新華書店財務管理在文化體制改革下的探究

胡育哲

摘 要：在文化體制改革背景下，新華書店需要不斷適應市場經(jīng)營環(huán)境。這里的經(jīng)營環(huán)境包括，市場競爭環(huán)境、出版發(fā)行業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境，以及一系列的政策環(huán)境。而適應的方式，則是不斷優(yōu)化和拓展自身的經(jīng)營模式，以一種積極參與市場經(jīng)濟發(fā)展的姿態(tài)出現(xiàn)在消費者面前。財務管理在書店管理中占據(jù)著重要的地位，文化體制改革下的新華書店，對財務管理更是提出了較高的要求。如何利用有效的資金提升新華書店的業(yè)務范圍，對資金進行最合理的配置。本文闡述了文化體制改革背景下新華書店的經(jīng)營模式，并分析了財務管理新探究的方式，最后從四個方面提出了文化體制改革下的財務管理新方式，以供同行商榷。關鍵詞：高校辦公室 工作管理 問題 重要措施

中圖分類號：G472.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0124-02

1 文化體制改革背景下新華書店的經(jīng)營模式

1.1 傳統(tǒng)經(jīng)營模式

通過筆者對部分消費者的訪談可知，多數(shù)消費者在進入新華書店實體門店進行書籍和其他物品選擇時，并沒有強烈的目的性，而是作為一種休閑方式或是隨機決策的結果。不難發(fā)現(xiàn)，消費者進入到新華書店實體店時將會感受到濃郁的文化氛圍。從這一點來看，傳統(tǒng)銷售形態(tài)仍會在長時間內(nèi)存在，究其存在的原因主要是：消費者對閱讀氛圍的追求，以及新上市書籍的發(fā)布之需。在商業(yè)化社會中，不少作家和發(fā)行方將會選擇前往新華書店現(xiàn)場與消費者進行互動，這也成為了傳統(tǒng)銷售形態(tài)得以存在的基礎。

1.2 新興經(jīng)營模式

對新興經(jīng)營模式的定義較為困難，因為它所呈現(xiàn)出的形態(tài)是多種多樣的，而且它與現(xiàn)代營銷模式相結合便無法給出一個固定的解釋。如，為了追求休閑的閱讀范圍，新華書店可以在實體門店中引入品茗式的閱讀模式。這樣一來，既可以創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，也能因新華書店的多元化經(jīng)營而帶來收益。根據(jù)市場營銷學的觀點，營銷組合可以豐富商品信息并能提升商品的銷售數(shù)量。那么就筆者所在地區(qū)新華書店的新興經(jīng)營模式來看，則主要在于打破消費者群體對其的固有印象，并能在一種銷售模式上來鎖定消費群體。因此，營銷組合大多以“刊物+品茗”、“刊物+飲品”等形式，而這也為新華書店物流提出了要求，即新華書店仍需關注普通商品的供應問題，以及在對商品進行消費時的倉儲問題。

1.3 混合經(jīng)營模式

以O2O模式下的批發(fā)業(yè)務為例，這里的批發(fā)可以理解為針對特定組織的書籍批發(fā)業(yè)務，如學校、機關、工廠等。那么在實施批發(fā)業(yè)務時，需求方首先在電子商務平臺向新華書店網(wǎng)上營業(yè)廳進行要貨，然后在第三方支付系統(tǒng)的支撐下，新華書店線下完成書籍的打包與托運工作。

2 財務管理新探究

2.1 非價格競爭下的財務管理新探究

隨著各行業(yè)的競爭愈演愈烈，新華書店的財務管理工作要能建立在以非價格競爭為原則的體系下，其主要表現(xiàn)在服務上，提升書店的服務水平，讓消費者能夠在書店享受到舒適的服務，并引起其消費的欲望，這是達到了以非價格競爭的營銷手段。這就對財務管理提出了更高的要求，財務管理在對資金的合理配置上，就要考慮門店的舒適程度，環(huán)境和服務質量，在對其資金進行投入時，要在成本控制上下工夫。

2.2 營銷組合下的財務管理新探究

通過門店與關聯(lián)性的產(chǎn)品、關聯(lián)性服務進行的營銷，能夠從感官基礎上刺激消費者，以達到營銷的目的。這種營銷手段在眾多行業(yè)中已經(jīng)得到了良好的效果，但是對于新華書店來講，是一種全新的營銷手段，在此營銷手段下，要考慮財務管理的內(nèi)容。與傳統(tǒng)的財務管理不同，文化體制改革下，財務管理要更能夠創(chuàng)新，將資金的預算做最合理的分配，這樣既能促進書店的轉型，同時也能提高資金的使用率。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財務管理新探究

“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式也正在一步步的運用到新華書店的經(jīng)營管理中，線上以及線下的營銷互動相結合，該種模式已經(jīng)成為新華書店未來發(fā)展的電子商務模式，其在發(fā)展的過程中，財務管理如何與之相適應，是新華書店所應考慮的重要問題之一。所以新華書店的財務管理更應該注重預算管理，應該根據(jù)書店未來發(fā)展的需求，并結合書店行業(yè)未來的走向，給予一定的資金支持，努力探索和調研“互聯(lián)網(wǎng)+”的運營模式，以及內(nèi)在所需的一些因素，同時在對商務人才儲備和培訓上需要資金的支持，這些都要考慮在預算資金的范圍內(nèi)，為企業(yè)的未來發(fā)展提供堅實的基礎。

3 新華書店財務管理在文化體制改革下的新探究

3.1 強化企業(yè)的目標管理

財務部門作為重要的職能部門，在文化體制改革下如何適應，這完全取決于新華書店的管理層，管理層要能夠認清形勢，更新財務管理觀念，改變財務管理模式，將業(yè)務經(jīng)營與體制改革相保持一致。如何強化企業(yè)的目標管理，新華書店的各職能部門應該與財務管理部門的目標一致，部門之間要形成統(tǒng)一，實現(xiàn)信息的互通有無，將資源得到最優(yōu)化的配置，全面發(fā)展新華書店的各項業(yè)務，使其朝著健康積極向上的方向發(fā)展。

3.2 提升財務人員崗位意識

由于新華書店在行業(yè)中的壟斷地位，使得財務人員對崗位的認識不夠全面，沒有危機感，自認為在該崗位上可以心安理得的工作，沒有進取精神，沒有創(chuàng)新意識。所以，要結合行業(yè)市場的發(fā)展形勢，轉變財務人員的意識，樹立其崗位的危機意識，以此來提高財務人員的水平?，F(xiàn)階段，在書籍采購中，單位都采取了招投標的制度，所以這對財務人員的工作也有了一定的壓力，這就要從成本運營控制的角度來考慮，這同時也是文化體制改革下對財務管理工作提出了要求，所以提升財務人員的崗位意識勢在必行。如何提升財務人員崗位意識，可以從兩個方面進行著手：其一，是對崗位的意識進行培訓，結合創(chuàng)新的工作手段，對財務人員的崗位意識進行培訓，不能一味沿襲守舊的財務崗位工作方式，結合行業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟市場的發(fā)展走向，創(chuàng)新工作方式；其二，進行部門的調研工作，要對部門的工作實行長期的調研，掌握各業(yè)務部門的資金情況并進行相關的分析，對固定資產(chǎn)要定期檢查，保證各項事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3 合理調整項目資金預算

新華書店要轉變發(fā)展模式，應該將網(wǎng)點式的外延模式轉變?yōu)閮?nèi)涵式的發(fā)展模式，要注重內(nèi)涵，要結合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，形成網(wǎng)絡化的銷售模式，改變營銷手段，以軟硬件相結合的方式進行項目的資金預算，科學合理地設置財務管理制度，并進行及時的完善和補充。在發(fā)展模式轉變到情況下，財務工作內(nèi)容也要進行合理的調整，對項目資金進行預算，并應增加項目培訓資金，人才培訓資金等，結合信息化建設的內(nèi)容，搭建互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，并在企業(yè)管理體制的范圍內(nèi)對其進行重點的扶持，以助其順利發(fā)展。

3.4 整體視域下開展成本控制

對財務人員進行崗位意識的培養(yǎng)，首先要使其工作的視野拓寬，工作視野拓寬表現(xiàn)在對成本控制上。如何在財務工作內(nèi)容上進行對成本的控制工作，結合文化體制改革的內(nèi)容，對于以網(wǎng)點擴張所進行的資金投入內(nèi)容應該向上級提出財務的建議，以得到資金的最合理的利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，而對于以非價格競爭所產(chǎn)生的成本投入，上級財務部門要能夠盡量給予支持，以實現(xiàn)最高效的資源配置。對于財務人員的績效考核問題，也要重點考慮，以提高財務人員的工作效率和工作積極性。以財務部門為考核對象，對資金使用情況、固定資產(chǎn)使用情況等進行指標考核，對財務人員進行個人的考核，將整體考核結果和個人結果進行量化，根據(jù)結果給予相應的獎勵和懲罰。

4 結語

新華書店的財務管理在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式已經(jīng)不復存在，文化體制改革下，新華書店的經(jīng)營模式類型必須轉變，財務管理模式也要進行相應的改變才能遵循經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律。所以，新華書店的財務管理必須要進行革新，從目標管理、人員崗位意識、資金預算、成本控制方面要多下功夫，力求從根本上提升新華書店的經(jīng)營管理。

參考文獻

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