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“睡美人”變“網(wǎng)紅”

時隔6個月，看到自己的“心肝寶貝”再次轉起來了，大慶油田采油四廠第三油礦七區(qū)二隊的采油工周已慶笑得合不攏嘴。

“我這口井啊，今年年初的時候設備故障待作業(yè)，因此就停產(chǎn)了。這口井想當年也是我們隊的高產(chǎn)井，為隊里的產(chǎn)量立下過汗馬功勞嘞。但如今因為高含水加之井場條件不好，所以就一直停著，眼看6個月期滿就要被劃成長關井了，我的心里別提有多著急了！”周已慶望著身后平穩(wěn)轉動的杏7-2-33，難掩內(nèi)心激動地說：“前段時間聽隊里的技術員說，廠里要利用信息技術，加強對長關井的治理和管理，這不，沒過幾天施工隊就過來了，經(jīng)過一番大修，我這口井可算轉起來了！”

為了保障產(chǎn)量，采油四廠今年決定加強對長關井的治理和管理，這其中的關鍵就是利用信息技術。

“從前，長關井的治理和管理一直是困擾著我們的一道難題。因為沒有建立歷史長關井數(shù)據(jù)庫，每次統(tǒng)計都要人工篩查，費時費力，效率低下。而且無法第一時間獲取新增長關井的相關信息，耽誤了方案的制定和實施，進而對產(chǎn)量造成影響?！辈捎退膹S地質大隊開發(fā)室工程師孟繼昕介紹到，“為了解決這一難題，廠里研發(fā)了長關井治理管理系統(tǒng)，對停井超過6個月的新增油水井第一時間進行自動提取，方便及時制定對策，從而盡早對有開井潛力的井進行治理，降低關井對油氣生產(chǎn)造成的影響。與此同時，該系統(tǒng)還規(guī)范了新增長關井的審批流程，設立了七級九類用戶，逐級對新增油水井審批報告進行審核，保障了長關井判定的準確性。這么一來，井場上這些無人問津的‘睡美人’瞬間變成人人關注的‘網(wǎng)紅’了，在很大程度上促進了管理提升?！?/p>

據(jù)悉，該系統(tǒng)1.0版本已經(jīng)研發(fā)完成，目前已上線運行，后續(xù)還會對其具體功能和使用界面進行進一步完善，從而使其更加適應生產(chǎn)要求。

文/中國石油大慶油田公司采油四廠 肖逸飛

少談成績，多說問題

開工作會時，基層工作人員向上級匯報工作，經(jīng)常都是在談取得了多少成績，對存在的問題要么避而不談，要么寥寥數(shù)語、一帶而過。上級聽到的大多是表揚成績的溢美之詞，卻很難聽到基層真實問題。

實際上，上級聽取基層工作匯報，大部分都要求基層既要講工作、談成績，也要說問題、談不足，還有針對問題或不足的整改措施。但如果只談成績、不說問題，不論出于什么原因，報喜不報憂只能掩蓋一時，不能掩蓋一世，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題才是正確的工作方法。

某企業(yè)安監(jiān)處長就說：自己每次主持安全方面的會議，最不愿意聽基層說“我們這里沒問題”，說“沒問題”，要么是心中無數(shù)，要么是盲目樂觀，要么是推諉隱瞞，等出了問題，“沒問題”就變成了“大問題”。

這句話不無道理。一家單位或一個企業(yè)，各項工作千頭萬緒。比如，現(xiàn)場安全生產(chǎn)會隨著環(huán)境、人員、裝備、流程、工序等變化而變化，出現(xiàn)新的隱患或問題，這就需要現(xiàn)場人員及時調整管理思路和方法，及時排查、整改和上報現(xiàn)場查出的隱患和問題；思想穩(wěn)定工作也是如此，只有及時排查和上報員工思想動態(tài)，特別是矛盾、糾紛和不穩(wěn)定苗頭，才能有的放矢從源頭杜絕不穩(wěn)定事件發(fā)生。

所以，基層向上級匯報工作時要多一些問題意識，要對當前工作中存在的個性問題和共性問題有全面了解和認識，做到敏銳發(fā)現(xiàn)問題、清醒正視問題、主動解決問題。

提出問題的本質是為了解決問題。匯報人員不但要善于提出問題，還要盡量尋找問題的解決之道。在匯報工作時，不宜將問題簡單、單純、一股腦地拋給上級。要有側重點，針對問題考慮、思索相應的解決之策，對解決問題的辦法進行可行性分析，預估在解決問題的過程中可能會碰到哪些困難、如何克服困難以及相應舉措會起到什么作用、產(chǎn)生什么效果等，使上級在聽取匯報時可以綜合抉擇，準確研判，下達清晰、明確、具體的指示和要求。對上級給予的指導性意見建議要認真領會貫徹，不斷完善解決問題的辦法，確保各項措施落實到位。

文/楊濤

出人才就是出業(yè)績

最近，在一些基層單位走訪調研，不少干部對本單位獲得了多少獎牌、修建了多少設施等津津樂道，如數(shù)家珍，而對培養(yǎng)了多少人才卻心中無數(shù)，工作計劃中也很少涉及。這一現(xiàn)象應當引起各級領導的關注和重視。

我們常說，為官一任，造福一方，這無疑是正確的。一級領導，一屆班子，理所當然要在加強企業(yè)全面建設上下功夫、花力氣，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有一個大的飛躍。但如果一門心思放在拿獎牌、建硬件上，而忽視了人才培養(yǎng)這個事關長遠和根本的大問題，恐怕就需要認真反思了。無論過去、現(xiàn)在還是將來，事業(yè)成敗的決定因素是人而不是物。缺乏高素質人才的支撐，硬件設施再好也只能是徒有其表，全面建設也只能是一句空話。一名合格的領導干部理應把人才培養(yǎng)作為工作的重要內(nèi)容，樹立“出人才就是出政績”的觀念，做到“為官一任，育才一茬?！?/p>

人才是事業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展之本。誰擁有了一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。特別在科技強國，科技興企的今天，對人才的需求更為緊迫。我們要迎接國際國內(nèi)復雜多變的形勢挑戰(zhàn)，就必須造就大批思想好、作風正、素質高、業(yè)務精的新型科技人才。當前，中國石油人的整體素質雖然有了明顯提高，但離國際石油工業(yè)發(fā)展還有差距。如果在這個問題上重視不夠，措施不力，即使我們改善了硬件設施，引進了裝備技術，也難以實現(xiàn)人和裝備的有機結合，難以形成戰(zhàn)斗力。

一些單位領導之所以出現(xiàn)熱衷于硬件建設而忽視人才培養(yǎng)的偏差，恐怕主要是急功近利的思想作崇。抓硬件見效快、反響大，人才培養(yǎng)卻非一朝一夕之功，必須長期堅持。因此，我們必須從思想上端正認識，堅決克服重眼前輕長遠、重硬件輕育人等現(xiàn)象，使人才培養(yǎng)真正從務虛轉為務實，將口號變?yōu)樾袆印Ｒ咽欠裰匾暼瞬排囵B(yǎng)作為檢驗一級黨委和領導是否成熟與稱職的重要標志，同時各級都應努力創(chuàng)造育人環(huán)境，提供育人條件，采取育人措施，建立起新型石油人才脫穎而出的機制。

文/中國石油西南油氣田公司成都綜合管理項目部 何永勝 楊雷

囿于“套路”必無出路

秘書小紀完成的工作計劃、領導講話、調研報告等材料，總給人以似曾相識之感。原來，他是將過去的相關材料拿來，進行改頭換面后的產(chǎn)物。對此，小紀還美其名曰撰寫材料的“套路”。鑒于小紀工作的不用心、不盡責，所在單位及時將他調離了秘書崗位。

小紀這樣的工作“套路”，現(xiàn)實生活中并不少見。比如，有的黨員干部干什么事情，都要看看別人是怎么做的，上級是怎么做的，過去是怎么做的，從而照貓畫虎。工作中鐘情于“套路”的根本原因，主要是為了省時省心省力，不想下力氣、用心思去研究謀劃，避免出頭冒尖被他人挑毛病，求得四平八穩(wěn)，減少非議。如此這般囿于“套路”開展工作，雖然得心應手，穩(wěn)穩(wěn)當當，不會產(chǎn)生多大的差錯與失誤，但落入俗套的工作必定難有起色，更難有出路。

黨員干部如果都把“套路”當工作技巧來擺弄，不僅會影響個人的出路，更會阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，影響所在單位的工作出路。試想一下，一個單位總是以文件傳達文件，以會議貫徹會議，按照上級要求做好規(guī)定動作而不敢自選動作、設計動作、創(chuàng)新動作，這個單位的工作又如何能夠有所起色、有所突破呢？

照葫蘆畫瓢式的工作方法，說到底是惰政、怠政、懶政思想的化身，是缺少擔當意識、進取精神和奉獻品質的表現(xiàn)，必須采取果斷措施消除這樣的工作“套路”。

黨員干部要自覺順應時代發(fā)展的需要，不斷加強學習、加強能力培養(yǎng)、加強擔當奉獻精神的培育，就像當年鄧小平激勵習仲勛為改革開放“殺出一條血路”那樣，工作中多一些站排頭、當先鋒、作標桿的進取意識，多一些敢于創(chuàng)新、敢于突破的激情，在敢想、敢闖、敢試、敢干中突破工作的“套路”窠臼，不斷積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新辦法、開辟新路徑，推動改革發(fā)展取得新突破。

各級黨組織要加強對黨員干部的監(jiān)督與考核，對于那些熱衷于玩“套路”的四平八穩(wěn)者，要通過“召回”培訓、誡勉談話、崗位調整等措施，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，讓那些尸位素餐者失去賣弄“套路”的市場和空間，堵住其職業(yè)出路，倒逼其打起十二分的精神謀劃探索、創(chuàng)新作為、擔當奉獻，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，推動各項工作不斷邁向新臺階，樹立黨員干部應有的干事創(chuàng)業(yè)良好形象。

文/中國石化江蘇油田分公司油氣生產(chǎn)服務中心 張菊香

干部當有好“坐姿”

人們常說“坐有坐相，站有站相”，這從一個側面反映著一個人的基本素質和內(nèi)在涵養(yǎng)。對于領導干部而言，如果把不同的崗位比作不同的凳子，那么不管坐在什么樣的凳子上，都要“坐有坐相”，時刻保持良好的“坐姿”，只有“坐姿”對了，才能形端影直，忠誠履職，做一名合格的人民公仆。

“熱凳子”要坐得正。所謂“熱凳子”，就是指那些權力大、資源多、位置重要的崗位。平心而論，大多數(shù)領導干部坐到這一位置上，都能正確行使職權，為群眾做了不少好事實事，贏得了群眾的好口碑。但是，也有一些領導干部坐到“熱凳子”后，卻頭腦發(fā)熱，忘乎所以，膽大妄為，把“熱凳子”當成了謀取私利、撈取好處的工具，最終因違法亂紀從“熱凳子”上跌落下來，為群眾所不齒。這就告誡我們，領導干部越是坐“熱凳子”，越是要頭腦冷靜、謙虛謹慎、戒驕戒躁，時刻把身子坐正、把手腳擺正，學會以敬畏之心對待權力，以淡泊之心對待名利，自覺做到依法用權、秉公用權、廉潔用權，努力在“熱凳子”上坐得正、行得直，從而樹立共產(chǎn)黨人剛正清廉的良好形象。

“冷凳子”要坐得熱。人們常把那些權力小、待遇差、關注度低的崗位比喻成“冷凳子”。對于領導干部而言，能夠把“冷凳子”坐成“熱凳子”，往往更能體現(xiàn)其工作能力和領導水平，能夠把“冷”部門變成群眾心中的“熱”部門，讓群眾在“冷”部門享受到“熱”待遇，才是為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)的具體體現(xiàn)。一旦坐上了“冷凳子”，領導干部絕不能怨天尤人、心灰意冷、隨波逐流，而應像古人告誡的那樣，“居上位而不驕，居下位而不憂”，把“冷凳子”作為反思不足、磨煉意志、提升能力的機遇，認真查找自身存在的差距和問題，然后對癥下藥，彌補不足，竭盡所能在“冷”崗位上能夠有“熱”作為，不斷練就把“冷凳子”坐成“熱凳子”的真本領。

“矮凳子”要坐得住。何謂“矮凳子”？通俗地講，就是指那些普通職位、基層崗位。作為一名領導干部，絕不能因凳子“矮”而隨遇而安、甘于平庸、無所作為。在這方面，安徽省鳳陽縣小崗村黨支部書記沈浩就堪稱楷模，他雖然只是一個小小的村官，但他卻信念堅定，扎根基層，心系群眾，將全部心思和精力投入到了小崗村的建設和發(fā)展之中，演繹出精彩的人生篇章。對于領導干部而言，能否在平凡的“矮凳子”有所作為，往往不是能力問題，而是態(tài)度問題，更是黨性問題。因此，領導干部一定要涵養(yǎng)“位卑未敢忘憂國”的情懷，不忘初心，堅定信心，腳踏實地，埋頭苦干，努力在“矮凳子”上爭創(chuàng)新業(yè)績、展示新作為，這樣才不負組織的厚望，才是應有的“坐姿”。

文/劉建明

瓶蓋料打造撫順石化靚麗名片

近兩年，撫順石化生產(chǎn)的瓶蓋料成為中國石油新一張靚麗名片。

“瓶蓋料比通用料每噸貴300元！市場容量大，產(chǎn)品附加值高，大有可為！”這是撫順石化開發(fā)、生產(chǎn)瓶蓋料前期調研得出的結論。

2016年7月，在薩德影響下，瓶蓋料供應大戶—韓國某公司的供貨受到?jīng)_擊和影響。為避免發(fā)生斷貨情況，瓶蓋料用戶下定決心開拓國內(nèi)高質量、供貨穩(wěn)定的合作伙伴。一方千方百計開發(fā)生產(chǎn)，一方一心一意尋求穩(wěn)定的原料供給，雙方合作水到渠成。

撫順石化將產(chǎn)品定位為質量要求最高的水料，對標國際先進指標制定自身產(chǎn)品指標。

氣味，是進入瓶蓋料市場的準入證，一票否決。為此，科研人員反復優(yōu)化配方和反應條件，調整添加劑、催化劑用量，減少析出。同時，對流化床操作參數(shù)進行針對性的調整，提高產(chǎn)品的凈化效果。經(jīng)過無數(shù)次試驗、調整，不到半年時間就跨過了有人曾用10年時間都未能通過的“氣味關”。

從氣味檢測、小試、規(guī)?；囉玫揭?guī)模量產(chǎn)，撫順石化始終繃緊“質量弦”。部分瓶蓋料在高速機上出現(xiàn)“披峰”問題，即瓶蓋有“飛邊”，他們立即組織“四方會診”，通過將瓶蓋料各項指標與進口瓶蓋料進行分析對比，改進了十幾項生產(chǎn)工藝，不僅解決了“披峰”問題，還使次品率從4.5‰降到0.33‰，遠高于行業(yè)標準2.0‰；他們在生產(chǎn)中遭遇耐環(huán)境應力開裂的瓶頸，經(jīng)過反復分析推演，最后開出選用進口催化劑保證產(chǎn)品質量的“藥方”，化解了難題。

2016年6月，撫順石化為娃哈哈集團首次量產(chǎn)瓶蓋料2000噸。截至2017年5月，撫順石化瓶蓋料先后通過娃哈哈、（味全）康師傅、沈陽和旺等知名企業(yè)各項性能測試，瓶蓋料生產(chǎn)進入平穩(wěn)量產(chǎn)階段，被譽為國內(nèi)最具潛力的瓶蓋料。

家有梧桐樹，引得鳳凰來。

2017年9月28日，達能（中國）食品飲料公司考察組一行10人來到撫順石化調研交流。作為業(yè)內(nèi)“巨無霸”，這家公司向來以要求苛刻、挑剔著稱，是業(yè)內(nèi)“高標準”的代名詞：凡是被納入達能（中國）采購名單的瓶蓋料，產(chǎn)品質量就等于獲得了免檢金牌。

為了拿到這張無比珍貴的質量免檢金牌，撫順石化下了不少功夫，吃了不少苦頭。按照達能的要求，撫順石化對瓶蓋料生產(chǎn)全過程實行食品級管控，還專門定制采購了有證書的食品級包裝袋，有效防止色粒料產(chǎn)生，大大提升了產(chǎn)品質量。

如今，撫順石化瓶蓋料以優(yōu)良的品質赫然入列達能（中國）采購名單，“撫順石化生產(chǎn)的瓶蓋料質量過硬，完全可以和韓國、泰國、新加坡等進口瓶蓋料比肩！”達能（中國）瓶蓋料合作伙伴的廠家質量管理人員在仔細看了撫順石化瓶蓋料這樣說道。今年3月份，撫順石化瓶蓋料單月產(chǎn)量突破10000噸，并實現(xiàn)全產(chǎn)全銷。截至目前，撫順石化生產(chǎn)瓶蓋料37308噸，創(chuàng)效5992萬元。當下的撫順石化正以不斷提升的產(chǎn)品質量，朝著打造國內(nèi)瓶蓋料知名品牌、中國石油王牌產(chǎn)品的目標奮力前行。

文/中國石油撫順石化公司 張運紅

創(chuàng)精品優(yōu)服務 打造行業(yè)知名品牌

近年來，渤海裝備公司通過不斷提質、創(chuàng)效、升級，擴大品牌知名度、增強品牌美譽度、提高品牌忠誠度，培育具有國際影響力和競爭力的優(yōu)勢品牌體系，共有23種產(chǎn)品榮獲國家和行業(yè)名牌，在石油裝備制造行業(yè)樹立了良好的口碑。

產(chǎn)品質量是打造品牌的基礎和前提。公司倡導“用人品創(chuàng)造產(chǎn)品打造精品”的質量理念，采取有效措施提升質量，打造精品，促進了產(chǎn)品品質的提升，塑造了良好的品牌形象。

市場，是企業(yè)生存的前提，是客戶認可的風向標。為此，他們以市場為導向，堅持七年如一日，不換頻道、不減力度分級組織實施質量提升項目，一些制約生產(chǎn)或產(chǎn)品質量的瓶頸問題得到了有效解決。先后獲得全國優(yōu)秀QC成果獎12項，天津市優(yōu)秀質量攻關成果68項；成為中國石油化工行業(yè)“質量標桿”企業(yè)。

標準是成就精品的前提。公司推行“精品標準、精心設計、精品工藝和精細管理”為主題的精品打造工程。通過采取提升產(chǎn)品品牌價值、提升產(chǎn)品科技保障能力、物資采購保障能力產(chǎn)品生產(chǎn)保障能力等7項工作措施，建立并實施了高于行業(yè)標準的14項“內(nèi)控”標準，強化過程監(jiān)控，使公司“精品打造”工作步入了規(guī)范、有序、有效的軌道，各項產(chǎn)品實物質量、服務質量、過程管理質量等均有了大幅度的提升。

保障主業(yè)生產(chǎn)，確保國家戰(zhàn)略油氣通道按時投產(chǎn)。他們引導員工樹立大局意識，保障主業(yè)不講條件，遇矛盾不推，見困難不退，增強廣大員工奉獻主業(yè)的積極性和自覺性。公司自覺承諾并履行質量責任，樹立和維護企業(yè)的質量信譽，公司品牌美譽度得到不斷提升。

走出去，才能提升品牌影響力。渤海裝備通過搭船出海、技術營銷、開展國際合作等途徑，加強國際市場開發(fā)，鋼管、鉆桿、抽油機、潛油電泵等優(yōu)勢產(chǎn)品出口量不斷提升。產(chǎn)品覆蓋到40個國家地區(qū)，企業(yè)品牌的影響力明顯提升。

科技是產(chǎn)品質量的動力源。公司確定了“敢超越、勇探索、重實用”的科技理念，形成了“高端、綠色、差異化”產(chǎn)品發(fā)展特征。通過科技創(chuàng)新不斷豐富品牌的技術內(nèi)涵和特點，增強品牌競爭力。取得國際專利及發(fā)明專利授權67項；擁有13種優(yōu)勢產(chǎn)品，占集團公司裝備產(chǎn)品總數(shù)的50%。

同時，公司把服務視為產(chǎn)品質量的延伸，大力倡導“追求361度客戶滿意”的服務理念，以優(yōu)質服務提升品牌形象，拓寬市場，通過成就客戶來成就自己，鑄就品牌。他們致力于為客戶提供“四全”服務，即全方位、全過程、全天候、全生命周期的超值服務，緊密圍繞用戶在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品使用中遇到的困難和問題，深度研判用戶需求，提出一攬子解決方案，用優(yōu)質產(chǎn)品+個性服務為顧客提供增值服務。

文/中國石油渤海裝備公司 李長旺

天上人間

1987年7月，隨著河南油田井樓油田、古城油田的投入開發(fā)，拉開了河南稠油油田開發(fā)的序幕。稠油開發(fā)初期，在荒野中起家，在艱難中創(chuàng)業(yè)，衣食住行條件都很差。當時有句順口溜：“木板房，木板房，夏天熱冬天涼?！甭毠そ?jīng)常是一身油，破棉襖，風里來，雨里跑。生活單調枯燥，收入也不多，人員也不集中，東一個單位，西一個單位。一聽說油田偏遠艱苦，就連姑娘們也不愿意嫁給石油郎……

歲月如歌，油城如畫。伴隨著改革開放的春風，經(jīng)過31年的艱苦創(chuàng)業(yè)，主要負責稠油開發(fā)的采油二廠不斷地成長、發(fā)展、壯大，職工們的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化。以前居住的帳篷板房，如今變得高樓林立，鳥語花香，風景宜人；以前家用電器沒有幾樣，現(xiàn)在是電腦、空調各類電器樣樣都有；以前坎坷狹窄的土路，現(xiàn)在變成了寬敞的瀝青柏油路；以前一到夜晚漆黑一片，現(xiàn)在廣場小區(qū)彩燈璀璨不夜天；就連一線井站的職工，穿的是凈工衣，吃的是熱乎飯；巡井騎著電車，有事動動鼠標……

31年的改革發(fā)展，提高了職工的生活質量，也給稠油生產(chǎn)注入了新的活力。“日產(chǎn)一千八，穩(wěn)產(chǎn)再十年”。為了達到這個目標，采油二廠在油田后備儲量嚴重不足，開采難度進一步加大的嚴峻形勢下，以巨大的勇氣、百倍的信心和科學的判斷， 由開發(fā)初期的3萬噸，到2005年生產(chǎn)原油53.92萬噸，并且在2006年首次達到60.3萬噸后，連續(xù)三年生產(chǎn)原油60萬噸以上，譜寫了河南稠油油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的燦爛篇章。

31年時光劃過指間，卻恍如隔世。當年的石油村變成了如今的石油城，處處洋溢著激情、散發(fā)著活力、充盈著希冀與夢想。花開花落，云卷云舒，伴隨著改革發(fā)展，用年輪的步履帶走了艱辛與落后，取而代之的是今天的和諧與富足。采油二廠的發(fā)展壯大,留給時代的佐證，伴隨著我們，漸行漸遠……

真是天上人間！

文/中國石化河南油田分公司 謝玉文

床上有蛇爬上來

30多年前的一個冬天，我們的鉆井隊搬家。那天早上7點來鐘，我們班的人冒著刺骨寒風，到井場邊拆邊吊運井架。因下午我們班要隨車搬到新井場，10點過，我們班與二班倒班后，忙著回寢室收拾自己的鋪籠罩被裝箱。

忽聽李二哥一聲慘叫：“媽呀，蛇！”

“李二哥，有沒有事！”大家放下手中活計一擁而上，以為出了狀況，班長張大哥還順手抄了根叉棍過來。

哎喲，一條1米多長的蛇，長伸伸地躺在李二哥那張鐵床的棕墊上棉絮下，模樣很恐怖，讓人很抓狂，不過早已被李二哥一百多斤的體重壓得扁扁的，如同褐色扭曲的一塊薄紙板，是一具名副其實的“木乃伊”。

我的床緊挨著李二哥的床，我也嚇得不輕，很是后怕。

一朝被蛇咬，十年怕井繩。小時候，在鄉(xiāng)下水田邊的田埂上借著昏暗的星光走夜路，被蛇咬了，母親幫我處理過傷口，用草藥敷上，所幸沒有問題。

眼前這蛇有毒還是沒毒？我不知道。

那時，我們大家住在竹子編的泥巴糊的油毛氈加圍席蓋的簡易工棚里，莫說蛇鼠，貓狗都可以隨便進出。還好寢室里大家沒遭咬，眼見沒事，大伙便放下心來。但，這蛇是如何爬上床的呢？大家議論紛紛。

“李二哥，你娃沒得耍的，背地里找條蛇來陪起耍?！?/p>

“王老五，你娃平常把蛇抓起來耍，只有你才干得出這樣的好事?！?/p>

“劉胖子，你娃平常傻造，是不是你在惡作劇？”

……

大家你一言我一語，就是猜不透這干蛇是怎么來的。

我想大冬天的，是不是蛇也怕冷，自己順著床腳爬上床取暖。

張大哥叫大伙莫再打嘴仗，快點收拾東西，馬上要裝車了。

這是我剛參加工作到鉆井隊，在涪陵的大山上打的第一口井，在那個寒冷冬天搬家遇到的怪事。30多年過去了，我心里的干蛇之謎至今未解。

我想，這樣的事情，也許只有那個年代的簡易工棚里才可能發(fā)生。我們井隊搬新井場，也就是我打的第二口井，井隊全部配起了鐵皮活動房，有風扇、熱風機，再也沒有蛇鼠晚上進屋擾人清夢，干蛇之事已成歷史。

經(jīng)過40年的改革開放，我國取得巨大成績，社會發(fā)展進步，企業(yè)效益好轉，我們的工作、生活條件不斷得到改善。為減輕勞動強度，鉆井隊配有液氣大鉗、電動絞車、鐵鉆工等，活動房已改為空調房、有小鍋蓋、還牽有網(wǎng)絡。為踐行習近平總書記提出加強生態(tài)文明建設要求，井隊強化廢水廢物無害化處置，新近又掀起了一場可降解處理的廁所革命。

如今的鉆井隊，已成為美麗生態(tài)自然圖畫中的一抹亮麗點綴、流動風景。