淺談施工企業(yè)成本控制方法

侯守林

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改變我國施工企業(yè)的競爭情況，我國的很多施工企業(yè)都面臨著較為嚴(yán)峻的競爭市場。所以企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)成本管理和控制，才能夠全面的提升企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。筆者通過對我國施工企業(yè)成本控制方法的分析和研究，對于其中存在的問題和原因進(jìn)行了全面的綜合分析，并通過論述施工企業(yè)成本控制的原則。對施工企業(yè)的成本控制方法和途徑進(jìn)行了全面的深入研究，希望可以全面的提升我國施工企業(yè)的綜合成本控制方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本 控制

一、我國施工企業(yè)項目成本控制存在的問題及原因

（一）成本控制意識較差

對于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行工程施工的過程中，往往沒有重視對成本的控制。主要是由于施工的過程中，一般將精力都放在了對技術(shù)以及施工過程中的控制，通過技術(shù)方法的比較，提升整體的技術(shù)水平。但是在進(jìn)行成本控制的時候，一般是將成本控制在計劃范圍內(nèi)，然后就沒有繼續(xù)進(jìn)行深層次的成本控制。通過推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)了項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員對成本管理的重要人士。通過采用相應(yīng)的措施，提升了成本控制的水平。但是從整體上來說，我國的很多企業(yè)項目經(jīng)理以及高層的管理者對于施工中的成本控制意識并不強(qiáng)，在加上成本意識相對淡薄，導(dǎo)致施工中對成本的控制水平偏低。

（二）成本全過程控制不力

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候，需要將成本控制貫穿于整個工程的各個階段。但是從項目部各業(yè)務(wù)部門的成本控制情況來看，整個成本的全過程控制并不樂觀。主要是由于成本的控制措施的制定和實施比較簡單，很多時候存在表面化的問題。對于其中存在的簡單按照工程經(jīng)驗進(jìn)行編制的相應(yīng)施工設(shè)計，所采用的是成本降低率編制成本以及目標(biāo)成本相結(jié)合的方法。這樣的方法會導(dǎo)致工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件受到相應(yīng)的影響，所以最終的成本核算會出現(xiàn)相應(yīng)的變化。從整體上來說，我國的施工企業(yè)在進(jìn)行成本全過程控制的時候，控制力不足問題是比較突出的。

二、施工企業(yè)成本控制的原則

對于施工企業(yè)來說，成本的控制需要堅持很多相應(yīng)的原則，首先需要堅持的就是全面控制原則，對于成本的全面控制是確保成本在各個部門中的重要作用。另外還需要堅持收支的對比以及施工過程中的全面綜合控制原則。通過收支對比以及對施工過程中的全面控制，可以提升整體的企業(yè)成本控制水平，確保成本的管理符合企業(yè)的發(fā)展需要。另外還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的目標(biāo)進(jìn)行管理，對于整個施工的過程，要堅持節(jié)約的原則，確保責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合和全面管理控制。對于施工企業(yè)的成本管理，需要秉承這些原則，只有秉承這些原則，才能夠確保企業(yè)的成本控制符合企業(yè)發(fā)展的要求。

三、施工企業(yè)成本控制的方法和途徑

（一）投標(biāo)、簽約階段成本控制

投標(biāo)是工程的開始，在這個階段需要進(jìn)行成本控制的管理。通過工程項目的事前目標(biāo)成本控制能，可以提升工程項目的成本期望值。通過標(biāo)書的編制，可以提升對項目的綜合認(rèn)識水平，另外標(biāo)書的編制代表了企業(yè)自身的真實水平。在投標(biāo)和簽約的階段，需要通過使用不平衡報價的技巧，提升工程的數(shù)量變化趨勢。在維持總價不變的情況下，可以提升對工程的總體控制水平。通過相應(yīng)的正常報價，可以降低施工數(shù)量和分項工程單價的控制水平，進(jìn)而做好了投標(biāo)以及簽約階段的成本控制。在招標(biāo)中，通過使用相應(yīng)的有效報價技巧，可以提升報價的競爭力，這樣可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行單價合同執(zhí)行的時候，需要通過報價的技巧，對工程數(shù)量的變化趨勢進(jìn)行全面的分析。通過維持總價的不斷變化，可以確保報價的正常水平，進(jìn)而降低實際施工中的問題發(fā)生率，進(jìn)而在驗收的時候，做好全面的成本控制。

（二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，需要做好施工組織設(shè)計以及目標(biāo)責(zé)任成本的分解，通過對后續(xù)工序標(biāo)準(zhǔn)的成本制定，可以確保目標(biāo)成本計劃的全面控制。通過目標(biāo)計劃成本的控制，可以反映出企業(yè)的自身水平，通過這樣的方式進(jìn)行成本控制和管理，可以降低成本，提升綜合的成本控制水平。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制的時候，需要首先編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方法，然后進(jìn)行合理的項目目標(biāo)責(zé)任成本的確定，實現(xiàn)施工階段成本的全面控制。

（三）施工過程中的成本控制

1、對于人工費(fèi)材料等費(fèi)用的合理成本控制

在施工的過程中進(jìn)行成本控制，需要首先做好人工、材料以及機(jī)械其他相應(yīng)間接費(fèi)的控制。另外還需要合理的使用資源，降低工期的成本，做好對成本的全面綜合控制。通過全面的加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，做好安全以及質(zhì)量成本的控制。對于工程質(zhì)量成本來說，需要確保相應(yīng)的費(fèi)用符合要求，另外通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立，做好質(zhì)量的管理。對于整個施工的過程中的每道工序，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保工程質(zhì)量的完全合格。另外對于施工現(xiàn)場的任何人員，都需要確保良好的施工安全，防止出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而降低項目的其他成本開支。

2、采用工程項目經(jīng)營責(zé)任制，提升竣工驗收階段的成本控制水平

對于工程項目經(jīng)營責(zé)任制的使用，需要據(jù)此提升成本的控制水平。對于工程來說，不同的工程據(jù)有不同的規(guī)模以及類別，通過施工工期以及進(jìn)度的控制，確保每個項目的合理施工和按時完成。對于分包的工程來說，不但需要嚴(yán)格的選擇分包隊伍，還需要對相應(yīng)的分包工程進(jìn)行合理科學(xué)的價格選擇。通過分包隊伍的嚴(yán)格控制，提升整體的成本控制水平。在竣工驗收的時候，需要認(rèn)真的做好工程的掃尾工作，將時間進(jìn)行合理的縮短，進(jìn)而合理的降低成本的支出量。對于竣工驗收來說，一定要有正確的認(rèn)識和重視，確?？⒐を炇罩械母黜棔尜Y料以及意見等都有全面的處理，確保工程的順利交付。在工程完成后，需要進(jìn)行責(zé)任成本的全面考核，確保在賬目不清楚的情況下，做好經(jīng)濟(jì)效益的控制，對于遺漏的問題進(jìn)行及時的處理，落實責(zé)任到個人，認(rèn)真的完成其中的各項任務(wù)，做好對成本的全面控制和管理。

四、結(jié)束語

通過研究和分析發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的成本控制是十分重要的，成本控制貫穿于整個項目的開始到結(jié)束，所以不管在任何階段，施工成本控制都是十分重要的。通過對項目工程自身的特點(diǎn)及性能研究和分析發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)場工程成本控制的時候，需要根據(jù)成本管理的情況，結(jié)合成本管理的內(nèi)容，做出成本管理方法的合理使用。另外需要按照成本的控制以及預(yù)測要求，做好成本的后期計劃實施以及核算和分析，進(jìn)而實現(xiàn)成本的有效合理控制。通過成本的控制，可以最終實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，提升企業(yè)的發(fā)展空間，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭力。

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