6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

孫玥

摘要：6S管理是現(xiàn)代管理理念下的新興管理方法，能夠有效提高管理質(zhì)量，減少工程浪費，增強工程的安全性，提高企業(yè)形象，然而，現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場施工管理在人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、安全、環(huán)境等方面都存在著一定問題，不利于6S管理的應(yīng)用。本文從6S管理的內(nèi)涵入手，著重分析了6S管理的作用，探索了變電站現(xiàn)場施工管理存在的問題，并提出了6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：6S管理；變電站；現(xiàn)場施工管理；應(yīng)用；策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（b）-0000-00

1 6S管理的內(nèi)涵

1.1 整理

整理指對變電站現(xiàn)場施工中的所有設(shè)備和物品進行序列化整理，并將物品劃分為有必要物品和沒有必要物品，保留有必要的物品而清理干凈沒有必要的物品。整理的主要目的是將變電站施工現(xiàn)場變得更加干凈、寬敞，最大化利用施工空間，避免空間浪費，進而為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

1.2 整頓

整頓主要指將施工所需要的必需品按照用途和使用順序進行分類擺放，并在必要物品上面貼上標識。整頓的主要目的是減少施工過程中，施工人員尋找施工物品的時間，避免施工現(xiàn)場的大量物品堆積。

1.3 清掃

清掃主要指將施工現(xiàn)場的所有空間進行打掃和清理，確保施工現(xiàn)場的整潔。清掃的主要目的是是降低施工過程中的工業(yè)傷害，提高施工品質(zhì)。

1.4 清潔

清潔指施工單位落實整理、整頓、清掃等工作，形成科學(xué)的管理制度，確保施工環(huán)境的整潔性，進而為施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.5 素養(yǎng)

素養(yǎng)指施工人員必須養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，按照施工規(guī)章制度進行操作，保持積極的工作狀態(tài)。素養(yǎng)的主要目的是培養(yǎng)施工人員的團隊意識與協(xié)作能力，使施工人員能夠自覺遵守施工規(guī)章制度，進而養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

1.6 安全

安全主要指對施工人員的安全教育，使施工人員在施工過程中能夠?qū)踩旁谑孜?，避免施工過程中的安全問題。安全的主要目的是構(gòu)建安全的施工環(huán)境，則增強變電站現(xiàn)場施工的安全性。

2 6S管理的作用

2.1 提升企業(yè)形象

6S管理能夠有效提高企業(yè)形象，這是因為，6S管理能夠為員工提供整潔有序的工作環(huán)境，使員工有一個更好的心情進行工作，進而提高員工的工作努力程度，優(yōu)化工作效果，提升客戶對企業(yè)的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)形象的優(yōu)化。

2.2 增強員工歸屬感

6S管理能夠有效提高員工素質(zhì)，增強員工對企業(yè)的歸屬感。具體來講，在6S管理管理模式下，企業(yè)能夠為員工氣功整潔的工作環(huán)境，滿足員工的尊嚴需求，提高員工的成就感。并且，6S管理能夠不斷優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，提高員工的積極性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情。

2.3 減少浪費

6S管理能夠有效減少工作過程中的浪費，這是因為，在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)時間浪費、人員浪費、材料浪費等浪費現(xiàn)象。而6S管理能夠有效控制施工成本，減少施工過程中的時間、資源和人員浪費，進而提高施工效益。

2.4 增強安全性

6S管理能夠有效增強施工的安全性，這是因為，6S管理將安全放在首位，為員工提供了安全的施工環(huán)境。并且，6S管理要求落實安全管理理念，端正了員工的施工態(tài)度，使員工能夠認真工作，自覺防范施工安全風(fēng)險，進而確保了施工的安全性。

3變電站現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1 人員管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場施工管理過程中人員管理還不夠完善，人員技術(shù)水平存在著較大差距，施工過程管理不足。具體來講，變電站現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平高低不一，有些施工人員的施工技術(shù)水平較高，有些施工人員的施工技術(shù)水平較低，難以滿足變電站現(xiàn)場施工的技術(shù)要求。并且，變電站現(xiàn)場施工的過程管理還不夠完善，很多施工單位忽視了對施工過程的全面管理，過于注重施工結(jié)果，缺乏事中管理， 沒有及時指出施工過程中的問題，嚴重影響施工質(zhì)量。

3.2 設(shè)備管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場施工管理的設(shè)備管理還不夠完善，施工設(shè)備存在著很多問題。具體來講，有些施工管理人員缺乏對變電站施工設(shè)備定位的合理布局，導(dǎo)致有些施工設(shè)備擺放不夠整齊，存在著堆放的現(xiàn)象，不利于施工設(shè)備的尋找和使用。并且，有些變電站在施工過程中缺乏對施工設(shè)備的合理使用，沒有及時維修施工設(shè)備的故障問題，過度使用施工設(shè)備，縮短了施工設(shè)備的壽命。另外，有些變電站在施工過程中缺乏合理的設(shè)備保養(yǎng)制度，沒有對施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)進行制度化規(guī)定，導(dǎo)致施工設(shè)備維修保養(yǎng)不足。

3.安全管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場施工管理在安全管理方面存在一定問題，難以保障施工的安全性。具體來講，施工單位缺乏對變電站現(xiàn)場施工人員的安全教育，沒有積極向施工人員宣傳安全施工的重要性，施工人員缺乏對安全施工的深入了解，安全意識不強。并且，有些施工單位并沒有在施工現(xiàn)場采取安全措施，忽視了施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，安全預(yù)防措施不到位。另外，還有些施工單位沒有硬性規(guī)定施工人員佩戴安全設(shè)施，忽視了施工安全的安全性，導(dǎo)致變電站現(xiàn)場施工存在著較大的安全風(fēng)險。

4 6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用策略

4.1 建立6S管理機構(gòu)

變電站施工單位應(yīng)積極建立6S管理管理機構(gòu)，全面負責(zé)變電站現(xiàn)場施工管理工作，落實對變電站施工現(xiàn)場的6S管理。具體來講，變電站施工單位應(yīng)積極成立6S管理委員會，并設(shè)置6S管理常務(wù)主任，要求常務(wù)主任負責(zé)6S管理工作。并且，變電站施工單位應(yīng)積極設(shè)置6S管理推行辦公室，并在推行辦公室下設(shè)置6S管理工程科、安全科和器材科，加強對變電站施工現(xiàn)場的安全管理、工程管理和器材管理，促進6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的落實。

4.2 加強6S管理宣傳

變電站施工單位應(yīng)加強對6S管理的宣傳，加強施工管理人員和施工人員對6S管理的認識，提高施工管理人員和施工人員對6S管理的重視程度，進而促進6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用。具體來講，施工單位應(yīng)積極組織開展6S管理講座，并要求施工人員和施工管理人員參加講座，加強施工人員和施工管理人員對6S管理的了解。并且，施工單位應(yīng)積極組織6S管理教育培訓(xùn)，要求施工管理人員定期參加6S管理培訓(xùn)，深化施工管理人員對6S管理的學(xué)習(xí)，使施工管理人員掌握6S管理內(nèi)容、管理方法和管理途徑，鼓勵施工管理人員在變電站現(xiàn)場施工過程中積極運用6S管理。另外，施工單位應(yīng)全面提高施工人員和施工管理人員的6S管理意識，以6S管理為指導(dǎo)開展變電站現(xiàn)場施工管理，使施工人員能夠積極配合施工單位的6S管理，促進6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的落實，優(yōu)化6S管理的應(yīng)用效果。

4.3 落實6S管理內(nèi)容

6S管理在變電站現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用要求管理人員積極落實6S管理內(nèi)容，為此，施工管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場物品的整理，確保施工現(xiàn)場物品的有序擺放。并且，管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的所有物品進行分類，并清除不必要的物品，僅僅保留有必要的物品。同時，管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的清掃和清潔，清除施工現(xiàn)場中的垃圾，制定科學(xué)的清潔制度，確保施工現(xiàn)場的整潔性。另外，施工管理人員應(yīng)積極端正施工人員的工作態(tài)度，培養(yǎng)施工人員的良好施工習(xí)慣，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)章制度進行工作，確保施工的高效性。最后，施工管理人員應(yīng)加強對變電站現(xiàn)場施工的安全管理，組織開展安全教育，采取施工安全防護措施，增強施工的安全性。

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