?/p>

近年來，海螺集團積極響應國家號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，并加大節(jié)能減排項目建設。勢必要在邁向國際化市場的過程中打造屬于自己的國際知名品牌。經(jīng)過大量實地調(diào)研論證之后，海螺集團最終做出重大決定，在印尼獨資建立海螺水泥廠。2014年11月，印尼的南加海螺首次點火生產(chǎn)，生產(chǎn)期間，更是不斷加大資金和技術的有序投入。從2011年考察印尼到2012年底正式建廠，再到2014年底的點火生產(chǎn)，海螺集團都分別僅用了兩年時間，而外資要在印尼投資建設一條水泥產(chǎn)線的話，一般是5-8年的時間。因此，在印尼的同類工程設計中，海螺集團當之無愧的創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。

2.3 提升自我，創(chuàng)新技術，做環(huán)保企業(yè)

隨著水泥行業(yè)集中度的提高，海螺集團在其改革發(fā)展過程中，始終關注國際化進程，關注技術進步，同時大膽探索新的經(jīng)濟發(fā)展模式——混合所有制。將著力點放在節(jié)能環(huán)保、建筑材料兩大產(chǎn)業(yè)板塊，并努力將這兩大板塊做大做強。

2007年以來，海螺集團積極投身研發(fā)，在新的垃圾焚燒技術和設備上擁有自主知識產(chǎn)權。該技術用較低的投資和簡潔的工藝布局完成，但是卻有效的利用水泥窖高溫分解了垃圾焚燒過程中的有害氣體二惡英，并且將最終形成的灰燼用于水泥原料的配料，真正做到垃圾無害化處理。2010年，該技術獲得“藍天獎”的提名，該獎用于頒發(fā)給在可再生能源領域具有最佳投資價值全球性的領先技術。2010年3月，在銅陵海螺，形成全球首條的水泥窖垃圾處理體系，該體系是日處理垃圾達600噸的示范項目。年處理的生活垃圾將達到20萬噸，此體系可節(jié)約1.3萬噸標煤，二氧化碳排量可減少3萬噸。同時，海螺集團引進并轉(zhuǎn)化了新型的發(fā)電技術—用爐排爐焚燒城市的生活垃圾。

2015年9月，為支持海螺集團利用水泥窖來協(xié)同處理生活垃圾的社會公共事業(yè)，中國銀行主動幫扶，正幫助海螺集團一起建造垃圾處理廠，初期預計為100家。每家工廠每年能節(jié)約3.5萬平方米的垃圾填埋用地，大約有5個足球場那么大，并且能節(jié)約用煤24000噸。真正做到把這個高耗能高污染的傳統(tǒng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變并升級為綠色經(jīng)濟的領頭者。

2.4 精細化管理，控制成本，應對產(chǎn)能過剩

面對風起云涌的水泥行業(yè)，海螺集團堅持精細化管理來應對因產(chǎn)能過剩而引發(fā)的價格戰(zhàn)。當產(chǎn)品價格同比增幅緩慢時，提高公司利潤的主要動力則是成本控制優(yōu)勢。如一些分廠的機修員工回收處理一些舊木合板、廢銅爛鐵，用來制作電機的防雨罩、雨棚，小型工作平臺以及樓梯，以扶綏海螺分廠為例，其機修員工就將搜集的廢料，制作了工具箱40多個、鐵皮小屋4間、送貨架10個、工作臺2個、手推板車4部，還有10多把清料鏟。

海螺集團的高產(chǎn)也是建立在各個系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎之上的，為使系統(tǒng)的穩(wěn)定運行得到保障，公司以精細化管理為核心，在日常管理、檢修質(zhì)量、工藝管理和人員操作上多管齊下。在日常設備管理上，堅持“設備即飯碗”的理念，加強管理檢查，保障設備的高效運行。各工階的設備管理人員更是在主機設備上真正實現(xiàn)了無盲點巡檢；在檢修質(zhì)量上，公司將檢修制度和質(zhì)量驗收制度深入貫徹到每一個員工心中，要求大家嚴格執(zhí)行。以銅陵分公司2015上半年的淡季為例，公司抓緊時機系統(tǒng)性地檢修年三條萬噸線；在工藝管理上，公司會針對性地解決各項生產(chǎn)中的瓶頸問題并探討新的階段的創(chuàng)新管理思路以及方向；在操作員管理上，公司嚴格要求操作員更新理論和業(yè)務知識，多深入現(xiàn)場，不斷提高相應生產(chǎn)線的操作與控制水平。

2.5 培養(yǎng)人才，拓展思路，完成任務

海螺集團的用人理念是以人為本，幫助員工、為員工創(chuàng)造各種機會是集團的用人宗旨。公司在高速發(fā)展的過程中，培養(yǎng)出了堅實的人才隊伍，他們創(chuàng)造了海螺集團的神奇業(yè)績—連續(xù)十年的高速增長。他們是企業(yè)不斷成長壯大不可替代的戰(zhàn)略資源，被稱為“海螺人”。

同時，海螺集團十分注重專業(yè)人才的加盟，公司每年都會從全國各大高校吸收優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司提供了充足的人才儲備。

同時，海螺集團也從社會人員中擇優(yōu)選聘，廣泛吸收專業(yè)技術人員和高級管理人員，通過對他們的培訓，這些人才已成為海螺技術和管理的忠良砥柱。

海螺的人資戰(zhàn)略一直緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，公司未來5年的人才目標是吸收并培養(yǎng)一大批復合型、多元化以及國際型的高素質(zhì)人才。堅持人力資源一體化開發(fā)的手段，立足國內(nèi)，放眼全球，構造具有全局競爭力的海螺人才高地。

“海螺人”在豐富的文化、競爭性的薪資、多渠道的職業(yè)計劃、完善的考核體系以及公開的晉升機制中，實現(xiàn)了自身的人生價值，得到了歸屬感，他們愿與海螺集團一起成長，他們致力于團結開創(chuàng)海螺的輝煌未來。

3 展望

海螺集團，不斷地致力于將海螺水泥發(fā)展壯大到更廣的國際市場。在“一帶一路”這條文明崛起的大路上，海螺水泥不斷地找差距、找痛點、找途徑、找信仰和歸屬?？朔酥袊爸袊髽I(yè)有產(chǎn)品不代表有品牌，有品牌不代表有品牌價值”、“只有漸進性創(chuàng)新，缺乏突破性創(chuàng)新”等等短板。今天的海螺水泥，才算真正在“一帶一路”走出了中國水泥“國際范”。

【參考文獻】

[1]劉璐，黃勇.“走出去”！全面提升企業(yè)國際競爭力——海螺水泥尋求海外發(fā)展紀實[J].中國水泥，2015（05）：58-61.