關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究

章青江

摘要：建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現(xiàn)場管理的職責(zé)進行充分解讀，掌握現(xiàn)場管理的真正意義及內(nèi)涵，對具體問題進行具體分析，在保證工程施工進度、施工質(zhì)量及成本支出的同時進行安全文明施工管理，促進和諧社會綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對現(xiàn)場管理的重要性分析了現(xiàn)場施工管理的重要意義，闡述建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的難題，并對具體管理問題，提出解決問題的方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理措施

我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場管理，側(cè)重點主要放在工程工期，對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度，對其進行相應(yīng)優(yōu)化勢在必行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量

建筑工程施工周期長，使建筑工程施工現(xiàn)場管理難度增加。因為建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅僅是一個環(huán)節(jié)上的管理，而是多個環(huán)節(jié)上的管理，所以對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理與控制，實質(zhì)上是通過對施工人員、施工設(shè)備和施工材料進行管理與控制，來實現(xiàn)對整個施工現(xiàn)場的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，進而提高了整體工程施工安全與質(zhì)量。

1.2有提高用戶滿意度

建筑工程施工質(zhì)量管理除了滿足城市建設(shè)要求與需求以外，還是為了滿足人們對居住空間安全與質(zhì)量的要求與需求，所以整個建筑工程施工管理都是圍繞著保證用戶安全和提高城市建設(shè)質(zhì)量進行的，具有很高的安全與質(zhì)量針對性。所以建筑工程施工現(xiàn)場管理不但有利于城市建設(shè)質(zhì)量的提高，還有利于用戶滿意度的提高，使建筑企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提高，促進整個建筑行業(yè)的健康和持久性發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 缺乏管理意識

目前很多建筑單位和施工單位因高科技技術(shù)的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，為城市建設(shè)增添了很多建筑物。但是不可否認的是，許多這些建筑單位和施工單位都缺乏土建施工現(xiàn)場管理意識，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料及施工設(shè)備沒有得到有效的現(xiàn)場管理與控制，使很多施工環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量存在一定的隱患。

2.2 管理目標不明確

目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：施工管理目標的設(shè)置不科學(xué)、不合理；缺乏嚴謹?shù)氖┕び媱?；沒有按照合同的嚴格規(guī)定進行執(zhí)行；建筑工程施工管理不規(guī)范；工程管理過于形式化；現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗不足。

2.3 施工人員素質(zhì)較低

很多施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，對于建筑工程施工，安排不了施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗和施工專業(yè)水平高的施工人員進行建筑工程的施工，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，使建筑工程質(zhì)量難以保證。

2.4 資金管理體制不完善

施工現(xiàn)場的管理不僅包括材料、建設(shè)等，最重要的是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗資金的部分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費資金的地方。很多施工現(xiàn)場人員不重視材料的合理使用，造成材料浪費，還有的人員甚至把材料偷運出去進行買賣，從中牟利。有些負責(zé)人員沒有及時履行自己的職責(zé)，把關(guān)好施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費現(xiàn)象嚴重。

3 現(xiàn)場施工管理措施

3.1 加強施工隊伍管理

要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須提高施工管理技術(shù)水平，在施工管理過程中，施工管理體系的構(gòu)建尤為重要。同時，管理人員的管理水平以及自身素質(zhì)對于施工質(zhì)量的好壞起到了決定性的作用，應(yīng)該定期組織管理人員進行關(guān)于專業(yè)知識與基礎(chǔ)理論等方面的培訓(xùn)，促進其業(yè)務(wù)水平的不斷提升，此外，還要組織技術(shù)操作人員開展關(guān)于安全技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才，建立起一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的施工管理隊伍，只有這樣，才能促進工程業(yè)務(wù)的發(fā)展以及工程質(zhì)量的保證。

3.2 優(yōu)化施工進度管理

在進度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

3.3 優(yōu)化施工成本管理

在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設(shè)單位的經(jīng)濟利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當而導(dǎo)致建材損壞或是達不到施工設(shè)計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。

4 結(jié)語

城市的快速發(fā)展使大量建筑物在建設(shè)過程無法避免產(chǎn)生施工問題。建筑工程施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)施工人員缺乏安全和質(zhì)量控制意識現(xiàn)象；建筑材料質(zhì)檢不嚴格；施工設(shè)備沒有得到有效維護等問題，而導(dǎo)致施工安全及質(zhì)量問題產(chǎn)生。所以在進行城市化建設(shè)過程中，相關(guān)施工單位要做好施工現(xiàn)場管理工作，降低建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。了解建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是必要和重要的。

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