簡(jiǎn)約化監(jiān)督工作體系的構(gòu)建與應(yīng)用

李忠

2018年，勝利油田局黨委站在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了油田發(fā)展要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提質(zhì)增效升級(jí)，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力。隨著“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的深入開展，采油廠質(zhì)量監(jiān)督工作如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、如何提效率增活力，就成為擺在我們面前的最緊迫命題。簡(jiǎn)約化監(jiān)督的內(nèi)涵，就是要做到“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，簡(jiǎn)，精練，約，扼要。通過(guò)在管理手段、監(jiān)督方式、監(jiān)督技術(shù)三個(gè)維度轉(zhuǎn)換觀念，由做由“加法”轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥凹臃ā钡耐瑫r(shí)又做“減法”，簡(jiǎn)化工作難度，精練監(jiān)督質(zhì)量，探索提高監(jiān)督效率的有效途徑。

一、要做到監(jiān)督工作的管理簡(jiǎn)約化

1、整合監(jiān)督細(xì)則，對(duì)監(jiān)督制度做減法

按統(tǒng)籌推進(jìn)、全面覆蓋、兼顧特性的原則，質(zhì)量監(jiān)督與采油廠安全監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理部門、受監(jiān)督三級(jí)單位等共集中討論、征求意見，對(duì)安全、生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)制度與流程進(jìn)行整合并逐級(jí)細(xì)化，開展了多輪次的優(yōu)化調(diào)整，達(dá)成共識(shí)后最終審定為《一體化節(jié)點(diǎn)監(jiān)督表單》。監(jiān)督中心依據(jù)《表單》重新制作了各業(yè)務(wù)口的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督原始記錄，以此為依據(jù)開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。以轉(zhuǎn)供電監(jiān)督中一體化監(jiān)督表單為例，將過(guò)去變壓器、配電箱、計(jì)量箱體等8個(gè)監(jiān)督節(jié)點(diǎn)合并到電器質(zhì)量安全節(jié)點(diǎn)，做到節(jié)點(diǎn)名稱、扣罰標(biāo)準(zhǔn)與管理部門、安全監(jiān)督節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一，并對(duì)各業(yè)務(wù)口監(jiān)督職責(zé)從新劃分，有效避免了同一問(wèn)題重復(fù)監(jiān)督的可能。

2、優(yōu)化監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)監(jiān)督流程做減法

以產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督為例，平均每批產(chǎn)品監(jiān)督的運(yùn)行周期較優(yōu)化前縮短了3.2天；同時(shí)節(jié)省了大量人工、車輛等費(fèi)用，每年能節(jié)省約30萬(wàn)元成本消耗。

3、填補(bǔ)監(jiān)督盲點(diǎn)，對(duì)監(jiān)督盲點(diǎn)做減法

監(jiān)督盲點(diǎn)位于監(jiān)督流程控制之外，如果出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督結(jié)果將不具有代表性。因此我們要重新梳理節(jié)點(diǎn)，找到盲點(diǎn)，將其列入監(jiān)督范圍，保證監(jiān)督工作的有效性。首先找到監(jiān)督盲點(diǎn)，其次將盲點(diǎn)列為細(xì)化節(jié)點(diǎn)加以描述，最終將其納入到監(jiān)督流程之中。

二、要做到監(jiān)督工作方式的簡(jiǎn)約化

1、簡(jiǎn)化監(jiān)督形式，縮短監(jiān)督周期

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要多方參與的監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督人員本著精簡(jiǎn)、提質(zhì)、提效的原則，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化梳理，在保證監(jiān)督質(zhì)量的前提下，將同一節(jié)點(diǎn)中的合作環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化整合，采用集中多部門同時(shí)運(yùn)行的方式，提高監(jiān)督效率。

以工程質(zhì)量監(jiān)督為例，對(duì)規(guī)模較大以及重點(diǎn)工程，監(jiān)督人員將原來(lái)的各施工單位分頭交底方式改為集中交底，協(xié)調(diào)基建工程管理中心、監(jiān)理單位等負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工單位提出了要求，統(tǒng)一向各參與單位說(shuō)明監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，提出質(zhì)量要求，提高監(jiān)督交底效率。

2、提煉監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，加力監(jiān)督質(zhì)量。

如何在監(jiān)督工作量穩(wěn)定的環(huán)境中提高監(jiān)督質(zhì)量，提升監(jiān)督效率？監(jiān)督人員要利用好前期積累的監(jiān)督案例，總結(jié)各類質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)和監(jiān)督方法，掌握不同時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題的共性和特性，通過(guò)總結(jié)、提煉、推廣三部曲精練監(jiān)督質(zhì)量。

以作業(yè)監(jiān)督為例，監(jiān)督人員編寫監(jiān)督案例分析，開展了“微經(jīng)驗(yàn)”推廣活動(dòng)，總結(jié)推廣了解剖式、跟進(jìn)式、反向倒推監(jiān)督等創(chuàng)新監(jiān)督方法，有針對(duì)性地開展了井口對(duì)中、入井液質(zhì)量調(diào)研等監(jiān)督活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題得到有效改善。

3、轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，提升監(jiān)督效果

工作中，監(jiān)督人員著力于變單方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為多角度分析問(wèn)題、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，由憑經(jīng)驗(yàn)的定性的監(jiān)督向用數(shù)據(jù)說(shuō)話量化的監(jiān)督轉(zhuǎn)換。開啟重點(diǎn)監(jiān)督與抽查相結(jié)合的監(jiān)督模式。

以單井計(jì)量監(jiān)督為例，與地質(zhì)所配合，地質(zhì)單元負(fù)責(zé)提供需要重點(diǎn)監(jiān)督井號(hào)，單井計(jì)量人員篩選出產(chǎn)量波動(dòng)大的井，按照監(jiān)督計(jì)劃，兼顧地質(zhì)單元、單位覆蓋率，按比例分配監(jiān)督與抽查數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)將加大對(duì)量油、化驗(yàn)原始記錄的檢查力度，核查原始記錄、采油班報(bào)表、TM卡數(shù)據(jù)的一致性，避免數(shù)據(jù)失誤誤差，確保源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

三、要做到技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)簡(jiǎn)約化監(jiān)督

1、創(chuàng)新技術(shù)交流方式，提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平

隨著采油廠從嚴(yán)管理的不斷深入，作為專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門，要充分發(fā)揮好監(jiān)督的促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步提高監(jiān)督效率和質(zhì)量，需要更好、更快的培養(yǎng)出全能型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員。

監(jiān)督人員在每個(gè)監(jiān)督崗位必須設(shè)立主副雙崗，根據(jù)工作實(shí)際，計(jì)量監(jiān)督站在崗監(jiān)督人員由每個(gè)監(jiān)督崗位的主崗作為師傅，分別帶領(lǐng)副崗或其他崗位的1-4名徒弟，設(shè)備監(jiān)督與作業(yè)監(jiān)督、注汽監(jiān)督與注聚監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督與單井計(jì)量監(jiān)督等6組監(jiān)督人員“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，不同專業(yè)口的監(jiān)督人員互學(xué)互帶，互為師徒，鑒定了導(dǎo)師帶徒責(zé)任書。

全員型的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為監(jiān)督人員個(gè)人綜合能力進(jìn)一步得到提升與拓展搭建了平臺(tái)，加快了復(fù)合型、技能型、創(chuàng)新型監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，使隊(duì)伍整體知識(shí)結(jié)構(gòu)水平得到進(jìn)一步優(yōu)化，也為監(jiān)督人員們科技創(chuàng)新的積極性得到充分地發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2、實(shí)施多樣交流形式，提高現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平。

監(jiān)督人員將“大而全”的集中理論培訓(xùn)與“小而精”的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)教學(xué)相結(jié)合，打造“流動(dòng)課堂”、“經(jīng)驗(yàn)課堂”等特色課堂，讓理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，使傳幫帶效果得到明顯提升。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)管理方面開拓了思路，提高了認(rèn)識(shí)，。特別是通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員監(jiān)督方法有深刻認(rèn)識(shí)，使被監(jiān)督單位明白了監(jiān)督要檢查哪些內(nèi)容或應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，新的技術(shù)如何使用，為在采油廠現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、研發(fā)監(jiān)督新技術(shù)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

監(jiān)督人員運(yùn)用“三維防碰繞障技術(shù)”進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握實(shí)鉆軌跡并與鄰近井掃描井身數(shù)據(jù)對(duì)照分析，不僅要求井眼軌跡準(zhǔn)確地命中靶點(diǎn)，而且要求入靶點(diǎn)時(shí)的井眼軌跡保持理想的姿態(tài)，實(shí)時(shí)與鄰井最短距離掃描圖進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行鉆進(jìn)軌跡調(diào)整，繞過(guò)障礙井繼續(xù)鉆進(jìn)。經(jīng)過(guò)運(yùn)用該技術(shù)，避免了在鉆進(jìn)過(guò)程中鉆穿老井套管造成的老井報(bào)廢和新井側(cè)鉆，同時(shí)可避免因其引發(fā)的井噴、井漏等重大事故的發(fā)生。