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《巴倫周刊》2018.09.20

金融危機(jī)10周年，對投資者影響仍揮之不去

一場威脅全球金融體系的危機(jī)注定將影響投資者多年，這方面的證據(jù)相當(dāng)多。10年前雷曼兄弟倒臺(tái)為市場火上澆油。之后六個(gè)月標(biāo)普500指數(shù)累計(jì)下跌46%。退休者幾十年來的財(cái)富化為烏有。投資者明白了市場如何轟然崩潰。在危機(jī)之后的歲月里，美國人想方設(shè)法存錢和避免負(fù)債，并對股市也充滿警惕。據(jù)調(diào)查，2007年65%的美國人擁有股票，這一比例到今年則降至55%。有證據(jù)顯示，歷史正在重演，2008年的崩盤催生了又一批股市投資者“失去的一代”。

《財(cái)新周刊》2018.10.08

騰訊動(dòng)骨

“收攏內(nèi)容，隔離游戲；重注投云，打通中臺(tái)，發(fā)力B端；微信不動(dòng)，投資不動(dòng)；對撼阿里，再戰(zhàn)頭條”。這是騰訊成立20年來的第三次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是影響最大的一次。騰訊的5萬員工、7個(gè)事業(yè)群（BG）打亂重排，近30名副總裁中過半需要換名片；騰訊歷史最悠久的應(yīng)用QQ重要性降低，屬性從社交變?yōu)閮?nèi)容；騰訊云、“互聯(lián)網(wǎng)+”等針對企業(yè)級(jí)的部門收歸成立新事業(yè)群，原內(nèi)部技術(shù)支撐部門成為技術(shù)中臺(tái)大幅調(diào)整的背后是騰訊整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》2018.10.01

OV向上突變

當(dāng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)步入存量市場、競爭到了全方位滲透的階段，各家廠商都已經(jīng)沒有什么舒適區(qū)可言。孤注一擲的OPPO和vivo不約而同的選擇向上突破，通過實(shí)力漸強(qiáng)的本地元器件供應(yīng)商完成研發(fā)結(jié)盟，獲得效期有限的創(chuàng)新壁壘，從而在中高端市場繼續(xù)挖掘增長空間。這場不謀而合的向上突變，更像是一種不得不作出的改變。

OPPO和vivo面臨一個(gè)相同的市場大背景—智能手機(jī)早已經(jīng)不再像2017年之前那樣好賣了。

《三聯(lián)生活周刊》2018.10.05

創(chuàng)造者：光榮與道路

18世紀(jì)末，英國國王喬治三世派馬戛爾尼訪華，希望清政府開放天津、寧波等幾個(gè)近海城市發(fā)展中英貿(mào)易，以及在北京和倫敦互設(shè)使館。乾隆皇帝在給喬治三世的信函中表示：“天朝……種種貴重之物，梯航畢集，無所不有?！笨偠灾褪牵掖笄迨裁匆膊蝗?，沒興趣和你們做買賣。僅僅幾十年之后，在工業(yè)革命滋養(yǎng)下成長的西方列強(qiáng)，很快就用堅(jiān)船利炮轟開了清政府的大門。

《哈佛商業(yè)品論》2018.09.06

好奇心的商業(yè)價(jià)值

縱觀歷史，從燧石生火到自動(dòng)駕駛汽車，多數(shù)突破性發(fā)現(xiàn)和重要發(fā)明的共性是：好奇心的產(chǎn)物。最新研究得到與好奇心有關(guān)的重要商業(yè)洞見。首先，好奇心對企業(yè)績效的重要性比之前想象中高很多。其次，最新研究顯示，好奇心有助于員工與同事建立相互信任、密切協(xié)作的關(guān)系。好奇心對組織、領(lǐng)導(dǎo)者和員工都大有裨益。研究發(fā)現(xiàn)，好奇心讓我們從不同視角思考問題，所以會(huì)有以上積極作用。