康華娟
摘 要:在目前的時代背景下,信息化以及市場化等已經成為企業(yè)在進行經濟管理中的主要特點,因此在該背景下進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略的探討就顯得極為重要。該文以經濟管理的現(xiàn)狀入手,針對目前我國企業(yè)經濟管理中存在的一些問題提供一些見解。
關鍵詞:企業(yè)經濟 模式創(chuàng)新 策略
一、企業(yè)經濟管理概況分析
(一)企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀
企業(yè)經濟管理的概念是指企業(yè)管理人員為了達到預期的利潤制定的一系列措施。由于市場經濟的飛速發(fā)展,我國企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,想要提高企業(yè)的競爭力,就要進行科技的創(chuàng)新,對企業(yè)的管理制定進行不斷完善。就目前來看,我國企業(yè)的管理理念相對落后;管理力度欠缺;管理組織結構不科學等??偠灾涓驹蚓褪枪芾砣藛T對經濟管理模式沒有足夠的認識,也沒有認識到改革的意義所在。
(二)企業(yè)經濟管理的重要性
企業(yè)經濟管理的措施具有綜合性的特征,其具體包括者生產技術管理、內部審核以及人力資源管理等。因此企業(yè)在進行管理模式進行創(chuàng)新的時候,必須對管理理念進行了解,并且促進企業(yè)的技術創(chuàng)新。對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新不但可以提高企業(yè)的生產技術水平,而且還可以使企業(yè)對市場有更好適應性,增加其經濟效益。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理中的問題
(一)內控管理嚴重缺位
企業(yè)在后期的管理中往往會出現(xiàn)管理結構松散的問題,即管理的高層人員和基礎的工作人員之間缺乏溝通了解,進而導致企業(yè)的動力缺乏。許多企業(yè)在具體的經濟管理中比較常用的成本控制的方法是財務審計,但是該方式會導致管理授權模糊等問題,進而導致企業(yè)很難進行目標的全面控制。所以在進行企業(yè)內控管理的時候企業(yè)管理人員必須對有足夠的重視。
(二)經濟管理制度不夠完善
我國企業(yè)目前存在著許多問題,如內部管理管理缺乏全面性、人力資源管理制度混亂、財務管理缺失以及組織結構管理制度欠缺等。造成其產生的主要因素是:一是企業(yè)的監(jiān)管不到位,企業(yè)的監(jiān)管欠缺會使資源得不到充分的利用;二是企業(yè)的經濟管理制度與經濟發(fā)展的狀況不匹配,其現(xiàn)實的發(fā)展速度遠遠快于制度的更新速度;三是缺乏約束性,制度在運用的時候對全體員工達不到一定的約束效果,進行人員管理方面的制度內容不完善,進而導致員工的管理意識不夠;四是管理制度不夠健全,許多制度在制定后沒有真正的落實下去,因此許多的問題得不到有效的處理。
(三)管理的觀念落后
企業(yè)進行管理的時候往往會采用以前較為老舊的觀念進行管理,就目前的情況來看,危機管理理念的塑造相當重要。就企業(yè)目前的情況來看,相當一部分企業(yè)管理人員的危機意識較弱,對新興的管理模式缺乏了解與重視。除此以外,很多企業(yè)只重視自身的經濟效益,對企業(yè)的未來發(fā)展狀況沒有足夠的重視,因此導致了高層的管理人員和基礎的工作人員之間沒有足夠的溝通,企業(yè)經濟的管理過于形式化,嚴重影響了企業(yè)對市場的適應性。
三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略
(一)管理觀念的創(chuàng)新
想要解決好企業(yè)的經濟管理理念落后的現(xiàn)狀,就需要加強進行管理理念創(chuàng)新的宣傳,使其得到所有管理人員的關注度。進行經濟效益為主的觀念的轉變,將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的指導思想,從長遠利益出發(fā)促進企業(yè)競爭力的加強;進行創(chuàng)新機制的完善,對企業(yè)內部的創(chuàng)新環(huán)境進行不斷完善,營造一個好的創(chuàng)新的氛圍,最后實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及危機管理的創(chuàng)新。
(二)企業(yè)內控管理的強化
對企業(yè)的財務管理制度進行不斷完善,按照市場經濟的發(fā)展進行全面的管理,財務管理機制的關鍵點是進行企業(yè)預算的管理,需要按照實際情況進行好方案的制定;對企業(yè)的監(jiān)督以及管理體系進行不斷強化,提高企業(yè)對市場經濟的適應性。
四、結束語
總而言之,企業(yè)在進行經濟管理的創(chuàng)新策略的探討的時候,必須對目前企業(yè)經濟管理中存在的問題進行歸納分析,并且針對這些問題提出一些見解與解決的措施,進而使這些經濟管理的創(chuàng)新策略能夠真正的使企業(yè)的經濟管理水平得到一定的提高。
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