建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施分析

周容芬

【摘 要】隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。現(xiàn)階段，高層建筑、超高層建筑逐漸增多，城市中隨處可見，不僅緩解了城市用地緊張的情況，也賦予了建筑更多的功能，現(xiàn)代建筑朝著現(xiàn)代化和智能化的方向發(fā)展。但同時，建筑項目管理的風(fēng)險因素也在逐漸增多，如果不做好防范，會造成嚴(yán)重的后果和損失。本文針對建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施展開分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；風(fēng)險因素；預(yù)防措施

一、建筑項目管理風(fēng)險特點

建筑項目風(fēng)險管理是整個項目管理中的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的利益與未來發(fā)展。建筑項目風(fēng)險是指在建筑項目實施過程中由于一些不確定因素造成的整個項目實施的經(jīng)濟損失或其他損失等問題的發(fā)生，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的因素就是建筑項目的風(fēng)險。一般來講，風(fēng)險因素會造成極大的經(jīng)濟損失，或?qū)θ藛T造成人身傷害，嚴(yán)重時對建筑工程項目是致命的。因此，我們在做好建筑項目風(fēng)險預(yù)防之前必須要了解其風(fēng)險特點。

1.客觀性與普遍性并存

項目管理風(fēng)險客觀存在并潛伏于每一個項目管理，但管理者并不是束手無策的，對項目管理風(fēng)險要防控為主，合理控制風(fēng)險發(fā)生的條件，防患于未然。

2.偶然性與必然性并存

在長達數(shù)十年建筑行業(yè)發(fā)展中，項目管理風(fēng)險時有發(fā)生，管理人員在研究過程中也發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險發(fā)生的總體規(guī)律：風(fēng)險無法消除條件具備必然會發(fā)生但同時改變發(fā)生條件，風(fēng)險發(fā)生也就成為了偶然事件。運用現(xiàn)代風(fēng)險分析方法事先規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的因素可以極大降低風(fēng)險發(fā)生概率，這也為風(fēng)險防控理論提供了依據(jù)。

3.復(fù)雜性與多變性并存

項目管理風(fēng)險類型繁多復(fù)雜，現(xiàn)實中建筑項目管理往往是多種風(fēng)險的集合體，風(fēng)險因素也處在不斷變化過程中，難以控制加大了建筑項目順利實施的難度，如何提前對風(fēng)險因素防控也就顯得愈加重要了。

二、建筑項目管理風(fēng)險現(xiàn)狀分析

1.建筑項目管理風(fēng)險防控能力與意識薄弱

經(jīng)過多年的實踐教訓(xùn)，建筑項目管理層逐漸意識到風(fēng)險控制的重要性，在實際探索中，很多企業(yè)也增加了風(fēng)險管理的措施，但效果甚微，究其原因在于風(fēng)險防控能力與意識薄弱。首先是缺乏風(fēng)險管理與防控的專業(yè)人員；其次，風(fēng)險防控意識欠缺，雖然管理層開始具備風(fēng)險意識，但就整個項目層級來說，實際進行項目施工操作的人員依舊欠缺風(fēng)險防控意識，違規(guī)操作現(xiàn)象頻現(xiàn)，增加了風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2.建筑項目管理風(fēng)險防控機制不健全

科學(xué)完善的防控機制對預(yù)防項目管理風(fēng)險具有重要作用，但目前建筑企業(yè)的風(fēng)險防控機制大部分都不健全。主要表現(xiàn)為：一是在很多企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門履行風(fēng)險防控職責(zé)的部門和機構(gòu)，不能進行監(jiān)督也無法將安全責(zé)任落實到人；二是內(nèi)部風(fēng)險防控制度欠缺，沒有制定科學(xué)系統(tǒng)可操作的風(fēng)險防控規(guī)范和章程，使得項目參與人員在風(fēng)險管理過程中無指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，很多時候只能依靠個人經(jīng)驗對風(fēng)險進行管理與預(yù)防，因此由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，很多決策往往帶有很大的盲目性，風(fēng)險防控效果并不顯著。

3.建筑項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

建筑項目整個實施過程中，需要對大量的數(shù)據(jù)分析匯總整合，單靠人工操作已經(jīng)無法滿足需求并且出錯機會太多，增加項目運行風(fēng)險。但我國目前很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)相當(dāng)滯后，帶來了一系列問題：如風(fēng)險管理中關(guān)于市場行情的數(shù)據(jù)可靠性較差、系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)并未隨實際進行更新，使得項目管理者不能及時跟進市場動態(tài)，降低了對市場風(fēng)險的把握及抵御能力；在項目決策、合作者選擇時缺乏科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支持，無形中增加了項目管理風(fēng)險。

三、建筑項目管理的風(fēng)險預(yù)防及改進對策

建筑工程風(fēng)險管理是貫穿于整個建筑工程的全過程，包括項目計劃、設(shè)計方案、施工階段、竣工等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生較大的風(fēng)險問題。風(fēng)險管理是基于整個項目為核心，進行全面的風(fēng)險分析及管理，針對建筑工程在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況，以及以往的一些風(fēng)險規(guī)律，事先進行有組織的分析與管控，從而降低各項風(fēng)險的發(fā)生，這對于建筑項目來講是十分重要的，下面我們具體分析：

1.建立健全建筑項目風(fēng)險管理制度

健全的風(fēng)險管理制度是一切風(fēng)險防范措施開展的基礎(chǔ)，只有建立健全的風(fēng)險管理制度為基礎(chǔ)才能夠?qū)ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險情況進行準(zhǔn)確的預(yù)測和評估，及時掌握項目進度，綜合分析項目建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)，針對存在的風(fēng)險因素做出反應(yīng)，消除風(fēng)險或?qū)L(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，降低經(jīng)濟損失。同時，要制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事故擴大，降低企業(yè)損失。

2.增強工作人員的風(fēng)險管理意識

建筑項目管理的風(fēng)險預(yù)防，不僅要完善風(fēng)險管理制度，而且要增強工作人員的風(fēng)險管理意識。工作人員的高風(fēng)險管理意識是預(yù)防建筑項目管理風(fēng)險的主要因素。建筑企業(yè)要對工作人員進行安全知識培訓(xùn)，讓設(shè)計圖紙的相關(guān)人員時刻牢記設(shè)計圖紙出現(xiàn)差錯導(dǎo)致的后果，當(dāng)施工人員意識到安全第一，并規(guī)范其施工操作，從而保證在施工過程中有效地避免施工風(fēng)險。

3.重視建筑工程項目管理中的合同管理

建筑企業(yè)要重視建筑工程項目的合同管理。在選擇計價方式、訂立合約條款和確定合約內(nèi)容等有關(guān)合同的項目時，要注意保護好自己的合法權(quán)益，明確規(guī)劃好在出現(xiàn)風(fēng)險時，雙方需要承擔(dān)哪些責(zé)任，防止合同管理缺失而導(dǎo)致不必要的損失。重視建筑工程項目管理中的合同管理，不僅有利于建筑企業(yè)在正常營業(yè)和合法的前提下，而且有利于增加企業(yè)的工程項目利潤。

參考文獻：

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