論項目管理中的風(fēng)險管理

冒亞楠

【摘 要】風(fēng)險管理是項目管理的重要部分，其針對風(fēng)險展開，是有效規(guī)避或者緩解項目可能面臨的風(fēng)險的有效手段，對項目的發(fā)展具有重要意義。梳理風(fēng)險的產(chǎn)生階段，包括項目規(guī)劃階段、項目實施階段、項目控制階段。結(jié)合風(fēng)險管理相關(guān)理念，可以采取以下風(fēng)險管理的具體措施：提前風(fēng)險預(yù)測；科學(xué)風(fēng)險分析；制定應(yīng)對計劃。通過有效的風(fēng)險管理措施，可以切實提高項目效益，最大限度減小損失，提高經(jīng)營效果，是現(xiàn)代管理的重要環(huán)節(jié)。

【Abstract】Risk management is an important part of project management. It is developed in view of the risks， and it is an effective way to effectively circumvent or mitigate the risks that the project may face， which has great significance to the development of the project. The generation stage of the risk is combed， including project planning stage， project implementation stage， project control stage. Combined with the related concepts of risk management， the following specific measures of risk management can be taken： early risk prediction， scientific risk analysis and formulation of response plans. Through effective risk management measures， the project benefit can be improved， the loss can be minimized and the management effect can be improved， and it is an important link of modern management.

【關(guān)鍵詞】項目管理；風(fēng)險；風(fēng)險管理；具體措施

【Keywords】project management； risk； risk management； concrete measure

【中圖分類號】F284 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0020-02

1 引言

風(fēng)險管理對項目的發(fā)展具有重要意義，企業(yè)的經(jīng)濟效益很大程度上與風(fēng)險管理有關(guān)，能夠最大限度地給企業(yè)減小損失，提升利益空間，確保可持續(xù)發(fā)展。因此，項目管理中的風(fēng)險管理具有重要意義，有必要加強對風(fēng)險管理的重視，為項目發(fā)展提供保障。

2 風(fēng)險管理概述

風(fēng)險管理是項目管理的重要部分，是對項目管理過程中，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時采取措施，力求有效規(guī)避或者緩解風(fēng)險，減小損失的管理措施。風(fēng)險管理與一般項目管理的最大不同，在于其針對其中可能發(fā)生的風(fēng)險，因此，研究風(fēng)險管理就必須深刻理解風(fēng)險的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為，所謂風(fēng)險管理中針對的風(fēng)險，主要具有以下特點：首先，廣泛性。風(fēng)險廣泛存在于項目的全過程，貫穿于其始終，對項目的發(fā)展變化具有影響。風(fēng)險的廣泛性也意味著風(fēng)險是客觀存在的，不受人主觀意識的影響，存在于項目各環(huán)節(jié)。其次，偶然性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，風(fēng)險發(fā)生于項目的哪個階段不確定，帶來多大的損失也不確定，風(fēng)險發(fā)生于何地同樣具有不確定性。不確定性也是風(fēng)險的突出特點，是風(fēng)險的應(yīng)有之義。再次，多樣性。風(fēng)險的種類多種多樣，項目的全過程可能會面臨不同形式的各種各樣的風(fēng)險，因為影響風(fēng)險發(fā)生的原因具有多樣性。風(fēng)險的多樣性將導(dǎo)致結(jié)果的多樣性，因此，損失的形式和大小也各不相同。最后，可變性。風(fēng)險在項目的全過程會不斷發(fā)展變化，導(dǎo)致風(fēng)險在不同階段可能產(chǎn)生不同的影響，風(fēng)險的可變性是項目管理過程中不可忽視的因素，針對風(fēng)險的發(fā)展變化，及時作出調(diào)整，制定行之有效的、有針對性的風(fēng)險預(yù)防和管控機制。[1]風(fēng)險的可變性不僅是其質(zhì)的變化，還意味著量的變化。風(fēng)險的上述特點，說明了風(fēng)險評估的難度，風(fēng)險評估要直面普遍的、可變的、形式多樣的風(fēng)險。

基于風(fēng)險的上述特點，風(fēng)險管理也呈現(xiàn)出一定的特點：首先，風(fēng)險管理要具有全面性，通過細(xì)致全面地對項目展開分析，力求發(fā)現(xiàn)全部的潛在風(fēng)險，最大化地得出相對完整的結(jié)論。其次，風(fēng)險管理要有靈活性，針對多變的風(fēng)險，展開有針對性的管理措施，應(yīng)對風(fēng)險多變的特點，及時有效地調(diào)整管理措施，才能產(chǎn)生最好的效果。最后，風(fēng)險管理要具有多樣性，針對風(fēng)險的多樣性，風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)具有多樣性，通過全方位、多層次的管理措施，提高管理的效果，制定有針對性的風(fēng)險預(yù)防和化解方案，切實實現(xiàn)項目的穩(wěn)定、安全發(fā)展。梳理風(fēng)險管理的具體特征，對于進一步分析風(fēng)險管理的措施具有基礎(chǔ)性作用。

3風(fēng)險的產(chǎn)生階段

探究風(fēng)險管理的具體措施，首先需要厘清風(fēng)險的產(chǎn)生階段，針對不同階段的風(fēng)險，制定有針對性的管理舉措，應(yīng)對不同形式的風(fēng)險。風(fēng)險的產(chǎn)生階段對風(fēng)險管控措施的選擇和制定具有重要意義，有必要厘清風(fēng)險產(chǎn)生的具體階段。項目的發(fā)展過程中，風(fēng)險與其并存，風(fēng)險的產(chǎn)生階段，可以歸納為以下幾個階段：第一，項目開始階段。所謂項目開始階段即項目啟動階段，意味著項目的開端。風(fēng)險在項目開始階段即產(chǎn)生，并且該階段的項目風(fēng)險是企業(yè)管理過程中不可忽視的問題，風(fēng)險的評估應(yīng)當(dāng)是投資者決定是否投資，經(jīng)營者制定經(jīng)營計劃的重要依據(jù)[2]。風(fēng)險在項目開始階段就存在，并對項目管理具有重要意義?？茖W(xué)評估項目開始階段的風(fēng)險，有利于最大化地減小損失，能夠有效規(guī)避后續(xù)可能產(chǎn)生的問題，依據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論，謹(jǐn)慎投資、科學(xué)管理，將風(fēng)險扼殺于萌芽之中。第二，項目實施階段。項目啟動之后就進入項目的實施階段，隨著項目進展的推進，風(fēng)險也與之具存。并且項目實施過程中，隨著項目的開展，風(fēng)險可能發(fā)生變化，風(fēng)險的質(zhì)與量都可能產(chǎn)生改變。實施階段本身的動態(tài)性加上風(fēng)險的動態(tài)性，加劇了該階段風(fēng)險管理的難度，是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障項目平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵階段，項目實施階段的風(fēng)險管理是項目管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三，項目控制階段。項目管理過程中，對質(zhì)量、成本和進度的風(fēng)險進行控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效保障項目績效，減小實際管理績效與預(yù)期間的差距。項目控制階段風(fēng)險同樣是項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險，對項目的順利進行產(chǎn)生一定的阻礙作用，抑制了其長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上可見，項目風(fēng)險的產(chǎn)生與項目發(fā)展具有相伴而生的關(guān)系，貫穿于項目的全過程，在不同階段都有相應(yīng)的風(fēng)險存在，是管理過程中不可忽視的因素。針對不同階段的風(fēng)險，有必要采取不同形式的風(fēng)險管理措施，有針對性地化解風(fēng)險或者降低損害，保障項目的順利開展。

4 風(fēng)險管理的具體措施

風(fēng)險管理是確保項目順利進行的重要手段，在項目的全過程發(fā)揮重要作用，有利于風(fēng)險的有效化解，是企業(yè)管理過程中不可忽視的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，風(fēng)險管理的具體措施主要包括以下幾種：

4.1 提前風(fēng)險預(yù)測

針對可能存在的風(fēng)險，展開項目預(yù)測是預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的重要保障。提前風(fēng)險預(yù)測自項目開始階段就要實施，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集與整理，結(jié)合專業(yè)的評估與研判，能夠預(yù)測項目可能面臨的風(fēng)險，從而選擇放棄項目或者謹(jǐn)慎展開。風(fēng)險預(yù)測首先要求數(shù)據(jù)的客觀全面，開展系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是得出有效結(jié)論的重要前提。全面的分析有利于形成對風(fēng)險全方位的認(rèn)識，將風(fēng)險扼殺在萌芽之中。提前進行風(fēng)險預(yù)測是風(fēng)險管理的重要措施。

4.2 科學(xué)風(fēng)險分析

風(fēng)險分析一定意義上是一個相對主觀的過程，蘊含著分析者的主觀意志；但不可否認(rèn)，風(fēng)險分析具有一定的科學(xué)性和客觀性，不同的主體通過科學(xué)分析方法的運用能夠得出比較一致的結(jié)論。科學(xué)分析的過程，可以通過幾個客觀指標(biāo)表征，如最常見的投資回報率、投資回報周期等投資者通常最為關(guān)注的問題。風(fēng)險分析除了使用上述指標(biāo)，還有各類比例或者概率的相關(guān)指標(biāo)等，在不同的項目分析中根據(jù)主體需求的不同，評價指標(biāo)也不盡相同。[3]風(fēng)險分析是一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，通過對數(shù)據(jù)等進行梳理，概括、判斷風(fēng)險的大小甚至風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間?？茖W(xué)的分析是風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)，在風(fēng)險管理過程中發(fā)揮著核心作用，是得出相關(guān)結(jié)論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.3 制定應(yīng)對計劃

風(fēng)險的化解是風(fēng)險管理的最終目的，因此，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃就顯得尤為重要。風(fēng)險應(yīng)對計劃是在風(fēng)險預(yù)測或者風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合相關(guān)管理理念，提前作出的決策，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生之時或者有發(fā)生之虞時，隨即采取的全方位的應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對計劃的關(guān)鍵在于其計劃性，該計劃的制定，能夠有效減少損失的發(fā)展，在風(fēng)險出現(xiàn)時能夠最快地作出反應(yīng)，通過及時、有效的應(yīng)對舉措，可以顯著降低風(fēng)險帶來的破壞性結(jié)果。制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的最后一道防線，當(dāng)風(fēng)險未能有效扼殺而實際轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實時，風(fēng)險應(yīng)對計劃將切實發(fā)揮作用。風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定，意味著前瞻性，在風(fēng)險尚未發(fā)生時，合理預(yù)測風(fēng)險發(fā)生時可能帶來的狀況，針對不同的情形，甚至可以制定幾套方案，從而降低風(fēng)險的危害。

5 結(jié)論

風(fēng)險管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題，對項目的順利推進具有重要意義。風(fēng)險管理所面臨的風(fēng)險具有多樣性、可變性和普遍性的特點，并且風(fēng)險貫穿于項目的全過程，從項目開始，到實施，再到最后的控制階段。因此，風(fēng)險管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)合不同項目風(fēng)險的特點，可以將風(fēng)險管理的具體措施歸納為以下三類，包括提前風(fēng)險預(yù)測、科學(xué)風(fēng)險分析、制定應(yīng)對計劃。針對具體的項目風(fēng)險，有必要展開不同的風(fēng)險應(yīng)對舉措，為項目保駕護航。風(fēng)險管理對項目發(fā)展具有重要意義。

【參考文獻】

【1】張建強. IT項目管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2017.

【2】黃有亮，王中平.風(fēng)險管理與項目管理的整合方法[J].建筑技術(shù)，2006（04）：282-285.

【3】喬明.項目管理中的風(fēng)險管理分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2003（12）：28-31.