“雄安精神”創(chuàng)造出“雄安奇跡”
——中建深圳裝飾公司建設(shè)雄安市民服務(wù)中心項目略記

本刊記者 陳生庚

項目總指揮潘文濤

樹雄心——首戰(zhàn)用我，用我必勝

2017年4月，以習(xí)近平同志為核心的黨中央決定成立河北雄安新區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位要建一座世界矚目的未來之城。

2017年12月初，中建深裝公司承接了雄安市民服務(wù)中心工區(qū)項目的內(nèi)外裝工程，以“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的雄心壯志，奪得了雄安“第一標(biāo)”，打響了裝飾行業(yè)建設(shè)雄安的“第一槍”！

此刻，遠(yuǎn)在千里之外的上海建筑工地上的公司項目經(jīng)理王剛突然接到總指揮長的指令：務(wù)必馬上趕到雄安，參加雄安新區(qū)建設(shè)。指揮長電話里的話語雖很簡短，但卻很果斷：“你到雄安來，是騾子是馬，牽出來遛一遛！”

軍令如山！王剛二話沒說，甚至連是個什么情況問都沒問一下，只想到建設(shè)雄安是個光榮任務(wù)，第二天便來到了雄安。

“第一標(biāo)”的外裝工程體量總共有9多萬平米，內(nèi)裝工程有2萬多平米。王剛擔(dān)當(dāng)外裝工程項目經(jīng)理，內(nèi)裝工程的項目經(jīng)理叫鄭祥?；蛟S這兩位年僅31歲的同齡人血?dú)夥絼偅偌舆@幾年來他們已作為項目經(jīng)理出色完成過幾個大項目，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)?shù)弥@么大體量的任務(wù)后一開始并沒什么顧慮，心想反正按常規(guī)來唄，工程是大是小都是做。但是，一接觸到實(shí)際，他倆都犯怵了。

12月10日，當(dāng)他倆各帶領(lǐng)自己的項目團(tuán)隊跑步進(jìn)場為雄安第一標(biāo)“穿衣”時，眼前所呈現(xiàn)的是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。這里還是一片平地，狂風(fēng)吹得塵土滿天飛揚(yáng)。按常規(guī)，外裝內(nèi)裝進(jìn)場，房屋外墻至少要完成60%至70%，機(jī)電要開始做主管道。但這里卻是土建根本談不上完工，外裝內(nèi)裝想插入進(jìn)行無從談起。大家一看這情況都傻眼了，感覺進(jìn)場早了，再等兩個月來也不晚。根據(jù)目前這情況要在3個月內(nèi)完成內(nèi)外裝飾任務(wù)完全是天方夜譚。

更讓他們感到困難的是此時內(nèi)裝外裝方案還沒確定，原先的圖紙只是中科院幾位院士做的規(guī)劃圖和建筑圖，細(xì)節(jié)根本就沒有，什么節(jié)點(diǎn)問題、材料選用問題、顏色搭配問題等等都是空白。而裝飾圖紙的唯一要求是必須細(xì)，沒有圖紙，施工就無法下手。 這就要求他們必須在一個月內(nèi)完成圖紙深化、樣品確認(rèn)、物資采購等平時至少三到五個月才能完成的事，壓力驟然增大。

具有高度使命感的這一與深圳特區(qū)同時成立、同步成長起來的中建深裝團(tuán)隊，向來很善于把壓力變?yōu)閯恿?。?dāng)他們跟總包、業(yè)主對接之后，越發(fā)覺得這個工程項目政治意義重大。

2017年的4月1號，習(xí)總書記來到這里畫了一個圈，決定成立雄安新區(qū)。不能到了2018年4月1日雄安新區(qū)成立1周年了，新區(qū)管委會還搬不進(jìn)來，建設(shè)新區(qū)的指揮部還沒有地方設(shè)。鑒于這樣的考慮，一種時不我待的緊迫感油然而生。

正如法國哲學(xué)家薩特曾經(jīng)說過的：世界上只有兩樣?xùn)|西是亙古不變的，一是高懸在每個人頭上的日月星辰；一個是深藏在每個人心底的高貴信仰！面對困難，他們非但沒有退縮，反而在心中燃起一團(tuán)敢為人先的激情火焰。一時間，上下一心，筑壘樹旗，迸發(fā)出了定要創(chuàng)造雄安奇跡的力量！

他們緊緊抓住深化圖紙設(shè)計這個龍頭，調(diào)動了數(shù)十名設(shè)計師，積極主動地跟設(shè)計院對接，跟業(yè)主對接，不分白晝。“吃三睡五干十六”已是常態(tài)，每天工作到深夜，每組深化設(shè)計方案都要精心考慮。他們以宿舍為辦公室，以食堂為會議室，夜以繼日，僅用12天時間完成圖紙3000余張 ；花了10天到15天左右的時間，深化沒計出了大大小小的圖紙共七個版本。

與深化圖紙設(shè)計相適應(yīng)，每一版圖紙出來以后材料部門也得跟進(jìn)。工程的每個部位用什么材料，配什么顏色等等，都得做出多套方案，最后送設(shè)計院和雄安集團(tuán)確定。光材料樣品如果把基層材料加起來總共有100多種，送選的樣品前前后后加起來有一卡車。因?yàn)槊恳环N材料要準(zhǔn)備七、八種樣品，第一道程序是先送院士選，第二道程序再送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門選。就這樣他們在一個月內(nèi)就把深化圖紙設(shè)計和材料樣品全部拿下了。設(shè)計院的同志拿到圖紙和樣品后都不敢相信，他們能在這么短的時間內(nèi)完成這么多復(fù)雜的工作，贊揚(yáng)說：“這是前所未見，以前從沒有遇到過這么神速的，你們真是太厲害了！”

從雄安市民服務(wù)中心項目破土動工之時起，30天內(nèi)中建深裝設(shè)計團(tuán)隊用432小時完成了項目所有幕墻方案溝通、方案匯報、圖紙繪制、圖紙確認(rèn)、加工圖繪制、材料下單、設(shè)計交底等設(shè)計任務(wù)，為項目的后期履約畫下了最濃墨重彩的一筆。

求速度——時不我待，只爭朝夕

如果說上世紀(jì)80年代，中建深裝在承建當(dāng)時被稱為中國第一高樓的深圳國貿(mào)大廈創(chuàng)下了“三天一層樓”的深圳速度，那么中建深裝今天又創(chuàng)下了雄安速度。

他們從2017年底接過建設(shè)雄安市民服務(wù)中心項目大旗的那一刻，就注定要打一場沒有硝煙的硬仗—4個月要克服各專業(yè)同步交叉作業(yè)、橫跨春節(jié)、全程冬季施工等困難，完成10多萬平米的內(nèi)外裝施工任務(wù)。事實(shí)告訴人們，最終他們把這個“不可能”變成了“可能”。

1月18日，幕墻腳手架開始搭設(shè)。中建深裝幕墻團(tuán)隊7天就完成幕墻樣板施工。

1月23日，內(nèi)裝電氣施工開始，39天完成一層共享大廳全部裝飾任務(wù)，55天完成黨工委辦公樓內(nèi)裝施工。

1月26日，幕墻開始大面積施工，僅用10天時間雄安市民中心工程幕墻亮相，初露崢嶸。

項目集體觀影《厲害了，我的國》

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察

工地現(xiàn)場合影

匠心綻放

奮斗之路無坦途，越不平坦越向前。

就在今年1月18日，項目管理團(tuán)隊意氣風(fēng)發(fā)地啟動黨工委及雄安集團(tuán)辦公樓施工的第3天，漫天飛雪，氣溫驟降到零下20度，施工環(huán)境愈加惡劣。但雖然風(fēng)雪從天而降，他們依然熱火朝天。

第5天，室外管廊大面積開挖，各個建筑單體被挖成孤島，材料運(yùn)輸倍加艱難。全體施工人員以堅強(qiáng)意志迎接著這個極大挑戰(zhàn)。

第6天，恰逢傳統(tǒng)節(jié)日臘八節(jié)。總指揮長潘文濤煮了熱騰騰的臘八粥，送到了員工手上。他鼓勵大家：“困難面前真正的強(qiáng)者，不是流淚，而是向前奔跑！”

第12天，項目部舉辦勞動競賽，又一次掀起了搶工熱潮，又一次掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴(yán)寒的熱潮。

第14天，千人班前安全教育大會上工友們用鏗鏘有力的口號聲迎來了曙光。

第17天，外墻腳手架開始拆除。

第18天，雄安“第一標(biāo)”建筑4萬平米幕墻華麗亮相，其速度和品質(zhì)驚艷四方。

這十八天的戰(zhàn)役，他們挑戰(zhàn)了“不可能”，更是挑戰(zhàn)了自我。這十八天的戰(zhàn)役，使大家深深理解了什么才叫“努力到無能為力，拼搏到感動自己”。

無數(shù)次，項目安全員提著滅火器到現(xiàn)場，只為在第一時間把安全隱患扼殺在搖籃之中；

無數(shù)次，設(shè)計師帶著圖紙現(xiàn)場辦公，只為讓高品質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)貫徹在每一個地方；

無數(shù)次，工區(qū)長親自押車通過擁堵不堪的臨時道路，只為爭取物資提前一個小時送到工作面上。

無數(shù)次，物資管理員等著廠家送貨司機(jī)的電話到深夜，鈴聲響起那一刻，臉上的疲憊頓時被興奮所掩蓋。

這是真真切切的雄安奇跡。

奇跡的背后是勇于探索追求卓越的創(chuàng)新精神。項目團(tuán)隊將常規(guī)施工工藝改造成“裝配式”工藝，發(fā)明“保溫一體式鋁板”，將安裝工序由6道縮減為3道，將大量的焊接及手工制作前置到專業(yè)加工廠，安裝效率提高一倍以上，用智慧搶回了工期。

奇跡的背后是不畏困難勇往直前的奮斗精神。裝飾材料多達(dá)20余種，遍布全國各地。物資團(tuán)隊一天當(dāng)作三天用，24小時整裝待命，上百份樣品輾轉(zhuǎn)6萬多公里從全國各地悉數(shù)抵達(dá)。

談起這些，王剛感概地說：“其實(shí)，雄安這地方是給人以信心的地方。我們來的時候還不相信這任務(wù)能完成，但到了第二天就相信了。在雄安，第一天什么也沒有，但到第二天一看地基全上來了，這是個什么速度呀，這就叫雄安速度。各單位都在相互影響著，相互比著干，這就比出了深圳速度，比出了浦東模式，比出了雄安質(zhì)量?！?/p>

在王剛和鄭祥帶領(lǐng)的這兩個項目部，有一個掛在嘴邊的詞：“早睡早起”。不過它的意思絕不是早點(diǎn)睡覺早點(diǎn)起床，而是早晨睡覺早晨起床。他們沒有一天是夜里3點(diǎn)前能睡上覺的，也沒有早晨5點(diǎn)后不起床的，所以風(fēng)趣地說“早睡早起”。為什么？因?yàn)楸仨毚┎暹M(jìn)行的施工環(huán)境條件，逼著他們沒有別的選擇。

比如說，管廊施工要在土建做完之后才能穿插進(jìn)行，而管廊施工全是現(xiàn)澆的井，差不多6米寬乘6米高，要把坑挖開后才能做。如果等井全挖開了才做裝飾，那材料就無法運(yùn)輸進(jìn)場，因?yàn)闆]有道可走了。所以，他們只能卡在土建和管廊的夾縫里面穿插進(jìn)行施工，土建結(jié)構(gòu)剛一封頂，必須無縫接做裝修。這就決定了必須是別人停工了他們才能開工，自然要用晚上的時間干活。

穿插進(jìn)行必須隨時隨地做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。比如一邊搭架子，一邊就把材料采購、材料訂單發(fā)出去了；等到架子一搭起來，材料就已經(jīng)進(jìn)場了。假設(shè)材料周期是20天的話，那相當(dāng)于在進(jìn)場之前的13天，材料單就已經(jīng)下發(fā)出去了。

運(yùn)籌帷屋，步步為營。他們在圖紙深化設(shè)計上如同奏出了一部交響曲。比如說，業(yè)主確定這面墻的顏色要灰色裝飾線，那他們就打出4種灰色的，灰的、深灰的、黑灰的、棕深灰的，相當(dāng)于在灰的部分分了4個方案。與此同時，材料員要拿出將近200多種材料供業(yè)主去選，相當(dāng)于搬去一個材料庫。這樣他需要什么顏色當(dāng)場就有什么顏色，不要再像過去那樣再去打樣，到庫房去拿或廠家去做。為保證這項工作能順利進(jìn)行，他們組織了30多個設(shè)計師專門做后臺服務(wù)，只要業(yè)主一變，立馬就有應(yīng)對的方案。這就搶回了時間，提高了速度。

裝配式建筑外景

保質(zhì)量——勇于創(chuàng)新 ，追求卓越

中建深裝所創(chuàng)造的“雄安奇跡”的背后，是對品質(zhì)不懈追求的工匠精神。從高管到普通員工都有一個強(qiáng)烈共識：時間緊不能成為工程草率從事的借口；工期短不能減低對工程品質(zhì)的追求標(biāo)準(zhǔn)。

為了打造高品質(zhì)工程，他們堅持走品誠致遠(yuǎn)精益建造之路。專門建立了項目大數(shù)據(jù)中心樞紐，通過電腦或手機(jī)實(shí)現(xiàn)全景監(jiān)控、進(jìn)度管理、物料管控、環(huán)境能耗監(jiān)測、無人機(jī)航拍等信息化管控功能。雄安“第一標(biāo)“的落成，可以說同時打響了雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“第一槍”。

中建深裝雄安市民服務(wù)中心項目總指揮潘文濤說，若要說施工難度最大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型多樣、幕墻系統(tǒng)最多的項目當(dāng)屬8棟單體生活用房。這8棟單體樓房全部為裝配式建筑，鋼柱、鋼梁、樓面板等構(gòu)件均由工廠預(yù)制加工，現(xiàn)場直接吊裝。這樣做一是綠色環(huán)保，二是高效快捷，三是便于質(zhì)量控制。6米高超大彩釉玻璃板塊、6米高超大鋁夾芯板塊、5米高超大穿孔鋁板幕墻……中建深裝的建設(shè)者發(fā)揚(yáng)工匠精神，注重過程精品，從精準(zhǔn)測量放線、實(shí)地廠家考察、動態(tài)監(jiān)督材料進(jìn)場，定期開會交底等多個方面入手，共同打造雄安質(zhì)量，爭創(chuàng)全國樣板。

周轉(zhuǎn)用房實(shí)景照

幕墻遙拍組圖

“90后”郭志堅，2014年大學(xué)畢業(yè)，已經(jīng)成長為公司的技術(shù)達(dá)人，是雄安市民服務(wù)中心東方裝飾項目BIM技術(shù)（建筑信息模型）團(tuán)隊核心成員。他介紹說，BIM技術(shù)的核心是信息，信息圍繞模型走，建筑施工中所有工作一開始也建立在這個模型上。但市民服務(wù)中心的最大特點(diǎn)是項目工期特別短，深化設(shè)計工作量很大，深化設(shè)計師剛開始工作幾天就意識到按照傳統(tǒng)工序不可能完成任務(wù)。技術(shù)團(tuán)隊總結(jié)以前施工項目的經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷很多失敗后，終于摸索出一條基于BIM模型設(shè)計裝飾施工方案的路子，通過BIM模型快速主材下單，速度比傳統(tǒng)的CAD排版圖提高了50%，而且可以達(dá)到減少返工、一次成活效果。

“我們運(yùn)用3D打印技術(shù)制作出項目實(shí)體沙盤，再配合VR技術(shù)，可以更充分地進(jìn)行施工方案的模擬和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量。正是有了這個肯鉆研、敢創(chuàng)新的團(tuán)隊，我們才能在如此短的時間內(nèi)順利完工，助力項目施工團(tuán)隊創(chuàng)造出雄安速度。參與項目建設(shè)幾個月，自己的成長堪比雄安速度。”郭志堅自豪地說。

精裝修組圖

裝飾行業(yè)現(xiàn)在所追求的主要是三點(diǎn)：一是裝備式，二是減少污染，三是減少浪費(fèi)。這三點(diǎn)中建深裝公司在雄安工程項目上都做得非常出色 。一般說做龍骨是需要大量電焊的。而這次他們在結(jié)構(gòu)預(yù)埋前就選擇用螺栓連，不用焊接，事先都在工廠做好。這樣現(xiàn)場一根廢料也沒有，減少了現(xiàn)場的污染，提高了工料利用率，節(jié)省了成本，節(jié)省了資源?！俺杀静灰欢ǚ鞘悄阕约旱?，不是你花了錢了，你就可以隨便浪費(fèi)。即便錢是你的，但資源是國家的。我們要把握裝飾裝修的方向，從節(jié)約的角度，為社會為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”王剛說。

為貫徹環(huán)保理念，貫徹保護(hù)生態(tài)的理念，他們想得很深，做得很細(xì)。市民服務(wù)中心的屋頂有8000平方米，若按常規(guī)就是做鋁蓋板，很簡單，打膠就行。但他們考慮到這是有缺陷的，在鋼結(jié)構(gòu)上做鋁板，鋼結(jié)構(gòu)冬夏的伸縮性能很大，有可能把鋁板的膠拉裂，那以后就漏水。于是他們自我加壓，自我加碼，把它換成國內(nèi)最先進(jìn)的金屬屋面，就像奧運(yùn)會場館一樣，用金屬做檁條，做拉線，做幾層防水構(gòu)， 這樣又能容納伸縮，又不用打膠，因?yàn)槭强繖C(jī)械的折編和鎖編，就像瓦一樣互相緊扣。

屋頂下面原來設(shè)計的也是鋁板，他們認(rèn)為下面如果做成鋁板的話，平整度是很差的，他們決定把它做成了更高價值的蜂窩鋁板造型，上面一層鋁板，下面又一層鋁板，非常平，角很挺，觀感更好。這樣做雖然采購周期將延長近50%，但在品質(zhì)面前，他們毫不猶豫。

大堂效果圖

黨工委辦公樓效果圖

為保證質(zhì)量，他們每天都在討論圖紙的細(xì)節(jié)、施工的細(xì)節(jié)，讓有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、現(xiàn)場的工程師、工長、生產(chǎn)經(jīng)理提前進(jìn)入，大家一起來碰方案，碰圖紙，把后期的質(zhì)量隱患從設(shè)計的角度、從材料選型的角度處理掉、屏蔽掉。比如說地面的自流平對基層的平整度要求非常高，如果不平整的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，特別是迎著光的時候，是有波浪的，所以當(dāng)時他們對自流平把關(guān)特別嚴(yán)。第一天做自流平，預(yù)計一天怎么也能做500到600平米，但是第一天只做了200平米。其中一個主要原因是水溫要在5度以上，5度以下一會兒就結(jié)冰了。沒有溫水怎么辦？他們就租了個澡堂，把熱水運(yùn)過來，封閉起來保暖，等溫度達(dá)到5度再用。一灌能做2000平米自流平，一天運(yùn)兩三次，都是夜里運(yùn)，保證第二天白天用。

整個市民中心工程材料分布在全國，并不是都在京津冀，跟單員每天不僅跟進(jìn)度，也要跟質(zhì)量，不是單純看它是不是做的好，還要考慮到在運(yùn)輸中有沒有破損，好多跟單員，裝了一車貨擔(dān)心司機(jī)走得時間太長，就押車跟車走，以保證準(zhǔn)時到達(dá)。

“就像奧運(yùn)會比賽一樣，每個運(yùn)動員都有自己的站位，每一個動作都是你的得分點(diǎn)。大家都做得很好的情況下，就看誰做得不好，誰的失誤點(diǎn)在哪，這時候就比失誤。你不要說來了8000平米材料，我只問你損耗了幾平米，問你做的最差點(diǎn)在哪里，這是我關(guān)注的。比如有20%不行，那你怎么辦？從材料的組織，到跟單，到材料的進(jìn)場，每一步都有一個專業(yè)跟進(jìn)，這樣既保證了質(zhì)量，又提升了團(tuán)隊，每個人做事的精準(zhǔn)度都在提升”。這是王剛的深切體會。

講境界——為得而失，失得其所

王剛和鄭祥這兩位同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友，在與記者交談中不時地談到這樣一個共識：“為得而失，失得其所?！边@使記者進(jìn)而看到了他倆的成熟，兩人雖然剛過“而立之年”，但其思想和理智已達(dá)到了很高的精神境界。

在雄安建設(shè)工地，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。這個挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在“六不”上：不一般的體量；不正常的工期；不合時宜的季節(jié)；不合適的時機(jī)；不低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不輕松的施工氛圍。挑戰(zhàn)這“六不”，建設(shè)者們失去的要比得到的多，付出的要比回報的多，但他們卻認(rèn)為：“這種失去是一種享受，是一種投入。我們失去的是時間，付出的是汗水，但得到的是智慧和意志，是精神財富。雄安新區(qū)是千年大計，國家大事。個人的失去，是為了國家的得到?！?/p>

的確，對于他們來說，重要的不是失去什么，而在于得到什么，占有了什么，追求了什么。所以他們真抓實(shí)干，審時度勢，善抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏。為快速履約，中建深裝建設(shè)者一天當(dāng)作三天用，春節(jié)期間近1000名建設(shè)者仍然堅守雄安，持續(xù)奮斗！一聲聲有力的號子讓人們在雪花飄零的雄安感受到建設(shè)力量；一根根龍骨的成功安裝，猶如巨人的脊梁，見證著雄安建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。他們深一腳淺一腳地踏著深雪，熟練操作，施工、監(jiān)護(hù)、備料、遞工具、搭鋼材、擰螺絲，緊張有序，掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴(yán)寒的熱潮。

122天的工期，而且是寒冬臘月，又逢跨中國人最為重視的春節(jié)長假，中建深圳裝飾公司在這樣的條件下，硬是完成十萬平方米的工程體量，創(chuàng)造出了彪炳史冊的“雄安速度”。相比同體量工程，其施工速度要快出2-3倍，展現(xiàn)了中建深圳裝飾公司“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的精神，再次刷新了深裝史上的速度與奇跡。

鄭祥已經(jīng)在裝飾行業(yè)摸爬滾打了8年，但雄安市民服務(wù)中心內(nèi)裝項目給他帶來不小的挑戰(zhàn)。他說：“以前搞內(nèi)裝都是做完一步再做下一步，這個項目一個20多平方米的房間，擠著六七個人同時施工，你在上安裝管道，我在下打吊板，還有裝門的、抹灰的。工序何時插入、何時退出，都要劃分成最小的單元，嚴(yán)格計劃，非?？简?yàn)協(xié)調(diào)能力?！?/p>

鄭祥在雄安新區(qū)奮戰(zhàn)了100多個日夜，90%的時間都是凌晨二點(diǎn)睡、五點(diǎn)起，體重從135斤降到108斤。“工期緊，要求高，一天也不敢松懈，必須保質(zhì)保量完成好。能在雄安新區(qū)的項目建設(shè)上做點(diǎn)事，家人都替我驕傲?！编嵪檎f。

“不斷超越自我?！边@是王剛用來勉勵自己的話。他說：“外裝這么大的工程體量，按照常規(guī)做法肯定不行，必須多條路齊頭并進(jìn)。近4萬平米的鋁板加工周期只有15天，那就只能把材料分散給6個生產(chǎn)廠家去做。很多次，有的廠家晚上十一點(diǎn)把材料樣品送過來了，必須馬上檢驗(yàn)，等不到第二天。如果按平時的進(jìn)度，112天的工程一般要240天，差不多6個月左右才能完成。但我們想到全國的眼光都放在這里，又是‘雄安第一標(biāo)’，只能用那股精氣神來追求極限。”

中建深裝團(tuán)隊管理層的行動感動著工人，工人們的行動也感動著管理層。臨近春節(jié)了，工人們自然要考慮歸鄉(xiāng)，和親人團(tuán)聚，這是人之常情。但當(dāng)時土建和鋼結(jié)構(gòu)都已完工，室內(nèi)外裝飾隊伍成了主力，這支隊伍是不能回家的，必須放棄春節(jié)長假，堅守工地加班加點(diǎn)。如何穩(wěn)住近千人的裝飾隊伍的心？這成了管理層領(lǐng)導(dǎo)們的一個難題。

然而，令他們?nèi)f萬沒想到的是，幾乎沒有一個人提出不干要回家。即便領(lǐng)導(dǎo)明確宣布：想回家的不阻攔，并且發(fā)路費(fèi)；不回家的每人每天發(fā)500元錢，7天總共3500元。工人們卻說，“參加雄安建設(shè)，就要講雄安精神，就要講‘奉獻(xiàn)’二字。舍小家團(tuán)聚沒什么了不起，雄安建設(shè)才是真正的國家大事?！本瓦@樣近千名工人把春節(jié)當(dāng)作一個戰(zhàn)役來打，工地上熱火朝天，捷報頻傳。

企業(yè)辦公用房效果圖

公司領(lǐng)導(dǎo)將精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合。專門給每個工人拍了一張照片，送了一個杯子，上面寫著雄安建設(shè)者幾個大字，然后給每個人家里發(fā)一封感謝信，再加一些禮物，做了一個親情大禮包郵往工人家里。人性化的激勵轉(zhuǎn)化成了無窮力量，大家奔著一種理想，奔著一種信念，奔著一種情懷，施足了全身力氣為工程搶時間、保質(zhì)量。

中建集團(tuán)官慶董事長在慰問工人們飽含深情地說：你們非常有幸參與了雄安市民服務(wù)中心項目建設(shè)，在雄安新區(qū)的開篇之作上留下你們的汗水印記。建設(shè)歷程雖然艱辛，但你們始終保持昂揚(yáng)斗志，以品質(zhì)保障為主線，以工期控制為關(guān)鍵，以安全管理為核心，不負(fù)重托，不辱使命，把雄安市民服務(wù)中心項目打造成了經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的經(jīng)典工程。

是的，中建深裝用“雄安精神”創(chuàng)造出了“雄安奇跡”，而“雄安奇跡”又錘煉、升華了“雄安精神”。這種精神就是：

時不我待只爭朝夕的爭先精神；

勇于探索追求卓越的創(chuàng)新精神；

精誠團(tuán)結(jié)榮辱與共的合作精神；

不畏困難勇往直前的奮斗精神；

舍小家為國家的犧牲精神。