新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

張福威

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，信息化趨勢、市場化趨勢等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)成為了企業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。面對復(fù)雜的社會環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭企業(yè)必須審時度勢，對經(jīng)濟(jì)管理政策實(shí)行具備創(chuàng)新性的整合和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并做到對現(xiàn)行的市場需求了然于心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行分析，闡述了當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是指企業(yè)的管理者對企業(yè)整體發(fā)展活動的管理方式。近年來，隨著世界全球化進(jìn)展的加速和世界先進(jìn)企業(yè)市場競爭的愈加激烈，我國的許多企業(yè)面臨著一些極為嚴(yán)峻的形勢。因此我們要從企業(yè)的多方面制定創(chuàng)新策略，提高生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行高效管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域建設(shè)。完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而且為企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營提供了更多有效的支持和幫助。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合資源的有效手段之一企業(yè)的發(fā)展，從根本上來說是對資源的合理分配與整合，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的資源得到最大程度的利用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革是勢在必行，這主要是因?yàn)槿矫嬉蛩?，一是知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。在這三個因素的共同影響下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放程度高，因此新形勢，對于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，成為控制成本和獲取最大收益的必要途徑。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

在未來一個時期，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，而企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，可以說，市場經(jīng)濟(jì)條件的變化為內(nèi)因，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件的變化為內(nèi)因，因此，這就要求改革經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。而經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)、流程不規(guī)范等成為不少企業(yè)的通病。

2 當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上還比較滯后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)重視的是如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化，忽略了以人為本的管理理念，但是在新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要求在重視企業(yè)利益的同時，也需要堅持以人為本的管理理念，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提下，推動企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，使得企業(yè)管理和發(fā)展比較粗狂。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在問題

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織上還比較松散，缺乏戰(zhàn)斗力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的作用，離不開專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員。但是，就當(dāng)前企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)管理上還存在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不專業(yè)不完善等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)也不高，這些因素都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 欠缺完善的管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度由組織結(jié)構(gòu)方式、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度等部分組成，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度產(chǎn)生負(fù)面影響。大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用的各項(xiàng)管理制度都或多或少地存在一些問題，各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一也不夠理想，這為企業(yè)各部門間的合作設(shè)下了障礙。其中，各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作是最為嚴(yán)重的問題，企業(yè)往往會忽視對于制度落實(shí)的管理和監(jiān)督，長此以往，很多不引起重視的小問題就會積累成為危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大問題。不僅如此，很多企業(yè)在人力資源的管理上往往缺乏人性化，這種舉措會嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。

3 完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后的問題，應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使其得到企業(yè)全體員工的重視。新形勢下企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營理念，堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

為了在新形勢下取得發(fā)展機(jī)會，企業(yè)就必須通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性和靈活性，建議企業(yè)從以下幾個方面入手：一是構(gòu)建扁平化組織。在傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的情況下，企業(yè)要做的就是盡力壓縮職能機(jī)構(gòu)和管理層級，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響力和效率；二是構(gòu)建柔性化組織。面對變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可以考慮設(shè)立臨時性的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)組織形式的束縛，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化和靈活化轉(zhuǎn)變；三是構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)應(yīng)妥善利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將人才、信息、知識綜合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)；四是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部提倡學(xué)習(xí)精神，鼓勵員工發(fā)掘自身潛力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，也充分保障企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實(shí)事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而這些都需要經(jīng)濟(jì)管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強(qiáng)一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有序進(jìn)行，保證企業(yè)處于有序競爭和團(tuán)結(jié)合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄?，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實(shí)施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準(zhǔn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實(shí)施完善，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的市場運(yùn)作和企業(yè)革新做到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。

3.4 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)健康發(fā)展中，是企業(yè)長久健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)除了領(lǐng)導(dǎo)者有絕對的權(quán)利外，保障人才、留住人才也是重中之重。通過民主調(diào)查分析員工情況，通過對員工本身需求分析改進(jìn)，以達(dá)到完善人力資源配備模式，新世紀(jì)也是人才爭奪的戰(zhàn)爭，留住人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的命脈，對企業(yè)高度產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，開展道德跟技能培訓(xùn)，確保員工德智體美勞全面發(fā)展，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

本文通過對新市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新策略的探析，針對我國現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提出了一套較為完整的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性化、虛擬化管理，這樣不僅可以大大提升企業(yè)的市場競爭力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且可以提升企業(yè)發(fā)展層次，樹立企業(yè)發(fā)展的良好形象。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略為企業(yè)的發(fā)展提供了源動力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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