文/歐四虎 熊金糧,湖南涉外經(jīng)濟學院 商學院
確定該類公司的五個可持續(xù)影響層面及其相關因素后,就要確定這些因素的重要性大小,來探究該類公司可持續(xù)發(fā)展影響因素。在分析之后,決定擬用層次分析法來探究其影響因素。
通過大量瀏覽相關文獻資料,對五個層面綜合分析歸納后,初步確定制度控制層下因素為投融資制度,財務預算制度。企業(yè)表現(xiàn)力層下因素為凈資產(chǎn)收益率,營業(yè)利潤增長率。技術創(chuàng)新層下因素為技術創(chuàng)新投入能力,技術創(chuàng)新銷售能力。環(huán)境保護層下因素為環(huán)保意識,企業(yè)制度。財務人員培養(yǎng)層下因素為財務治理結構,財務人員專業(yè)能力。
問卷分為兩欄:說明欄和選擇欄。說明欄運用(1~9)測度法理論說明兩指標重要性大?。褐禐?1則同樣重要;值為2則介于兩者之間;值為3則稍微重要;值為4則介乎兩者之間;值為5則比較重要,以此類推,值為9則絕對重要。選擇欄基于測度法理論設計出了15個選擇題,15個選擇題是由5個層面指標以及該五個層面下的10個因素構成,每2個一組,由該類公司相關專家根據(jù)自身經(jīng)驗對每兩個因素進行重要性判斷,進而填寫結果。
運用層次分析法,將調查問卷的結果作為數(shù)據(jù)進行重要性權重排序,即根據(jù)準則,構建層次分析法結構模型,分為決策目標層,準則層和因素層,接著需要對這些數(shù)據(jù)建立判斷矩陣,并計算特征向量,計算出來的結果也要進行一致性檢驗,如果通過檢驗就進入下一步,否則要重新構建判斷矩陣。最后完成上述所有步驟后,要結合各個指標因素的權重,進而判斷出所有重要性指標因素的權重比例及影響程度排序:
影響因素 技術創(chuàng)新投入能力 財務治理結構 環(huán)保意識 財務預算制度 投融資制度權重比重 1.7345092% 1.2750983% 1.2083773% 1.1275573% 1.0750982%影響因素 營業(yè)利潤增長率 企業(yè)制度 凈資產(chǎn)收益率 技術創(chuàng)新銷售能力 財務人員專業(yè)能力權重比重 0.8750981% 0.7345093% 0.7191131% 0.3838177% 0.3275594%
由表知是技術創(chuàng)新投入能力,財務治理結構,環(huán)保意識,財務預算制度和投融資制度。