工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理研討

周雪梅

摘 要：財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理將綜合企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使其滲入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)。因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高價值和股東的最大利益，就必須加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理。本文通過對我國工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對其存在的問題給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0112-02

財務(wù)管理主要任務(wù)為集資、分配、投入資金，經(jīng)過反復(fù)斟酌，控制集資投資及股利分布。為使工業(yè)企業(yè)成本達(dá)到最大效率利用，首先應(yīng)理清工業(yè)企業(yè)成本與財務(wù)管理的關(guān)系，以達(dá)成或超過預(yù)定成本限額為目的，利用以成本會計為主的方式確立預(yù)期成本限額，其后按限額支出與成本，對照實(shí)際成本與預(yù)期成本兩者間的差異，將企業(yè)活動成果與成本間進(jìn)行比對，找出其中阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，指出并進(jìn)行修正，最終消除此不利因素。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

近年來，在社會企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家中提出了兩種觀點(diǎn)，關(guān)于如何達(dá)到控制工業(yè)企業(yè)成本的目的：（1）將工業(yè)企業(yè)成本控制在自身當(dāng)前條件狀況下，達(dá)成預(yù)期成本限額，學(xué)習(xí)并運(yùn)用其新對策使成本條件產(chǎn)生改變，最終成功減少成本。（2）不運(yùn)用其新對策，而是單純以達(dá)成工業(yè)企業(yè)的預(yù)期成本為目的，減少成本。然而，上述兩點(diǎn)并非全面，其只談到應(yīng)如何減少成本，觀點(diǎn)未免狹隘。工業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)以最終能否運(yùn)用企業(yè)財務(wù)管理作為目的。在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會前提下，工業(yè)企業(yè)不應(yīng)將如何減少成本作為主要目的，而應(yīng)擴(kuò)寬目光，做到控制成本全過程，控制好處于流動狀態(tài)下的成本內(nèi)容，唯有如此，才可有效利用社會資源。

2 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)

2.1 工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我們國家的工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為幾個方面：其一，成本管理的方式方法比較落后。工業(yè)企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時，只是一味地認(rèn)為降低成本；對原材料的選取價格要最低，對人工的工資進(jìn)行壓榨，對于產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，完全忽視，認(rèn)為成本控制就是對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，其他的相關(guān)因素一概不考慮，這種單純的以降低成本進(jìn)行的控制，長期以往存在著很大的安全隱患，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，即使是查找原因，所得到的結(jié)果與實(shí)際情況也會存在著一定的差異。其二，成本管理制度不完善，職責(zé)分工不明確。目前工業(yè)企業(yè)的成本管理制度尚不夠健全，對于職責(zé)分工沒有明確的劃分，一旦職責(zé)分工上不清晰，一些工作人員就會趁機(jī)鉆空子。對于工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，職責(zé)分工不明確，非常容易發(fā)生成本難以控制的問題，如：原材料的采購費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等一些費(fèi)用就會增加，這就在無形中加大了企業(yè)的成本，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其三，成本管理數(shù)據(jù)滯后。企業(yè)進(jìn)行成本控制，首先要能夠預(yù)測成本，在成本發(fā)生前進(jìn)行控制。但事實(shí)是，財務(wù)人員為企業(yè)提供的成本數(shù)據(jù)都是已經(jīng)在成本發(fā)生之后產(chǎn)生的，是對成本發(fā)生后的數(shù)據(jù)進(jìn)行的總結(jié)、分析、歸納，對于成本控制的過程，并沒有起到管理和控制的作用，所以成本數(shù)據(jù)的滯后性，對成本控制沒有起到作用。

2.2 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我們國家的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為幾個方面：其一，忽視管理，注重投入。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，只是盲目地進(jìn)行投資，將資金投入進(jìn)去，管理上存在著很大的漏洞，投入前期的預(yù)測分析、投入中期的管理和成本控制，投入后期的再控制和監(jiān)督等都沒有實(shí)現(xiàn)，即使投入再多的資金，沒有科學(xué)的管理模式，企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的可能性就會越大。其二，資金管理不到位。工業(yè)企業(yè)注重對資金的投入，但是一旦資金投入進(jìn)去，又缺乏對資金的管理，短期可能會產(chǎn)生一定的效益，但是長遠(yuǎn)來看，勢必對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。其三，沒有完善的財務(wù)管理制體制。現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理制度要求財務(wù)管理必須是財務(wù)知識和理論實(shí)踐相結(jié)合，而實(shí)際情況下，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式仍舊沿用了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)管理模式，沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)知識和理論實(shí)踐兩者并重。其四，信息化財務(wù)管理模式尚未建立。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，要求企業(yè)在管理模式上要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的要求，網(wǎng)絡(luò)辦公，信息化管理模式要能夠應(yīng)用到日常工作中，但事實(shí)上很多工業(yè)企業(yè)并沒有注重網(wǎng)絡(luò)化管理。

3 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理

3.1 正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

在傳統(tǒng)的觀念里，成本控制就是要最大程度地降低成本、節(jié)約成本，使成本降到最低，這種認(rèn)識是片面的，一味的降低成本，雖然在一定程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是有時成本的增加，也會使企業(yè)的利潤得到大幅的提高，所以要對成本控制有全面的認(rèn)識。從企業(yè)的財務(wù)角度來講，對企業(yè)的成本控制是降低不必要的成本支出，如果成本涉及產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的市場競爭力等內(nèi)容，其成本可以提高，因?yàn)檫@些成本因素的提高，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。對于工業(yè)企業(yè)而言，成本的控制不僅僅限于生產(chǎn)，還有銷售、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié)，所以雖然產(chǎn)品是核心內(nèi)容，但對于銷售、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié)同樣也需要重視，所以在工業(yè)企業(yè)中的成本控制要根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，進(jìn)行劃分，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本控制。

3.2 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作

對于工業(yè)企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要做好成本的管理工作，具體要從四個方面開始著手進(jìn)行管理：其一，在對原材料進(jìn)行采購中，要有一定的額度限制，額度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對于在實(shí)際的采購過程中，出現(xiàn)的一些問題可以根據(jù)當(dāng)時情況而定，但是要控制在固定的范圍內(nèi)即可；其二，對于日常材料和物品的領(lǐng)取和退還，都要有相應(yīng)的制度，不可隨意領(lǐng)取和退還；其三，對于成本開支，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且在執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵守；其四，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和采購情況制定價格標(biāo)準(zhǔn)，定期對各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行檢查，要嚴(yán)格控制各物料的成本。

3.3 充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程的控制

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，以及國家制定的相關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定，制定符合工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，并在生產(chǎn)和管理的過程中嚴(yán)格遵守，使各項工作都能夠有法可依、有章可循。與此同時，要制定與其相適應(yīng)的考評制度，對執(zhí)行情況進(jìn)行考評，將工業(yè)企業(yè)成本過程的控制管理做到嚴(yán)格化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.4 創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)進(jìn)行成本核算，無論企業(yè)是何種規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的成本都包含了原材料、人工、制造費(fèi)用三方面。其中對于原材料和人工的成本計算，因?yàn)閮r格比較明確，所以這兩項可以直接算入產(chǎn)品的成本，對于制造費(fèi)用方面，因?yàn)閷ο鬅o法判斷，所以其成本不能直接算入生產(chǎn)成本，要算為間接的成本。這種成本核算方式較為復(fù)雜，在計算時也容易出現(xiàn)錯誤，所以有了成本作業(yè)法的出現(xiàn)，作業(yè)成本法可以使成本核算較為簡便，不僅節(jié)省時間，同時核算效率高。成本作業(yè)法對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，同時對產(chǎn)品的作業(yè)活動分析，使成本得到最科學(xué)的控制，提高成本管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。

4 結(jié)語

市場競爭愈演愈烈，工業(yè)企業(yè)要想長期立足，必須要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的成本控制水平和財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。要利用科學(xué)的手段，最企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，要借鑒先進(jìn)國家的工業(yè)企業(yè)管理方式為我所用，取其精華，去其糟粕，科學(xué)、合理的控制成本，來獲取企業(yè)的最大利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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