創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型

摘 要：本文論述創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型的內(nèi)在機(jī)制，本文認(rèn)為高科技新企業(yè)的戰(zhàn)略選擇行為受到創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的直接影響，而二元學(xué)習(xí)在兩變量之間的部分起中介作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；戰(zhàn)略選擇類型；二元學(xué)習(xí)；高科技；新企業(yè)

一、引言

創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于新企業(yè)的建立與成長(zhǎng)具有決定性意義。一些學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)、整合資源的態(tài)度或傾向，因此對(duì)新企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有一定影響。更多的學(xué)者認(rèn)為，新企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)生的，它源于創(chuàng)業(yè)者對(duì)于機(jī)會(huì)的認(rèn)知與把握，以及源于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)。因此，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是新企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要前置因素之一。為此，需要突破創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新企業(yè)戰(zhàn)略之間的直接關(guān)系，基于權(quán)變視角探索其他變量在二者之間所起的作用。

二、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出

1.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（1）轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

由于領(lǐng)導(dǎo)者必須了解主管和下屬間相互影響的關(guān)系，才能有效領(lǐng)導(dǎo)下屬，因此轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)研究的新典范，為其他領(lǐng)導(dǎo)模型無(wú)法取代。此模型最早由Burns（1978）在政治領(lǐng)導(dǎo)者研究中提出，后來(lái)由Bass（1985）及其他學(xué)者將此理論進(jìn)一步發(fā)展。Podsakoff（1990）將轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)分為六個(gè)構(gòu)面：闡述愿景、提供合適的規(guī)范、促成群體目標(biāo)的接受性、高度績(jī)效期望、個(gè)別關(guān)懷、才智啟發(fā)。

綜上，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提出使成員信服且愿意接受的愿景，使之成為組織共同努力的目標(biāo)和具體行動(dòng)的方向，同時(shí)通過(guò)良好的語(yǔ)言能力與溝通技巧將愿景傳達(dá)給成員，和成員形成共同的價(jià)值取向，促使組織成員共同合作。

（2）交易型領(lǐng)導(dǎo)

交易型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間以一連串的交換和對(duì)價(jià)關(guān)系為基礎(chǔ)而形成的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)下屬表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者所期望的行為時(shí)，便可以收到特定價(jià)值的回報(bào)。比較低層次的交易，是指有形的物質(zhì)交換，如：達(dá)成目標(biāo)則可以加薪；較高層次的交易是指無(wú)形物質(zhì)的交換，如：忠誠(chéng)、情感和信任等。

2.新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型

企業(yè)戰(zhàn)略是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素。以前文獻(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略提出了諸多分類，但是一些學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)戰(zhàn)略形態(tài)未能反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略特性，應(yīng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征提出適宜的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。Park和Bae（2004）在考量新興國(guó)家在全球市場(chǎng)的定位后，以韓國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的個(gè)案分析了新興市場(chǎng)中高科技新企業(yè)所采取的三大創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，即科技能力、國(guó)際化程度和產(chǎn)品市場(chǎng)成熟度。但他們的研究結(jié)果至今未有相關(guān)文獻(xiàn)加以實(shí)證檢驗(yàn)。中國(guó)與韓國(guó)在經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面有諸多類似之處，二者均為出口導(dǎo)向型國(guó)家，高科技產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，受兩國(guó)政府的高度關(guān)注。因此，本文借鑒Park和Bae（2004）提出的高科技新企業(yè)三大戰(zhàn)略選擇類型的劃分。

3.二元學(xué)習(xí)

現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于二元學(xué)習(xí)的研究關(guān)注了學(xué)習(xí)主體、方式、程度和過(guò)程四個(gè)方面。從主體角度來(lái)看，二元學(xué)習(xí)研究可分為個(gè)體層面學(xué)習(xí)，即分析創(chuàng)業(yè)者如何獲取或創(chuàng)造知識(shí)以創(chuàng)建或管理企業(yè)，以及組織層面學(xué)習(xí)，即分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)積累知識(shí)、構(gòu)建能力以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變革。從學(xué)習(xí)方式角度來(lái)看，學(xué)者們主要關(guān)注探索式和利用式學(xué)習(xí)、獲得式和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、認(rèn)知學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)等不同學(xué)習(xí)方式對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)獲取的影響。從學(xué)習(xí)程度研究角度看，主要探討二元學(xué)習(xí)的深度、廣度、速度和強(qiáng)度等問(wèn)題。本文主要從學(xué)習(xí)方式角度關(guān)注探索式和利用式的二元組織學(xué)習(xí)。

4.假設(shè)提出

交易型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者為促使工作順利進(jìn)行，與下屬間存在報(bào)酬與付出貢獻(xiàn)交換關(guān)系的一種過(guò)程，下屬認(rèn)知到如果工作成果能達(dá)到主管預(yù)期的成果，就能得到想要的報(bào)酬。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)理清下屬的角色及工作任務(wù)的要求，讓下屬了解完成工作的方法，并提供一些指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)知下屬的需求，并知道這些需求如何可被滿足，只有下屬完成組織要求的績(jī)效目標(biāo)，才能得到想要的報(bào)酬。

有效能的交易型領(lǐng)導(dǎo)者，能準(zhǔn)確的判斷及回應(yīng)情境因素和下屬的期望，他們總是可對(duì)下屬做出激勵(lì)性的利益交換。

交易型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，是使用職位上的權(quán)力、報(bào)酬及懲罰來(lái)控制下屬，透過(guò)價(jià)值資源的交換，讓下屬能表現(xiàn)出所要求的行為、忠誠(chéng)、態(tài)度和承諾，不允許下屬任何自主、自治和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。

綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型具有顯著影響。

假設(shè)2.二元學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型之間扮演部分中介作用。

三、結(jié)果與討論

在轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者就會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)性，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心組織任務(wù)，參與組織決策，在協(xié)作中加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，提升組織成員的科技技能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程而努力。為保證新企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以關(guān)心成員、鼓勵(lì)成員，贊美成員為手段，以達(dá)到成員之間的相互認(rèn)可，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的信任，最終為實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)目標(biāo)而努力。當(dāng)然培訓(xùn)也是提升成員科技技能的一種手段。員工通過(guò)參加培訓(xùn)，可以激發(fā)成員的創(chuàng)新性思維，以一種新的思維方式來(lái)思考問(wèn)題，以達(dá)到提升技能，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，并最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。為達(dá)到增強(qiáng)組織的效率和團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，創(chuàng)業(yè)者也可以通過(guò)對(duì)成員建立高效的目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力和對(duì)組織的信任能力，促使成員和組織結(jié)合成一體。

在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)加強(qiáng)組織成員的溝通，促進(jìn)組織成員的學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到提升組織成員的科技技能，增強(qiáng)組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)者著眼于和組織成員之間的交易型行為，即組織成員為了獲得高回報(bào)就會(huì)不斷地加強(qiáng)成員之間的緊密協(xié)作，不斷地為提高技能和工作效率而努力，同時(shí)這種努力會(huì)促進(jìn)成員對(duì)組織的信任，服從組織的各項(xiàng)命令，增強(qiáng)組織的影響力，加強(qiáng)彼此之間的信任，進(jìn)而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的科技能力，占據(jù)有利的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而使企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)方面國(guó)際化程度卻沒(méi)有明顯的作用。原因在于，交易型領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)工作要求和員工的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣就會(huì)造成員工為了得到高額獎(jiǎng)勵(lì)，只著眼于自己的工作任務(wù)，一味的強(qiáng)調(diào)自己的工作表現(xiàn)，而忽視與其他成員的溝通和協(xié)作。在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，成員之間缺乏信任和溝通，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，阻礙企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]Park， S.， Bae， Z. T.. New venture strategies in a developing country： Identifying a typology and examining growth patterns through case studies[J]. Journal of Business Venturing， 2004，19（1）： 81-105.

[2]Carter， N. M.， Stearns， T. M.， Reynolds， P. D.， et al. New venture strategies： Theory development with an empirical base[J].Strategic Management Journal，1994， 15（1）： 21-41.

[3]McDougall， P.， Robinson， R. B.. New venture strategies： An empirical identification of eight 'archetypes' of competitive strategies for entry[J].Strategic Management Journal， 1990，11（6）： 447-467.

作者簡(jiǎn)介：王侃（1983- ），女，黑龍江佳木斯人，管理學(xué)博士，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院講師，主要研究方向：戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理